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自己組織化の真価を引き出す EM of EMsのしごと

2024/08/26 5 users 真価初春裁量マネジメント成果

2024年の初春、とあるチームのEMだった私ですが、様々な巡り合わせの末に、あれよあれよとEM of EMsとして複数チームのマネジメントを行うことになりました。これまでよりも間接的に、開発チームの自己組織化を通じて成果を大きくする期待が寄せられたのです。自己組織化は、単に各チームが裁量を持てば良いとい… 続きを読む

FaST agileとは - tuneの日記

2024/07/19 8 users tune コレクティブ形成用語プロダクトマネージャー

はじめにログラスさんで取り組もうとしているFaST agileを下記の資料で知り、調べてみました。はじめに FAST概要用語コレクティブバリューサイクルロールツールバリューサイクル内の開発の流れ 1. プロダクトマネージャーの指針表明 2. 自己組織化し、活動の周りにチームを形成価値・原則・柱考えたことフレ... 続きを読む

不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス

2023/11/08 12 users 実践プラクティス不確実性チーム安全性 Gaudiy

こんにちは。Gaudiyでソフトウェアエンジニア兼スクラムマスターをしている Namiki ( @ruwatana ) です。「チームが向き合う不確実性が大きいと手戻りが増えて価値提供のリードタイムが遅くなる」「チーム内の心理的安全性の低さや認知負荷の高さによってエンゲージメントが低下して従業員がオンボード・定着しにくい... 続きを読む

リーダー経験ゼロのエンジニアがチームのリーダーに挑戦して、自己組織化したチームに近づいた話 - Qiita

2023/09/04 91 users スプリント Qiita 務まる恐怖意思決定

1. はじめに 1年前の入社4年目の私は、開発チームのリーダーの経験はなく、また、スプリントの計画も立てたことが無いような状態でした。そんな状態で、突然リーダーとしてプロジェクトの意思決定をすることになりました。自分に務まるかとても不安で、恐怖すら感じていました。実際にやってみると、これまでいかに作... 続きを読む

第6回：自己規律、自己組織化--アジャイルとともに成長していくチームと開発者たち

2023/04/03 9 users アジャイルチーム開発者たち第6回

印刷するメールで送るテキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロードテキスト電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます梗概現代社会は多くのものがソフトウェアで成り立っており、絶えず変化するニーズに応じられる柔軟でスピーディーな開発が求められています。その一方、何が正解（ゴール）な... 続きを読む

GPT-4やPaLMなどの大規模言語モデルは規模が大きくなると突然予想外の能力を開花させることがある

2023/03/25 16 users Palm GPT-4 物体タスク昨今

AIが予想外の能力を開花させることを「創発(emergent)」と言います。生物学の世界で「創発」とは、大量の物体が1つになって機能する自己組織化や集団行動を意味しますが、人工知能研究の世界では「突然これまで不可能だと思われていたタスクをこなせるようになること」を意味します。昨今の大規模言語モデルを研究する専... 続きを読む

意思決定者への集中負荷をカバーするために　自己組織化されたプロダクトチームを作る3つのフェーズ

2022/10/18 5 users フェーズプロダクトチーム意思決定者 3つ

スタートアップ、新規事業経験者のPMやエンジニアを集めて立ち上げ時にしていたことを共有する「新規事業立ち上げ！プロダクトの1人目PMって何するの？【開発PM勉強会 vol.14】」。ここでnote株式会社の石坂氏が登壇。noteがPMを立ち上げることになった背景から、具体的な取り組みについて話します。セッションのアジェ... 続きを読む

AI Project Management Flow and Build Trap Review

2022/08/23 6 users REVIEW DeNA 戦術不確実性ゴール

Transcript AI Project Management Flow and Build Trap Review 数十の不確実性の高い機械学習プロジェクトを自己組織化されたチームで健全かつ最大化されたゴールに向かうための戦術と組織戦略 DeNAにおけるAI/DS/Analytics組織の前提 • DeNAでは2016年から機械学習を軸とする横断組織を立ち上げ • AIやデータ活用に関... 続きを読む

やはり、脳と宇宙の構造は似ている......最新研究 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版オフィシャルサイト

2020/11/20 11 users オフィシャルサイトニューズウィーク日本版ワールド宇宙

＜宇宙網と脳の自己組織化は、同様のネットワーク力学の原理によって形成されている可能性がある、との研究が発表された......＞ヒトの脳は宇宙と類似性があるのかもしれない......。マウスの脳内の神経細胞（ニューロン）の画像と宇宙をシミュレーションした画像を並べた2006年8月14日付の米紙ニューヨーク・タイムズ... 続きを読む

#DevLOVEX 倉貫義人「自己組織化されたエンジニアチームを作る習慣〜プログラマが経営者になって10年の学び」 #DevLOVEXA Day2-7A - Togetter

2019/06/23 17 users Togetter DevLOVEX 義人プログラマ倉貫

最後は、倉貫義人さんの「自己組織化されたエンジニアチームを作る習慣〜プログラマが経営者になって10年の学び」を聞く！ #devlovex #devlovexA 続きを読む

メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？｜TECH PLAY Magazine［テックプレイマガジン］

2018/10/03 52 users ＣＴＯ権限移譲トクバイテックプレイマガジン小売業者

TOP > TECH PLAY Magazine > メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？チラシ情報のデジタル化によって、新しい買い物体験を提供するサービス「トクバイ」を開発するエンジニアたち。今や全国で51000店舗以上の小売業者が利用す... 続きを読む

「30人の壁」を越えた自己組織化の実験と結果〜適材適所で全員が活躍できる組織 | Social Change!

2017/12/31 48 users 適材適所ソニックガーデン根本マネジメント土台づくり

2017年のソニックガーデンの経営を振り返ると、セルフマネジメントでフラットな組織のままで30人の壁をなんとか越えて、この先も変わらぬポリシーでやっていくための土台づくりに取り組むことが出来た。（参考：去年の記事）その結果、もはや一般的な会社とは根本から違う自分たちなりの形が出来てきたように思う。本記事では2017年に取り組んだ実験と結果について記そう。内発的動機しばりのマネジメントで人数... 続きを読む

申請文言に添えるもの〜タップル誕生の場合〜

2017/12/21 15 users タップル誕生マッチングエージェント権限委譲みなさま前回

みなさま、こんにちは。マッチングエージェントでタップル誕生のAndroidエンジニアをしているnamikiです。この記事は CA Advent Calendar 2017 21日目( マッチング祭り3日目 )の記事です。前回はタップル誕生エンジニアリーダー河野の権限委譲で自己組織化を促す！デリゲーションポーカー×実践的ワークショップのススメでした！私もこのワークショップに参加していた... 続きを読む

権限委譲で自己組織化を促す！デリゲーションポーカー×実践的ワークショップのススメ

2017/12/20 30 users デリゲーションポーカー権限委譲 KPT ワークショップ新居

みなさま、こんにちは。マッチングエージェントの河野です。この記事はCA Advent Calendar 2017 20日目(マッチング祭り2日目)の記事です。前回はマッチングエージェントでプロジェクトマネージャーをしている新居から、 “開発組織を持続的にエンパワーメントする！タップル誕生のKPT” でした。今日は自己組織化を促すことを目的に社内で実施した、デリゲーションポーカーワークショッ... 続きを読む

自己組織化の実験

2017/10/30 37 users 実験徳武フォロワー作者イイネ

自己組織化の実験いいね | 作者： Ben Linders Ben Linders フォローする 10 人のフォロワー , 翻訳者徳武聡徳武聡フォローする 0 人のフォロワー投稿日 2017年10月30日. 推定読書時間： 8 分 | 共有 | 後で読むマイリーディングリスト Caroline Kirkhope氏によれば、自己組織化するチームは効率的でより幸せだ。全ての人が自己組... 続きを読む

エクストリーム経営〜プログラマのプログラマによるプログラマのための経営 | Social Change!

2017/06/27 334 users プログラマホラクラシー Social Change 経営

「心はプログラマ、仕事は経営者」プログラマである自分が働きたいと思える会社を作りたいと思って経営をしてきた。結果として、セルフマネジメントでフラットで自己組織化された組織、最近だとホラクラシーと呼ばれるような経営をしている。いい会社だと言ってもらえることもあって誇らしく思うのだが、果たして本当に良い会社かどうかはわからない。価値観に合致するプログラマにとっては良いかもしれないけれど、合わない人や... 続きを読む

自己組織化する組織Tealとは何者なのか？ – saso kunitake – Medium

2017/05/09 60 users medium 何者ギリシャロードス島構想

biotope代表取締役兼チーフイノベーションプロデューサー。P&G→ヒューマンバリュー→ソニークリエイティブセンターを経て、ビジネスとクリエイティブを繋ぎ、イノベーター個人のビジョンの構想から実現までを統合的に支援するイノベーションプロデュース集団biotpeを創業。イリノイ工科大学デザイン学科修士課程修了。自己組織化する組織Tealとは何者なのか？四月末に、ギリシャのロードス島にて行われた... 続きを読む

O'Reilly Japan - エラスティックリーダーシップ

2017/04/20 371 users エラスティックリーダーシップ原書浩二島田成果

エラスティックリーダーシップ ――自己組織化チームの育て方 Roy Osherove　著、島田浩二　訳 2017年05月13日発売予定 288 ページ ISBN 978-4-87311-802-4 フォーマット Print 原書: Elastic Leadership 複雑で変化の激しい問題に取り組ながら成果を出すチームとは、学習するチームであり、自己組織化されたチームです。そうした状態へとチ... 続きを読む

小話経営者目線の小話 SIerにいたころに自己組織化の話がでて「社員は全員経営者目線を持て！」って言われた時に話した小話。それを聞いた常務はゲラゲラ笑って「経営者目線って難しいねw」って言っていた。ある会社で「経営者目線を持って社員は動こう！」「やることは経営の改善だ！」「経営の改善とは、すなわち増収増益だ！」と部長が檄を飛ばした現状を分析したところ、現在のSI事業で増収増益を同時... 続きを読む

僕がお話しているプロジェクト管理とチームの作り方などについて - ヌーラボ [Nulab Inc.]

2015/07/11 143 users ヌーラボ Nulab Inc チームプロジェクト管理作り方

2015年3月25日に、株式会社ロフトワークさま主催の『ビジネスを躍進させる創造的チームの作り方』にて、千葉県の柏にある柏の葉オープンイノベーションラボ（KOIL）にて、「小さなままで世界を相手に冒険できる自己組織化したチーム」というタイトルでお話をさせていただきました。また、最近ではないですが、2012年9月には、Movida School にて「スタートアップは自己組織型であるべき」といったタ... 続きを読む

自己組織化されたアジャイルチームを確立する

2015/03/30 56 users アジャイルチーム徳武マイリーディングリストアジャイル

自己組織化されたアジャイルチームを確立する作者： Ben Linders , 翻訳者徳武聡投稿日 2015年3月30日 | 共有 | 後で読むマイリーディングリストアジャイルでは、チームが自己組織化されることが推奨される。では、自己組織化とは何なのか、チームが自己組織化できるようになるために企業は何ができるだろうか。 Mike Cottmeyer氏はsome thoughts on ... 続きを読む

Kilobot―1000台のミニロボットが生物のように自己組織化する - TechCrunch

2014/08/14 75 users TechCrunch アポカリプス大群ハーバード大学生物

ハーバード大学のマッドサイエンティストたちは、とうとう「自己組織化ロボット」の開発に成功した。小さなロボットの大群が生命の細胞のように自ら動いて目的の形をつくる。ロボットが世界を乗っ取るアポカリプスがまた一段と近づいたようだ。というか、自己組織化できるロボットというコンセプトを実証するモデルだろうか。ともあれ、上のビデオに見られるように、kilobotと名付けられた1000個のミニロボットが一定... 続きを読む

セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル〜自己組織化されたチームを作るためには - Social Change!

2013/04/22 175 users Social Change セルフマネジメント各々各自

私はよく講演などで「弊社はマネジメントしない会社です」と言ってます。ソニックガーデンでは、指示や命令などすることなくて、スタッフは各々で状況判断しながら仕事に取り組み、働くことを監視されたりすることはありません。マネジメントしない、というのは、あえて気を引く言葉を使っているだけで、本当は、各自が自分で自分のマネジメントができるから、なんです。つまり、全員がセルフマネジメント出来れば、マネジメント... 続きを読む

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