見えづらい活動の成果の伝え方は日頃からめちゃくちゃ悩んでるけど、実際こんな取り組みをしな がら温度感を合わせにいってるよ / Conveying Hard-to-See Results

2024/10/09 20 users Event 日頃 成果 登壇資料 https

エンジニア組織の成果を伝えたい！経営層や非エンジニア組織との会話、どうしてる？ https://d-plus.connpass.com/event/331345/ での登壇資料です 続きを読む

「制度だけ用意する」はNG――人的資本経営の実現に向けてやるべきことをエール篠田氏に聞いた

2024/09/30 15 users 資本経営 制度 実現 逡巡 資本

2023年3月から、大手企業を中心に人的資本の情報開示が上場企業に義務化された（※）。開示内容は採用にも影響するため、多くの企業にとって優先度の高いトピックであるものの、人材戦略をどのように変えるべきか逡巡している経営層や人事は多いのではないだろうか。 人的資本経営の実現に向けた検討会の委員の一人でもあ... 続きを読む

JADEの経営層や社員は、どうやってタスク管理をしているのか？ - ブログ - 株式会社JADE

2024/09/11 5 users ビジネスパーソン Jade アプローチ 課題 現代

こんにちは、JADEブログ編集部です。 仕事の効率を上げたい。でも、タスク管理がうまくいかない……。そんな悩みを抱える人は少なくないでしょう。編集子もその一人です。タスク管理は現代のビジネスパーソンにとって避けて通れない課題です。しかし、その方法は人によって千差万別。一体どういったアプローチが効果的なの... 続きを読む

サイバーレジリエンスのためのコミュニケーション ～セキュリティ担当者に必要なコミュニケーションスキル集～ | デジタル人材の育成 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

2024/09/02 9 users IPA サイバーレジリエンス サイバーインシデント 育成 部署

背景 サイバーインシデント発生時にセキュリティ担当者はその被害の封じ込め、復旧対応のために現場から経営層までさまざまな部署の担当者と円滑に連携して対応していく必要があります。このように組織一体となってサイバーインシデントに対応し、状況を回復していく力を「サイバーレジリエンス」といいますが、このサイ... 続きを読む

氷河期世代のサバイバーが経営層に突入しつつある昨今、「筋を通す」という点がZ世代に評価され飲み会にも来るようになっている？

2024/08/22 26 users サバイバー 人徳 昨今 氷河期世代 Z世代

惰眠ちゃん @Damin_man_3rd 経営層が氷河期サバイバー世代に突入しつつある昨今、「筋を通す」という一点において昔堅気な人がZ世代から再評価を受けている印象 まぁ氷河期サバイバーなのに筋通せる人徳や精神性があるのだから、自明の理かもしれない 黒ペンギン中佐@We shall never surrender @SchwarzPinguin 50以上の... 続きを読む

経営層自ら“社内ChatGPT”を全社展開　日清食品CIOが語るAI促進の極意

2024/05/27 6 users 極意 登壇 生成AI 全社展開 生成AI導入

5月22～24日に開催した展示会「NexTech Week 2024【春】」で、日清食品ホールディングスが生成AIの活用事例を紹介した。「もう間違えない！生成AI導入のポイント」と題して、同社の執行役員CIOでグループ情報責任者を務める成田敏博さんらが登壇。2023年4月に導入した“社内ChatGPT”の活用方法や、そもそもどのようにして... 続きを読む

マネジメントの「もぐら叩き」からいかに抜け出すか。ミドルマネージャーが心得ておくべき「問いのデザイン」の新原則とは？｜安斎勇樹

2024/04/14 133 users ミドルマネジメント ミト ウェビナー 真髄 安斎勇樹

経営層の方針をチームに伝え、実行に移すミドルマネジメントの現場において、「問い」のデザインがますます重要になってきていると感じます。 本記事では、2023年10月に開催し、大変好評だったウェビナー「チームを覚醒させる「問い」のデザイン：新時代のミドルマネジメントの真髄」の内容より、「問い」を活用したミド... 続きを読む

企業がサイバー攻撃を「防げる」という考え方は時代遅れ　攻撃を受けて「侵入される」前提のセキュリティ対策

2023/12/01 122 users 前提 サイバー攻撃 攻撃 セキュリティ対策 企業

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。 そこで今回... 続きを読む

生成AIを導入するなら、最初にCFOと話をしよう｜深津 貴之 (fladdict)

2023/11/27 9 users fladdict アドバイ 貴之 ＣＦＯ 深津

生成AI導入プロジェクトするとき、最初にCFO（最高財務責任者）と話をつけるのオススメ…というお話。特に経営層の関心を引くことが難しいとき。 「AI導入したいんけど、経営陣にどうアピールすればいいかわからん」 コンサルとか顧問とか投資先で、そんな相談を受けたら「序盤でCFOと仲良くなるとよいで」というアドバイ... 続きを読む

中小情シスに捧ぐ「セキュリティに理解がない上層部」説得のいろは　予算獲得の勘所

2023/11/14 36 users 捧ぐ 上層部 セキュリティ 予算獲得 勘所

経営層の理解を得られず、セキュリティ予算が増やせない──中小情シスにあるあるの悩み。解決に必要なテクニックは。 苛烈さを増すサイバー攻撃。企業の規模や事業内容を問わず、日々さまざまなインシデントが報じられている。一方で、攻撃に立ち向かう企業の体制はまちまちだ。情報セキュリティ企業のNRIセキュアテクノ... 続きを読む

カゴメ、“誰も理解できない基幹システム”を刷新　DX成功の裏に「ある会議」の存在　役割は？

2023/08/17 31 users カゴメ 関門 刷新 基幹システム 巻き込み方

カゴメが進めた全社DX。関門の一つ、基幹システムの刷新を成功させた裏側に「ある会議」の存在がありました。どのような会議なのでしょうか。 DXに取り組むとき、現場の情シス部や事業部だけでは限界があるため、経営層やマネジメント層の協力が大切だ。しかし経営層の巻き込み方についてのアドバイスは意外と少ない。そ... 続きを読む

『レガシーコードとどう付き合うか』は、経営層とエンジニアサイドの価値観の橋渡しをしてくれる稀有な一冊 - Magnolia Tech

2023/05/27 200 users レガシーコード ＣＴＯ 橋渡し プログラマ めもりーさん

レガシーコードとどう付き合うか 作者:めもりーシーアンドアール研究所Amazon めもりーさんの『レガシーコードとどう付き合うか』を読んだ。 これは優秀なプログラマであり、CTOとして経営に参画しためもりーさんならではの1冊でした…とはいえ、果たして人生何周目だったらその経験をここまで分かりやすく言語化できるの... 続きを読む

「アドビ」で働く人の机をチェック　経営層から書体デザイナーまで、ロマンあふれるデスクたち

2023/02/28 9 users Illustrator アドビ Photoshop おなじみ

IT企業で働く人のデスク環境を写真や本人のコメント付きで紹介する本連載。今回は「Photoshop」や「Illustrator」などでおなじみ、米Adobeの日本法人に注目する。 続きを読む

「いまこの脅威が危険」は経営層に刺さらない　理解を得るには？　内閣サイバーセキュリティセンターに聞く

2023/02/09 19 users 内閣サイバーセキュリティセンター ボトムアップ 脅威 昨今

特に昨今はサイバー攻撃で企業の事業が大ダメージを受けた事例などがあり、対策が急がれる。いままでは情報システム部門などがボトムアップで対策を進めてきたが、現在はトップの実行力が問われている。 とはいえ、経営層の理解が足りない、経営層への説明が難しいという声も聞こえてくる。経営層に何が求められているの... 続きを読む

IPAが「DX白書2023」公開　経営層のIT見識に日米で大きな差が残る

2023/02/09 10 users IPA Publish DX白書2023 日米 明るい兆し

「DX白書2023」が公開された。明るい兆しが見える情報もあるが、経営層のIT理解にはまだ大きな課題が残っているようだ。 情報処理推進機構（IPA）は2023年2月9日、「DX白書2023」を公開した（https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/dx-2023.html）。日米企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）動向を比較し、戦略... 続きを読む

「経営層への情報セキュリティの説明大変ですよね？」　IPA、予算確保の説得材料を出してくれるツール公開

2023/01/23 275 users IPA インシデント 説得材料 予算確保 Excelシート

情報処理推進機構（IPA）は1月20日、気になるサイバー攻撃や自社の情報セキュリティ対策状況といった情報を入力すると、想定損害額や対策、効果などの情報を出力するExcelシート「NANBOK」を公開した。 従業員数やサービスの提供状況、「インシデントの初動対応を自社で実行できますか？」といった対策状況を入力すると... 続きを読む

｢63歳でMBAへ｣元ホンダ子会社社長の数々の挫折

2023/01/01 10 users MBA 教鞭 挫折 半数 筆者

筆者は日本の大学院（MBA）で教鞭をとっている。秋学期最初の授業で、履修生のプロフィールを見て驚いた。半数が40代以上で、50～60代が3分の1を占めていたからだ。 しかもその中に、大手企業の経営層や早期退職者が大勢いる。MBAはいわば経営幹部の養成機関で、アメリカだと20代、日本でも20代後半～30代の社会人を対象... 続きを読む

健康経営とは？社員のヘルス管理に取り組み安定した経営を | 採用広報報告書

2022/09/21 9 users 社員 経営 採用広報報告書 健康経営 減少

・「健康経営」とはなんだろうか？ ・なぜこの経営方法が推進されているのだろうか？ ・健康経営によりどのようなメリットがあるのだろうか？ 上記の疑問を持っている経営層は多いでしょう。 近年では少子高齢化などの影響により、労働者の減少や生産性の低下が問題視されるようになりました。健康経営はこれら問題を解... 続きを読む

ランサムウェアがCEOを脅迫――経営層も巻き込んだリアルな「訓練」をfreeeが実施できた理由

2022/07/21 13 users freee ランサムウェア 脅迫 CEO 訓練

ビジネスを支えるITインフラとしてクラウドの導入や活用が一般的になる中、企業には、オンプレミス時代とは異なるリスク管理が求められている。業務やサービスを支えるインフラが、クラウド上にあることを前提に、新たなセキュリティポリシーやBCP（事業継続計画）を策定する企業も多い。 しかし、実際に何らかの問題が... 続きを読む

少なくとも育休のしわ寄せくらってる他の社員(ある意味弱者)がいる限りはこ..

2022/06/04 107 users しわ寄せ 生殺与奪 育休 社員 従業員

少なくとも育休のしわ寄せくらってる他の社員(ある意味弱者)がいる限りはこういう考えを否定するべきじゃないと思うんだよね。 否定したいなら、自身でそいつらの会社の経営層に働きかけてしわ寄せが行かないようばっちり話つけてからにしてくれよ。 生殺与奪を握られる従業員にさせちゃいけない交渉なんだし、そういう... 続きを読む

吉野家・伊東常務のDX論　若手はカネや社内規定を気にするな

2021/12/22 85 users デジタルトランスフォーメーション カネ 変革 伊東正明氏 若手

カネがないから、人がいないから、会社の規定があるから……。こんな理由でDX（デジタルトランスフォーメーション）をはじめとした変革を諦めてはいないか。若手マーケターがDX時代のマーケティングや組織、人材を注目企業の経営層に直撃する連載の第3回は、元P＆Gで現在は吉野家常務を務める伊東正明氏。社内変革を加速さ... 続きを読む

「完全オフィス勤務」に戻したい経営層、「働く時間・場所の柔軟性」を重視する従業員【週刊Slack情報局】

2021/10/05 277 users 週刊Slack情報局 従業員 柔軟性 場所 時間

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採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない／どこに行ったのか目撃情報を集めてみた｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note

2021/07/04 885 users 媒体 久松剛 Note 中堅エンジニア 母集団形成

どこへ行ったんでしょう？。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先につ... 続きを読む

「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

2020/09/30 1116 users 各社 セリフ 用事 立場 方々

単純に仕事の用事なのですが、俗に言う経営層と言える立場の方々にヒアリングする機会が増えたことで、とあるセリフを頻繁に耳にするようになりました。 「事業の話ができるエンジニアがいないんだよね。本当に困りますよ」です。 これは僕が事業の話をできるとかそういうことを言いたいのではなくて、各社の経営層の切... 続きを読む

米グーグル、社員から噴き出す企業倫理への不満：日経ビジネス電子版

2019/06/10 59 users 米グーグル 企業倫理 社員 日経ビジネス電子版 退社

数年前から米グーグルでくすぶってきた社員と経営層の対立が今、爆発寸前の状態まできている。幹部のセクハラやその対応に反対して、2018年11月に抗議運動を主導した社員の一人が「会社の報復攻撃を受けている」として19年6月7日、退社を決めたとブログで公表した。 きっかけは18年10月25日の米ニューヨーク・タイムズの... 続きを読む