コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦｜福島良典 | LayerX

2022/12/28 9 users LayerX 福島良典 ユニ 福島 コンパウンドスタートアップ

どうも、すべての経済活動を、デジタル化したい福島です。 本日はLayerXが挑戦するコンパウンドスタートアップについて解説したいと思います。 コンパウンドスタートアップとは、Ripplingという米国のスタートアップ のCEO Parker Conradさんが提唱しているスタートアップの新たな競争戦略です。Parker Conradさんはユニ... 続きを読む

日本でイノベーションが起きない「根本的な誤解」　内田氏が警鐘

2022/07/11 9 users イノベーション 誤解 内田氏 イノベーショ 新著

ボストン コンサルティング グループ日本代表を務めた後、早稲田大学ビジネススクール教授を務めた内田和成氏が2022年3月に退任した。同年4月に、これまでの研究結果をまとめた『イノベーションの競争戦略』（東洋経済新報社）を上梓した。本連載では新著で示された視座を基に、共著者の岩井琢磨氏と共に「イノベーショ... 続きを読む

ミスタードーナツの意外な天敵 グッズの魅力薄めたニトリや百均 - ライブドアニュース

2019/01/31 14 users 天敵 ニトリ 良品 オマケ ミスタードーナツ

2019年2月1日 6時0分 ざっくり言うと ミスタードーナツの顧客を奪う意外な競争相手について専門家がつづっている 同社の最盛期を作ったのは、配布されていたおまけのグッズだったという 良品が安く買えるニトリや百均の進化が、グッズの魅力を薄めたとしている 「思わぬ競争相手」を見抜く私が専門としている競争戦略の... 続きを読む

ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略：「今までの延長線上では不可能」 ファスナーの雄・YKKが挑むビジネス変革 (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン

2015/07/16 17 users ファスナー 延長線上 ライバル YKK ビジネス変革

ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略：「今までの延長線上では不可能」 ファスナーの雄・YKKが挑むビジネス変革 (1/4) 世界約70カ国・地域に拠点を構えるYKKは、顧客の細かな要求・要望に対してスピーディーかつ高品質な商品を提供することで、現在の規模にまでビジネス成長してきた。しかし、将来を見据えたとき、取り組むべき事柄はまだまだ多いという。 1934年1月、YKKの創業者である... 続きを読む

なぜGEやグリコは、同業他社と「協調」したのか 競争しない競争戦略【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/03/23 17 users DIAMOND グリコ ＧＥ ベリーズ バリューチェーン

これまで競争戦略論では、同業他社は競合ととらえられていた。しかし競合と協調することで、利益を上げている企業も多くある。今回は競合企業と共存を図る「協調戦略」について、GE、セブン銀行、コスモス・ベリーズ、グリコの事例をもとに論じていく。 協調戦略とバリューチェーン 早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科）教授。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）後、三菱総合研究所入社。主に大企業... 続きを読む

利益を生み出す、非競争のすすめ 競争しない競争戦略【第1回】　 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/03/02 20 users 競争 教授陣 選択肢 戦略 DIAMOND

早稲田大学ビジネススクールの教授陣がおくる人気連載「早稲田大学ビジネススクール経営講座」。9人目にご登場頂くのは競争戦略、ビジネスモデルがご専門の山田英夫教授だ。「競争しない競争戦略」をテーマに、全4回でお届けする。競争することが当たり前になっている中で、競争しないという選択肢はありうるのだろうか。競争のメリット・デメリットを踏まえた上で、競争しない戦略の選択肢を探っていく。 競争が企業にもたらす... 続きを読む

選ばれるのではなく、任されること」無限の選択地獄での勝ち方 | 語られない競争戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/04/15 21 users DIAMOND ハーバード・ビジネス レビュー 勝ち方

無限の選択肢を前に呆然とする消費者。交換の場に本来の価値を取り戻し、そこで選ばれるためには、任される「顔」が必要になる。気鋭の経営コンサルタントが岩井克人氏との対話から戦略論を探る。連載の第2回。 ドラマチックな交換 交換の効率性はその極に達した。 ワンクリックで本が届く、柿が届く。望めば南アフリカからケープ・ペンギンも届く。私たちは、親の世代が想像できないほどの商品を前にしている。しかし、親たち... 続きを読む

Googleのストレージ大幅値下げ攻勢の影響は甚大 | TechCrunch Japan

2014/03/17 143 users TechCrunch JAPAN Sugarsync 影響

先週、Googleはクラウド・ストレージの料金を劇的に引き下げた。今やGoogle Driveの料金はライバルのどれよりも大幅に低い。1TB、月額9.99ドルではすべてのライバルが恥じ入らされることになる。 しかし今起きているのは単なる値引きではない。さらに長期的なGoogleの競争戦略を見てとることができる。 Dropboxの現在の料金は100GBあたり9.99ドル/月、SugarSyncは1T... 続きを読む

ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略：初志を貫く！　広告で収益を上げない東京糸井重里事務所 (1/3) - ITmedia エンタープライズ

2013/08/21 44 users 初志 ライバル 一橋大学大学院 収益 エッセイスト

ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略：初志を貫く！　広告で収益を上げない東京糸井重里事務所 (1/3) Web広告収入という選択をせずに、主にオリジナル商品の販売で年間28億円の売り上げを達成している東京糸井重里事務所。その事業戦略について、同社CFOの篠田氏と一橋大学大学院の大薗教授が対談した。 コピーライターやエッセイストとして活躍する糸井重里氏が代表を務める東京糸井重里事務所。... 続きを読む

モバイル&ソーシャルWEEK 2013 レポート：発売中止を求める声が数万件も投稿されたらどうする？――無印良品のソーシャルメディア活用 - ITmedia マーケティング

2013/08/05 21 users ITmedia オペレーション 無印良品 六本木 ビジョン

日経BP社が主催する「モバイル&ソーシャルWEEK 2013」が7月23日～25日、東京の六本木で開催された。1日目のセッション「SNS時代の経営は3要素＋1」で登壇した良品計画 代表取締役社長の金井政明氏は、ビジョン、競争戦略、オペレーションという経営の3要素に、インタラクティブ性を加えた価値あるコミュニケーションを創り出すことの重要性について話をした。 関連記事 戦略のために「数字を作る」のが... 続きを読む

新規ゲームで勝つにはどうすべきか。App Storeのランキングから紐解く競争戦略 : SociApp -Social Appの分析ブログ-

2013/04/24 27 users 太字 寡占市場 SociApp 上位 現状

皆さんの中でもこれから新規リリースを控えている方がたくさんいらっしゃると思います。 しかし、現状のネイティブマーケットはなかなかに寡占市場が進んでいます。 というよりラブライブみたいに新規ゲームが上位に来るのは難しいのが現状。 実際に現在のApp Store売上ランキングTop25を見てみると・・・ といった状況になっております。 経過日数欄の太字赤文字がリリース後1年以上、太字が半年以上を示して... 続きを読む

飯田一史『ベストセラー・ライトノベルのしくみ　キャラクター小説の競争戦略』 - 長文スペース

2012/09/09 12 users 飯田一史 長文スペース ベストセラー・ライトノベル

経営学系の著者が書いたライトノベルの批評・創作論。著者の飯田氏は、ライトノベルの構造構成を 　 １ライトノベル特有の要素の利用 ２オタク・コンテンツ（オタク文化） ３エンターテインメント一般 　という１を頂点としたピラミッド三層構造に分けている。さらにそのなかで「オタクがライトノベルに求めるニーズ」を１「楽しい」　２「ネタになる」　３「刺さる」　４「差別化要因」の４つに分けています。この要素×構造... 続きを読む

「WHY」から導く競争戦略、リーンスタートアップ【冨田憲二】 [ITL]

2012/08/13 77 users ITL why リーンスタートアップ

【編集部より】 お世話になっております。直人です。 今日は株式会社ジェネシックス冨田憲二さんの記事を紹介させていただきます。 この記事はすごいです。 サイモン・シネック、楠木 建、エリック・リースそれぞれの著作で取り上げられている概念から有用なエッセンスだけをさらに抽象化して抜き出し、ビシッと前を合わせています。 記事中で出てくるエリックリースの本は私も感銘を受けたのですが、この記事ではプロダクト... 続きを読む

雑種路線でいこう - 技術を活かすための競争戦略

2006/01/30 60 users 雑種路線 mkusunok 技術 ベンチャー 通り

■技術を活かすための競争戦略 id:mkusunok:20060129:techstrategyで触れた内容について少し掘り下げてみる。これは歴史の勉強をした後の感想のようなものに過ぎないので、今後もこの通りにやれば成功するという意味ではない。ただ、何をやってはいけないか、という参考にはなるだろう。ベンチャーにとって大事なことは、先行する大企業に先行優位性を発揮させないこと、そしてより大きな技術力... 続きを読む

雑種路線でいこう - 誰も持ち得ない戦略技術がない世界の競争戦略

2006/01/29 35 users 雑種路線 Vision office iPod 世界

梅田さんは「技術志向の経営」を、誰も持ち得ない「戦略技術」を通じた差別化を指向する経営と定義している。けれども、世の中にそうそう真似できないものなんかない。WindowsとOffice、Googleの検索エンジン、AppleのiPodだって、そう真似の難しいものではないだろう。WindowsとOfficeよりもVisiCorpのVisiOnが先だったし、GoogleよりもAlta VistaやIn... 続きを読む

わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 「ソフトウェア企業の競争戦略」読書感想文1

2005/03/28 23 users スゴ本 わたし 読書感想文 ソフトウェア企業 ソフ

この企業の社畜として、自己の立ち位置を再確認するために読んだのだが、結局のところ、ど真ん中の一冊になった。「ソフトウェア企業の競争戦略」を紹介していただいたこの記事に感謝。好川さん、ありがとうございます。ソフトウェアでメシを食べている人は必読だろうなぁ…。理由は次の通り。 ソフトウェア・ビジネスが一般のビジネスと違いが無いのであれば、本など書く必要がない。この本は「ビジネス」としてみた場合の「ソフ... 続きを読む

わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 「ソフトウェア企業の競争戦略」読書感想文6（最終回）

2005/03/25 12 users スゴ本 わたし 読書感想文 ソフトウェア企業 最終回

ソフトウェア「ビジネス」で起業する人向けの話。そのアンチパターンを紹介しているのが「第6章スタートアップ10社のケーススタディ」なのだが、さすが米国だけあって、まさに死屍累々。気持ちいいぐらいの栄枯盛衰。 その10社は、それぞれオリジナルの優れた製品やサービスを有していた。ITバブル華やかなりし米国市場に参入し、人とカネを集め、「モノを作り」、売れずに落ちぶれていった（ただ1社を除く）。筆者は経営... 続きを読む