時速198キロのモデルYが高校生らをひき殺す…テスラの｢暴走事故｣が世界中で批判を集める根本原因 ｢走り出してから考える｣という非常識な経営手法

2022/11/26 233 users テスラ ロイター 迷走 リコール 下落

リコールの発表は2日連続となっており、テスラの迷走を象徴するかのようだ。11月18日には助手席エアバッグが正常に展開しないおそれがあるとして、約3万台のモデルXのリコールを発表している。ロイターによると株価は3％の下落を記録し、2年来の安値となった。 翌11月19日には、同社は10倍規模のリコールを発表する。テ... 続きを読む

アマゾンも学んだ日本の経営手法、日本的経営「時代遅れ」論の中で見直したい本質 - 弁護士ドットコムニュース

2021/12/19 5 users 弁護士ドットコムニュース 年功序列 神器 アマゾン 本質

日本的経営「三種の神器」と呼ばれる終身雇用、年功序列、企業別労働組合が「時代遅れ」と批判されるようになり、年功序列を中心に、その脱却が叫ばれるようになった。 この3要素は米国の経営学者ジェームス・C・アベグレン氏が1958年に著書「日本の経営」（The Japanese factory）で戦後の日本企業の発展の源泉として、... 続きを読む

不測の時代の良い会社　まだPDCAですか　　:日本経済新聞

2020/08/10 17 users PDCA 不測 トゥー アクト 四半期決算発表

「PDCAを徹底して業績目標を必ず達成する」。最近の企業の四半期決算発表で経営者の口からこんな言葉を何度か聞いた。 PDCAとはプラン、ドゥー、チェック、アクト（計画、実行、評価、改善）の略だ。品質管理（QC）で知られる米国のエドワーズ・デミング博士らが1950年代に提唱した経営手法の一つで、日本では90年代まで... 続きを読む

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/03/17 9 users Kenichiro Hara 終焉 Note 原健一郎 神話

DCMベンチャーズの原です。この記事は別記事の一つのカテゴリとして書いていましたが、昨今の経済環境の変化から、これまで多くのスタートアップが行ってきたアグレッシブな経営手法に変化が求められているので、しっかり書くことにしました。具体的には"とりあえず競合より安く製品やサービスを提供"、"利益率は度外視... 続きを読む

【フレームワーク】『ビジネス・フレームワークの落とし穴』山田英夫:マインドマップ的読書感想文

2019/07/16 15 users フレームワーク 山田英夫 落とし穴 アマゾン 未読本記事

ビジネス・フレームワークの落とし穴 (光文社新書) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、現在開催中の「光文社50％ポイント還元フェア」の中でも、当ブログ向きな1冊。 5月の未読本記事でも取り上げており、注目されていた方も多いのではないでしょうか？ アマゾンの内容紹介から。企業で使われる経営手法やフレームワーク... 続きを読む

ユーザーエクスペリエンス(UX)は「マクドナルド化」しているという指摘 - GIGAZINE

2019/05/13 39 users GIGAZINE ユーザーエクスペリエンス マクドナルド

by Mike Mozart 「マクドナルド化(McDonaldization)」とは「消費者にとって最も都合のいい商品を、徹底的に機械化してマニュアル通りに大量に生産する」というマクドナルドが行った経営手法を指す言葉です。マクドナルド化は、企業のユーザーエクスペリエンス(UX)に関する部署まで及んでいると、UXデザイナーのクリス・... 続きを読む

私は「Apple Watch」に命を救われた--アンチが忠誠を誓うようになるまで - CNET Japan

2018/09/27 66 users アンチ CNET Japan Apple Watch 二度

2018年の夏はとても興味深いものだったと言えるかもしれない。そして、私はこの夏を二度と体験したくない。 私はAppleに対し、企業として、そしてその経営手法に、非常に批判的な見方を常にしてきた。だが、この8年ほどの間で、同社に対する気持ちは、完全な嫌悪感から、使いやすさを認めるまでに落ち着いた。「iPhone」... 続きを読む

マクドナルド、賃金水準アップで2年間で過去最大の大赤字から過去最高の黒字へ　｜ニフティニュース

2017/11/29 379 users 黒字 カサノバ社長 マクドナルド CEO 前年同期

日本マクドナルドホールディングス12月期通期の純利益は過去最高の200億円の見通し カサノバ社長が従業員の賃金水準を上げ、モチベーションが明らかにアップしたという 前CEOの原田泳幸氏と逆の経営手法を辛抱強く続け、結果が思いの外早く出た 日本 マクドナルド ホールディングスが11月8日に発表した2017年1～9月期の連結決算は、純利益が前年同期約4.8倍の154億円となり、1～9月期としては過去最... 続きを読む

マクドナルド、賃金水準アップで2年間で過去最大の大赤字から過去最高の黒字へ　｜ニフティニュース

2017/11/30 16 users 黒字 カサノバ社長 マクドナルド CEO 週刊実話

@niftyニュース マクドナルド、賃金水準アップで2年間で過去最大の大赤字から過去最高の黒字へ　 週刊実話 記事まとめ 日本マクドナルドホールディングス12月期通期の純利益は過去最高の200億円の見通し カサノバ社長が従業員の賃金水準を上げ、モチベーションが明らかにアップしたという 前CEOの原田泳幸氏と逆の経営手法を辛抱強く続け、結果が思いの外早く出た (提供：週刊実話) 日本 マクドナルド ... 続きを読む

ＪＲ北海道：島田修社長に聞く（１）第二の国鉄にはしない - 毎日新聞

2017/03/30 8 users 国鉄 聞き手 毎日新聞 島田修社長 原点

国鉄の分割・民営化でＪＲ北海道が誕生して、４月１日で３０年を迎える。経営危機といえる状況にある中、次の３０年をどう見据えるのか。単独インタビューに応じた島田修社長は「ＪＲ北を第二の国鉄にしてはいけない」と決意を表明した。【聞き手・野原寛史】 －－会社発足から３０年が経過した。 公社制度で無責任な経営だった国鉄を、民間企業の経営手法で再生しようというのが民営化の原点。自主自立、地域密着が大きなテーマ... 続きを読む

長時間労働を苦にしない“日本的経営”で世界シェアトップ　日本電産の創業者、永守重信が語る「経営手法」 | クーリエ・ジャポン

2016/09/01 403 users 永守重信 クーリエ・ジャポン REDMOND 経営 日本電産

From Bloomberg (USA)　ブルームバーグ（米国） Text by Tom Redmond, Takako Taniguchi 2016.9.2 精密小型モーターで世界第1位のシェアをもつ日本電産（Nidec）。年の売り上げが100億ドル（1兆円）をはるかに超え、時価総額は270億ドルに達するこの巨大企業の創業者、永守重信に米経済メディアが直撃取材を敢行。 膨大な「軍資金」を持ちなが... 続きを読む

新・地方豪族「ニッポンの虎」　地元を守るのは俺たちだ　　：日本経済新聞

2015/08/11 13 users ニッポン 名士 地元 担い手 日本経済新聞

戦後70年、大企業の工場や支店と共に日本の地方を支えたのは、戦国武将さながらに全国各地に点在した有力地場企業グループだった。だが、急速に進む地方衰退の前に、破綻に至るかつての名士すら出てきた。そんな中、全く新たな地域経済の担い手が出現し、注目を集めている。人呼んで、新・地方豪族「虎」。知られざるその素顔と、破天荒で独自の経営手法を明かそう。　「こんなふざけた話があるか。とことんやりあえ」。201…... 続きを読む

アップルを「超模倣」　小米、経営手法ごと取り入れ　　：日本経済新聞

2015/03/15 55 users アップル シャオミ 時価 成熟 権限

消費社会の成熟とともに製品やサービス、経営にまでデザインの重要度が増している。デザイナーに権限を集中させて莫大な利益を生み出す会社が市場で企業価値を高め、消費者に揺るぎない満足を還元する。米アップル、それを追随する中国の小米（シャオミ）――。「デザイン資本主義」とも呼べる新しい産業のうねりを追う。　アップルは昨年10～12月の３カ月間で企業として史上最高の２兆円以上の利益をたたき出した。いまや時価... 続きを読む

フランスで精神を病む労働者が増加　「米国や日本の経営手法が容赦なく適用されている」 : コピペ情報局

2014/07/08 16 users 米国 増加 フランス 精神 コピペ情報局

2014年07月09日03:08 海外ニュース コメント( 10 ) フランスで精神を病む労働者が増加　「米国や日本の経営手法が容赦なく適用されている」 Tweet 1： リバースパワースラム(神奈川県)＠＼(^o^)／：2014/07/08(火) 21:06:43.33 ID:9G03WX440 BE:123322212-PLT(13121) 【7月8日 AFP】競争、プレッシャー、嫌がらせ──... 続きを読む

もう国内でも通用しない!? 海外コンサルが指摘する3つの「日本の営業の悪しき常識」（1/2） | ビジネスジャーナル

2014/04/27 22 users ビジネスジャーナル 海外コンサル 宋文洲 営業 本書

※画像:『新版 やっぱり変だよ日本の営業』著：宋文洲／日経BPコンサルティング テレビなどで活躍中の経営コンサルタント・宋文洲さんの著書『新版 やっぱり変だよ日本の営業』（宋文洲／著、ダイヤモンド社／刊）は、IT技術の変化についていけず取り残された日本企業の“悪しき風習”をあぶり出し、科学的経営手法を提唱する一冊です。 実は本書、『新版』とあるように12年前に出版され、12万部のベストセラーとなっ... 続きを読む

【コンサル流?】『元NO.1外資系コンサルタントが教える逆説の思考』菅 正至:マインドマップ的読書感想文

2014/03/28 29 users 逆説 要職 珠玉 外資 コンサル流

元NO.1外資系コンサルタントが教える逆説の思考 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、リアル書店で見かけてゲットした1冊。 著者の菅 正至さんは、「長く外資系企業にてコンサルタントや経営企画に従事し、外資の経営手法を日本企業に定着させる経験を積んできた」という経験をお持ちです。 アマゾンの内容紹介から一部引用。まず常識を疑え! 外資系企業の要職を歴任した著者が体験から導き出した珠玉の「気づき」! な... 続きを読む

報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ：日経ビジネスオンライン

2014/02/17 55 users ホウレンソウ ケーススタディー 日経ビジネスオンライン 進展

日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT（情報技術）にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 社員間の円滑なコミュニケーションで組織力を高めると期待された「報・連・相（ほうれんそう）」もその1つ。IT化の進展や携帯、スマホの登場などコミュニケーションツールも増え、企業は益々、声高に「報・連・相」の重要性を叫ぶようになった。だが、目的を誤... 続きを読む

報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ：日経ビジネスオンライン

2014/02/16 232 users ホウレンソウ ケーススタディー 日経ビジネスオンライン 進展

日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT（情報技術）にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 社員間の円滑なコミュニケーションで組織力を高めると期待された「報・連・相（ほうれんそう）」もその1つ。IT化の進展や携帯、スマホの登場などコミュニケーションツールも増え、企業は益々、声高に「報・連・相」の重要性を叫ぶようになった。だが、目的を誤... 続きを読む

日本の企業（技術部門）を蝕む「組織運営」の病理

2013/12/23 13 users 変革 改革 マーケティング手法 病理 産業構造

記事 松本徹三 2013年12月23日 08:26 日本の企業（技術部門）を蝕む「組織運営」の病理 Tweet 産業に大きな変革をもたらすのは何時の時代でも技術革新である。経営手法、マーケティング手法の改革は、勿論一つのビジネスを大きく伸ばしたり、各企業の市場シェアを大きく変えたりはするが、産業構造を変えるところまでには行かない。だから、国にとっても各企業にとっても、技術の流れを先読みして、正しい... 続きを読む

今期も赤字！アマゾンの驚くべき経営手法が分かるたった1枚のグラフ | THE NEW CLASSIC

2013/10/26 1066 users 今期 赤字 グラフ アマゾン ヴィジョナリー性

ここに驚くべき、1枚のグラフがある。ここには、ジェフ・ベゾスの驚くべきヴィジョナリー性と、Amazonという企業の真のスゴさが詰まっている。それは、彼らの売上げ高と純損益を記した1枚のグラフだ。 この意味はシンプルだ。彼らは2009年以降、驚くべき急成長を遂げてきたにもかかわらず、その純損益はほとんど変化すること無く、収益を投資にまわしているのだ。つまり、彼らは毎年のように赤字を発表しているが、そ... 続きを読む

ザッポス社CEOが実践。大量のメールへの対応方法「Yesterbox」って？ : ライフハッカー［日本版］

2013/05/20 18 users ザッポス ライフハッカー 奇跡 コミュニケーション 実践

HOW I WORK , アイデア , コミュニケーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 生産性向上 ザッポス社CEOが実践。大量のメールへの対応方法「Yesterbox」って？ 2013.05.20 21:00 大量のメールが毎日延々と送られてくるストレスに悩まされている人はたくさんいます。ビジネス書「ザッポスの奇跡」などでも語られる独特な経営手法を持っているザッポス社CEO、Tony H... 続きを読む

広電、越智社長を突然の解任 - 中国新聞

2013/01/08 16 users 解任 椋田昌夫専務 降格 異論 後任

広島電鉄は８日、広島市中区の本社で臨時取締役会を開き、越智秀信社長（55）の取締役への降格を決議した。事実上の解任で、後任には椋田昌夫専務（66）が同日付で昇格した。 広電は社長交代の理由を「（越智氏の）独断的な業務執行で会社の正当な業務執行に支障をきたしており、経営の刷新を図る」と説明。具体的な内容は明らかにしていないが、越智氏の経営手法に異論があったとみられる。 越智氏はこの日の臨時取締役会を... 続きを読む

IPOも事業売却も目指さない「持続可能な」経営手法：ループスコミュニケーションズ斉藤徹氏インタビュー | The Startup

2012/05/10 22 users IPO 持続 2択 The Startup ゴール

こういうメディアを運営していることもあり、私はスタートアップやベンチャー企業の経営者の知り合いがそれなりいる。そして時々思う。彼らは何をゴールに起業したのだろうかと。もちろん、世の中に問いたいサービスがあるという前提がある方が多いであろうが、投資家を入れている場合は資本政策上、IPOか事業売却の2択を迫られる場合が多い。 ビジネスをスケールするにあたりIPOすることや、キャピタルゲイン狙いで起業す... 続きを読む

ベンチャーの父　大川功 | アゴラブックス 電子書籍プラットフォーム

2011/08/02 10 users アゴラブックス ベンチャー ベンチャ アスキー 補佐

西和彦（著） 価格：¥1,575（税込） 学生時代にアスキーを創設した西はのちに、戦後日本のベンチャーの草分け的存在だった故・大川功CSK会長と出会い、氏の補佐として10年以上もの間まぢかでその卓越した経営手法を見てきました。大川氏が育成した数々のベンチャー企業の当時のエピソードや大川氏をよく知る方々のインタビュー等も交え、大川氏の生涯をベンチャービジネスという観点から分析した書き下ろし『ベンチャ... 続きを読む

日本生まれの可視化手法「べつやくメソッド」とその支援ツール - ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]

2007/04/08 119 users ナレッジ やくメソッド ナレッジマネジメント 課題 ものごと

可視化手法（最近は「見える化」と呼ばれる）は、人が直接は見えないモノを工夫して見せることによって、モノゴトの理解を促進したり気づきを誘発したりする手法で、経営手法としても有効だと言われている。ナレッジマネジメントの導入効果としても「見える化」は良く使われる。これらの手法については今も多くの専門家達が日々研究をされているようで、実際先日紹介したソーシャルグラフの「many eyes」や「swivel... 続きを読む