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タグ 経営層

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採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない/どこに行ったのか目撃情報を集めてみた|久松剛/IT百物語の蒐集家|note

2021/07/04 このエントリーをはてなブックマークに追加 885 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 媒体 久松剛 Note 中堅エンジニア 母集団形成

どこへ行ったんでしょう?。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先につ... 続きを読む

「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

2020/09/30 このエントリーをはてなブックマークに追加 1116 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 各社 セリフ 用事 立場 方々

単純に仕事の用事なのですが、俗に言う経営層と言える立場の方々にヒアリングする機会が増えたことで、とあるセリフを頻繁に耳にするようになりました。 「事業の話ができるエンジニアがいないんだよね。本当に困りますよ」です。 これは僕が事業の話をできるとかそういうことを言いたいのではなくて、各社の経営層の切... 続きを読む

経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない | 自分の心を殺してはいけない

2017/09/17 このエントリーをはてなブックマークに追加 553 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 経営者 自分 経理 両立 スピード

良い経営者と良い管理職の両立は難しい 経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。 この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。 まず良い経営者、良い管理職とは何だろう? 良い経営者 ・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。 ・その夢、理想に達するために、常人にはついていけないスピードで... 続きを読む

【1分で分かる】LINEが世界で負け続ける本当の理由 - 小倉さんは考えた

2017/02/28 このエントリーをはてなブックマークに追加 2093 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip line 小倉さん 理由 ゆえ オワコン

2017 - 02 - 28 【1分で分かる】LINEが世界で負け続ける本当の理由 僕はLINEを愛してる。 愛してるがゆえにLINEをどんどん駄目にするLINEの経営層が許せない。 はっきり言うが、彼らのやってることはグダグダだ。 他社のチャット系サービスが成長してる中、LINEが初めてユーザー数が減少したと言うがそれは当然だ。 説明しよう。 コンテンツをメインタブで増やし始めたらオワコンの証 ... 続きを読む

経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない - 自分の心を殺してはいけない

2016/12/18 このエントリーをはてなブックマークに追加 554 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 経営者 自分 経理 両立 スピード

良い経営者と良い管理職の両立は難しい 経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。 この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。 まず良い経営者、良い管理職とは何だろう? 良い経営者 ・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。 ・その夢、理想に達するために、常人にはついていけないスピードで... 続きを読む

糞システムにしないため、私ができること『はじめよう! 要件定義』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる

2015/03/10 このエントリーをはてなブックマークに追加 705 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 要件定義 スゴ本 糞システム わたし GIGO

「なぜ糞システムができあがるか?」の答えは、「一つ前の仕事をしている」に尽きる。 詳しくはリンク先を見てもらうとして、まとめるなら、自分の仕事のインプットが出来てないので、仕方なく前工程の仕事を代行しているうちに、リソースと気力がどんどん失われているからになる。これはプログラマに限らず、SEからPM、テスタや運用を入れても、当てはまる。「何をするのか」が決められない経営層が糞だから、あとはGIGO... 続きを読む

糞システムにしないため、私ができること『はじめよう! 要件定義』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる

2015/03/10 このエントリーをはてなブックマークに追加 705 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 要件定義 スゴ本 糞システム わたし GIGO

「なぜ糞システムができあがるか?」の答えは、「一つ前の仕事をしている」に尽きる。 詳しくはリンク先を見てもらうとして、まとめるなら、自分の仕事のインプットが出来てないので、仕方なく前工程の仕事を代行しているうちに、リソースと気力がどんどん失われているからになる。これはプログラマに限らず、SEからPM、テスタや運用を入れても、当てはまる。「何をするのか」が決められない経営層が糞だから、あとはGIGO... 続きを読む

すき家崩壊の理由は、経営層が見ていた指標にある!? - さまざまなめりっと

2014/08/01 このエントリーをはてなブックマークに追加 1074 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 指標 理由

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