レッドブル、Jリーグ参入　J3大宮アルディージャを買収　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

2024/07/26 121 users レッドブル イブニングスクープ 大筋 Jリーグ参入 買収

オーストリアの大手飲料メーカー、レッドブルがサッカーJリーグに参入する。NTT東日本からJ3大宮アルディージャを買収することで大筋合意した。外資系企業が単独でJリーグクラブのオーナーになるのは初めて。日本のスポーツビジネスに欧州流の経営手法が広がる可能性がある。両社は近く最終契約を結ぶ。現在はNTT東が大... 続きを読む

時速198キロのモデルYが高校生らをひき殺す…テスラの｢暴走事故｣が世界中で批判を集める根本原因 ｢走り出してから考える｣という非常識な経営手法

2022/11/26 233 users テスラ ロイター 迷走 リコール 下落

リコールの発表は2日連続となっており、テスラの迷走を象徴するかのようだ。11月18日には助手席エアバッグが正常に展開しないおそれがあるとして、約3万台のモデルXのリコールを発表している。ロイターによると株価は3％の下落を記録し、2年来の安値となった。 翌11月19日には、同社は10倍規模のリコールを発表する。テ... 続きを読む

私は「Apple Watch」に命を救われた--アンチが忠誠を誓うようになるまで - CNET Japan

2018/09/27 66 users アンチ CNET Japan Apple Watch 二度

2018年の夏はとても興味深いものだったと言えるかもしれない。そして、私はこの夏を二度と体験したくない。 私はAppleに対し、企業として、そしてその経営手法に、非常に批判的な見方を常にしてきた。だが、この8年ほどの間で、同社に対する気持ちは、完全な嫌悪感から、使いやすさを認めるまでに落ち着いた。「iPhone」... 続きを読む

マクドナルド、賃金水準アップで2年間で過去最大の大赤字から過去最高の黒字へ　｜ニフティニュース

2017/11/29 379 users 黒字 カサノバ社長 マクドナルド CEO 前年同期

日本マクドナルドホールディングス12月期通期の純利益は過去最高の200億円の見通し カサノバ社長が従業員の賃金水準を上げ、モチベーションが明らかにアップしたという 前CEOの原田泳幸氏と逆の経営手法を辛抱強く続け、結果が思いの外早く出た 日本 マクドナルド ホールディングスが11月8日に発表した2017年1～9月期の連結決算は、純利益が前年同期約4.8倍の154億円となり、1～9月期としては過去最... 続きを読む

長時間労働を苦にしない“日本的経営”で世界シェアトップ　日本電産の創業者、永守重信が語る「経営手法」 | クーリエ・ジャポン

2016/09/01 403 users 永守重信 クーリエ・ジャポン REDMOND 経営 日本電産

From Bloomberg (USA)　ブルームバーグ（米国） Text by Tom Redmond, Takako Taniguchi 2016.9.2 精密小型モーターで世界第1位のシェアをもつ日本電産（Nidec）。年の売り上げが100億ドル（1兆円）をはるかに超え、時価総額は270億ドルに達するこの巨大企業の創業者、永守重信に米経済メディアが直撃取材を敢行。 膨大な「軍資金」を持ちなが... 続きを読む

アップルを「超模倣」　小米、経営手法ごと取り入れ　　：日本経済新聞

2015/03/15 55 users アップル シャオミ 時価 成熟 権限

消費社会の成熟とともに製品やサービス、経営にまでデザインの重要度が増している。デザイナーに権限を集中させて莫大な利益を生み出す会社が市場で企業価値を高め、消費者に揺るぎない満足を還元する。米アップル、それを追随する中国の小米（シャオミ）――。「デザイン資本主義」とも呼べる新しい産業のうねりを追う。　アップルは昨年10～12月の３カ月間で企業として史上最高の２兆円以上の利益をたたき出した。いまや時価... 続きを読む

報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ：日経ビジネスオンライン

2014/02/17 55 users ホウレンソウ ケーススタディー 日経ビジネスオンライン 進展

日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT（情報技術）にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 社員間の円滑なコミュニケーションで組織力を高めると期待された「報・連・相（ほうれんそう）」もその1つ。IT化の進展や携帯、スマホの登場などコミュニケーションツールも増え、企業は益々、声高に「報・連・相」の重要性を叫ぶようになった。だが、目的を誤... 続きを読む

報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ：日経ビジネスオンライン

2014/02/16 232 users ホウレンソウ ケーススタディー 日経ビジネスオンライン 進展

日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT（情報技術）にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 社員間の円滑なコミュニケーションで組織力を高めると期待された「報・連・相（ほうれんそう）」もその1つ。IT化の進展や携帯、スマホの登場などコミュニケーションツールも増え、企業は益々、声高に「報・連・相」の重要性を叫ぶようになった。だが、目的を誤... 続きを読む

今期も赤字！アマゾンの驚くべき経営手法が分かるたった1枚のグラフ | THE NEW CLASSIC

2013/10/26 1066 users 今期 赤字 グラフ アマゾン ヴィジョナリー性

ここに驚くべき、1枚のグラフがある。ここには、ジェフ・ベゾスの驚くべきヴィジョナリー性と、Amazonという企業の真のスゴさが詰まっている。それは、彼らの売上げ高と純損益を記した1枚のグラフだ。 この意味はシンプルだ。彼らは2009年以降、驚くべき急成長を遂げてきたにもかかわらず、その純損益はほとんど変化すること無く、収益を投資にまわしているのだ。つまり、彼らは毎年のように赤字を発表しているが、そ... 続きを読む

日本生まれの可視化手法「べつやくメソッド」とその支援ツール - ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]

2007/04/08 119 users ナレッジ やくメソッド ナレッジマネジメント 課題 ものごと

可視化手法（最近は「見える化」と呼ばれる）は、人が直接は見えないモノを工夫して見せることによって、モノゴトの理解を促進したり気づきを誘発したりする手法で、経営手法としても有効だと言われている。ナレッジマネジメントの導入効果としても「見える化」は良く使われる。これらの手法については今も多くの専門家達が日々研究をされているようで、実際先日紹介したソーシャルグラフの「many eyes」や「swivel... 続きを読む