マネジメントの「もぐら叩き」からいかに抜け出すか。ミドルマネージャーが心得ておくべき「問いのデザイン」の新原則とは？｜安斎勇樹

2024/04/14 133 users ミト ウェビナー 真髄 もぐら叩き 実行

経営層の方針をチームに伝え、実行に移すミドルマネジメントの現場において、「問い」のデザインがますます重要になってきていると感じます。 本記事では、2023年10月に開催し、大変好評だったウェビナー「チームを覚醒させる「問い」のデザイン：新時代のミドルマネジメントの真髄」の内容より、「問い」を活用したミド... 続きを読む

企業がサイバー攻撃を「防げる」という考え方は時代遅れ　攻撃を受けて「侵入される」前提のセキュリティ対策

2023/12/01 122 users 前提 サイバー攻撃 攻撃 セキュリティ対策 企業

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。 そこで今回... 続きを読む

『レガシーコードとどう付き合うか』は、経営層とエンジニアサイドの価値観の橋渡しをしてくれる稀有な一冊 - Magnolia Tech

2023/05/27 200 users レガシーコード ＣＴＯ 橋渡し プログラマ めもりーさん

レガシーコードとどう付き合うか 作者:めもりーシーアンドアール研究所Amazon めもりーさんの『レガシーコードとどう付き合うか』を読んだ。 これは優秀なプログラマであり、CTOとして経営に参画しためもりーさんならではの1冊でした…とはいえ、果たして人生何周目だったらその経験をここまで分かりやすく言語化できるの... 続きを読む

「経営層への情報セキュリティの説明大変ですよね？」　IPA、予算確保の説得材料を出してくれるツール公開

2023/01/23 275 users IPA インシデント 説得材料 予算確保 Excelシート

情報処理推進機構（IPA）は1月20日、気になるサイバー攻撃や自社の情報セキュリティ対策状況といった情報を入力すると、想定損害額や対策、効果などの情報を出力するExcelシート「NANBOK」を公開した。 従業員数やサービスの提供状況、「インシデントの初動対応を自社で実行できますか？」といった対策状況を入力すると... 続きを読む

少なくとも育休のしわ寄せくらってる他の社員(ある意味弱者)がいる限りはこ..

2022/06/04 107 users しわ寄せ 生殺与奪 育休 社員 従業員

少なくとも育休のしわ寄せくらってる他の社員(ある意味弱者)がいる限りはこういう考えを否定するべきじゃないと思うんだよね。 否定したいなら、自身でそいつらの会社の経営層に働きかけてしわ寄せが行かないようばっちり話つけてからにしてくれよ。 生殺与奪を握られる従業員にさせちゃいけない交渉なんだし、そういう... 続きを読む

吉野家・伊東常務のDX論　若手はカネや社内規定を気にするな

2021/12/22 85 users デジタルトランスフォーメーション カネ 変革 伊東正明氏 若手

カネがないから、人がいないから、会社の規定があるから……。こんな理由でDX（デジタルトランスフォーメーション）をはじめとした変革を諦めてはいないか。若手マーケターがDX時代のマーケティングや組織、人材を注目企業の経営層に直撃する連載の第3回は、元P＆Gで現在は吉野家常務を務める伊東正明氏。社内変革を加速さ... 続きを読む

「完全オフィス勤務」に戻したい経営層、「働く時間・場所の柔軟性」を重視する従業員【週刊Slack情報局】

2021/10/05 277 users 週刊Slack情報局 従業員 柔軟性 場所 時間

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採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない／どこに行ったのか目撃情報を集めてみた｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note

2021/07/04 885 users 媒体 久松剛 Note 中堅エンジニア 母集団形成

どこへ行ったんでしょう？。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先につ... 続きを読む

「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

2020/09/30 1116 users 各社 セリフ 用事 立場 方々

単純に仕事の用事なのですが、俗に言う経営層と言える立場の方々にヒアリングする機会が増えたことで、とあるセリフを頻繁に耳にするようになりました。 「事業の話ができるエンジニアがいないんだよね。本当に困りますよ」です。 これは僕が事業の話をできるとかそういうことを言いたいのではなくて、各社の経営層の切... 続きを読む

米グーグル、社員から噴き出す企業倫理への不満：日経ビジネス電子版

2019/06/10 59 users 米グーグル 企業倫理 社員 日経ビジネス電子版 退社

数年前から米グーグルでくすぶってきた社員と経営層の対立が今、爆発寸前の状態まできている。幹部のセクハラやその対応に反対して、2018年11月に抗議運動を主導した社員の一人が「会社の報復攻撃を受けている」として19年6月7日、退社を決めたとブログで公表した。 きっかけは18年10月25日の米ニューヨーク・タイムズの... 続きを読む

数字に強いクリエイターは経営層からバカウケ説を考える｜MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣｜シバタナオキ｜cakes（ケイクス）

2018/01/31 70 users ケイクス cakes シバタナオキ MBA CXO

noteの連載「 決算が読めるようになるノート 」から生まれた書籍『MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣』。この本が発刊された直後の2017年7月、SNSに「決算書が読めるデザイナーとエンジニアは、経営層から見てバカウケという仮説をもとに読み始める」とポストしてくれたのが、その後の2017年10月にピースオブケイクのCXO（Chief eXperience Officer）に就任した TH... 続きを読む

経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない | 自分の心を殺してはいけない

2017/09/17 553 users 経営者 自分 経理 両立 スピード

良い経営者と良い管理職の両立は難しい 経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。 この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。 まず良い経営者、良い管理職とは何だろう？ 良い経営者 ・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。 ・その夢、理想に達するために、常人にはついていけないスピードで... 続きを読む

記者の眼 - だから「PMO」はこんなに嫌われる：ITpro

2017/06/11 50 users PMO ITpro 欠如 ITベンダー 反発

PMO（Project Management Office）の存在意義が問われている。PMOは一般に、各プロジェクトの運営事務局や、社内標準の整備、トラブル対応、人材育成などの役割を担う。ところがPMOに所属するスタッフの現場感の欠如や、経営層に近い立場からくる傲慢さが目立ち、現場の反発を招くケースが少なくない。 世間では“PMO設置ラッシュ” ITベンダーやユーザー企業のPMO設置率は定かではな... 続きを読む

【1分で分かる】LINEが世界で負け続ける本当の理由 - 小倉さんは考えた

2017/02/28 2093 users line 小倉さん 理由 ゆえ オワコン

2017 - 02 - 28 【1分で分かる】LINEが世界で負け続ける本当の理由 僕はLINEを愛してる。 愛してるがゆえにLINEをどんどん駄目にするLINEの経営層が許せない。 はっきり言うが、彼らのやってることはグダグダだ。 他社のチャット系サービスが成長してる中、LINEが初めてユーザー数が減少したと言うがそれは当然だ。 説明しよう。 コンテンツをメインタブで増やし始めたらオワコンの証 ... 続きを読む

「経営層を巻き込まないと開発組織は変わらない」――急成長するクラウドファンディングサービス「Makuake」エンジニアが社長と取り組んだこと | CyberAgent Developers Blog | サイバーエージェン

2017/02/16 81 users Makuake Maku マクアケ Writer エンジニア

「経営層を巻き込まないと開発組織は変わらない」――急成長するクラウドファンディングサービス「Makuake」エンジニアが社長と取り組んだこと WRITER: developers_pub 2013年のリリース以降、堅調な成長を続けるクラウドファンディングサービス 「Makuake（マクアケ）」 を運営する株式会社サイバーエージェント・クラウドファンディング（サイバーエージェント子会社） 「Maku... 続きを読む

経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない - 自分の心を殺してはいけない

2016/12/18 554 users 経営者 自分 経理 両立 スピード

良い経営者と良い管理職の両立は難しい 経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。 この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。 まず良い経営者、良い管理職とは何だろう？ 良い経営者 ・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。 ・その夢、理想に達するために、常人にはついていけないスピードで... 続きを読む

日本人の残業、元凶は「家に帰りたくない」人たち　　：日本経済新聞

2016/05/16 464 users バブル 誤解 残業削減 知恵 前提

残業削減のため様々な知恵を絞る日本企業だが、成果を上げているのは一部にとどまる。残業が減らない背景には、経営層の１つの誤解と、諸外国にはない２つの事情がある。日本人は皆、家に帰りたくない──。そのぐらいの前提に立って対策を練らないと残業は減らない。 　24時間戦えますか──。 　バブル華やかなりし1988年、こんなキャッチコピーのＣＭが流行した。俳優の時任三郎氏を起用した、三共（現・第一三共ヘルス... 続きを読む

糞システムにしないため、私ができること『はじめよう！ 要件定義』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる

2015/03/10 705 users 要件定義 スゴ本 糞システム わたし GIGO

「なぜ糞システムができあがるか？」の答えは、「一つ前の仕事をしている」に尽きる。 詳しくはリンク先を見てもらうとして、まとめるなら、自分の仕事のインプットが出来てないので、仕方なく前工程の仕事を代行しているうちに、リソースと気力がどんどん失われているからになる。これはプログラマに限らず、SEからPM、テスタや運用を入れても、当てはまる。「何をするのか」が決められない経営層が糞だから、あとはGIGO... 続きを読む

糞システムにしないため、私ができること『はじめよう！ 要件定義』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる

2015/03/10 705 users 要件定義 スゴ本 糞システム わたし GIGO

「なぜ糞システムができあがるか？」の答えは、「一つ前の仕事をしている」に尽きる。 詳しくはリンク先を見てもらうとして、まとめるなら、自分の仕事のインプットが出来てないので、仕方なく前工程の仕事を代行しているうちに、リソースと気力がどんどん失われているからになる。これはプログラマに限らず、SEからPM、テスタや運用を入れても、当てはまる。「何をするのか」が決められない経営層が糞だから、あとはGIGO... 続きを読む

そろそろ脆弱性診断についてひとこと言っておくか | Webセキュリティの小部屋

2015/03/04 51 users ひとこと 脆弱性診断 Webセキュリティ セキュリテ 小部屋

なにやら脆弱性診断が熱いっぽいので、ユーザー企業のセキュリティ担当だった立場から、ぼちぼち述べてみます。 脆弱性診断その前に Web 診断業者に、脆弱性診断を頼む前にユーザー企業で取り組んでおくべきことがあります。 これを抜きにして脆弱性診断を行っても、時間とお金ばかりかかって成果を上げられません。 セキュリティ標準の策定 ユーザー企業でまず行わなければいけないのは、経営層を巻き込んだ「セキュリテ... 続きを読む

すき家崩壊の理由は、経営層が見ていた指標にある！？ - さまざまなめりっと

2014/08/01 1074 users 指標 理由

ハイキュー!! 12 (ジャンプコミックス) 新世紀エヴァンゲリオン 第14巻(プレミアム限定版) 銀の匙 Silver Spoon 12 (少年サンデーコミックス) 黒執事(19) (Gファンタジーコミックス) NARUTO―ナルト― 70 (ジャンプコミックス) アオハライド(11) (マーガレットコミックス) 鬼灯の冷徹(15) (モ-ニングKC) アオハライド 10 (マーガレットコミック... 続きを読む

Scala稟議の通し方（公開版）

2013/10/20 153 users 稟議 ゴール 低レイヤー 常識 ヒント

Scala稟議の通し方（公開版） Presentation Transcript Scala 稟議の通し方 @teppei_tosa 今日のゴール •経営層の人に、Scala導入を判断しても らうためのヒントを持ち帰ってくださ い 難しさ •低レイヤーのテーマを高レイヤーの人 に伝えること •感覚的に理解している常識を言語化す ること •詳細な知識をベースに適度に抽象化す ること 経営層の人 • ... 続きを読む

顧客の声を素直に聞いてはいけません：日経ビジネスオンライン

2013/02/18 97 users 顧客 日経ビジネスオンライン フィル エバーノート 経営陣

質問：企業でマーケティングを担当しています。インターネットから届くユーザーの意見は参考になるものが多く、経営陣にも直接この声に触れてもらいたいと思っているのですが、当社にはそういった仕組みがありません。せっかくの顧客の声が埋もれており、非常にもったいないと感じています。エバーノートでは、顧客の声をどうやって経営層に届けていますか？（30代、女性、会社員） フィル：こんにちは、フィル・リービンです。... 続きを読む

SI業界の老害が若手と下請けを蝕む理由 - ひがやすを blog

2008/06/02 490 users ピカ 下請け SI業界 老害 COBOL

10年間泥のように働いて花が咲きましたのぶくまのコメントにこういうのがありました。 経営層がプログラムの品質を度が越えたほどに軽視する理由の 一つが説明されてます。目から鱗です。 意外とみんな知らないようなので、「SI業界の経営層の考えが古い理由」をきちんと説明したいと思います。汎用機あるいはオフコンの時代は、COBOLやRPGなど(他にもありますが私が経験したものをあげています)の言語が使われて... 続きを読む

分裂勘違い君劇場 - 無能でも嫌われ者でもないないのに会社から排除されてしまう人の特徴

2007/02/08 106 users 分裂勘違い君劇場 経理 おばちゃん 人事 前提

経営層は、会社に都合の悪い人間を排除することにとても熱心です。だから、人事や業務フローの会議のとき、「こういう人を排除する仕組みにしましょう」という前提で話をすることがよくあります。 当然、無能な人と嫌われ者は排除されがちですが、そのどちらでもないのに排除されてしまう人がいます。 たとえば、「よくいるんだ、こういう経理のおばちゃん。そういう人をのさばらせないために、こういうシステムにするんだ。」と... 続きを読む