事業縮小＆給与も下げるという話になった時、社員一人ひとりが呼ばれて「意志を聞く」ことになった→「じゃあ辞めます」と言った結果…

2023/12/31 144 users 意志 ジョーンズ 結果 業績悪化 給与

レトロゲームレイダー/ジョーンズ（ゲームブロガー） @game_raiders 昔働いていた会社で、業績悪化に伴って事業縮小＆給与も下げるという話になった時、社員一人ひとりが呼ばれて「意志を聞く」ことになったのよ。で、たぶん、社長は「給与が下がっても社長に付いていきます！」という言葉が聞きたかったんだと思うけど... 続きを読む

「日本をもっと安全にする」セキュリティ業界の次代を担うゲヒルン創設者が見据える未来(2) 社員一人ひとりが輝くゲヒルンらしい働き方とは | マイナビニュース

2018/06/25 23 users ゲヒルン 次代 主軸 ワークス 後編

前編では、ゲヒルンの代表取締役を務める石森大貴氏の生い立ちとともになぜ同社を創業するに至ったか、そして主軸となる3つの事業について紹介した。後編となる今回は、3つの主軸事業にさらに踏み込んで紹介するとともに、他に類を見ないこの企業で働く、高度なスキルと豊かな個性を併せ持ったエンジニアたちのワークス... 続きを読む

日本マイクロソフトが推進する働き方改革の最前線（前編） 企業の成長には、社員一人ひとりが働きがいを感じられる仕事環境が必要 | Work × IT

2017/10/09 76 users work テレワーク 岡部 最前線 日本マイクロソフト

日本マイクロソフト株式会社は、働き方の改革が重要視されるようになる前から、積極的に働き方改革を実践し、テレワークを取り入れてきた企業です。今回はその働き方改革への取り組みを日本マイクロソフト株式会社 コーポレートコミュニケーション本部 本部長 岡部 一志氏に伺いました。TOPページ 日本マイクロソフトが推進する働き方改革の最前線（前編） 企業の成長には、社員一人ひとりが働きがいを感じられる仕事環境... 続きを読む

心理的安全性の高いチームを作るための取り組み | Social Change!

2017/01/03 126 users Social Change 一節 心遣い 高いチーム 他者

社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。 これは現代ビジネスのウェブ版に掲載された以下の記事からの一節だ。 グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ グーグルが取り組んだ生産性向上計画についての記事... 続きを読む

おすすめのふるさと納税金額を提案--「MFクラウド給与」に新機能 - CNET Japan

2016/12/22 15 users MFクラウド給与 マネーフォワード 所得 上限 ふるさと

マネーフォワードは12月22日、クラウド型給与計算ソフト「 MFクラウド給与 」において、社員一人ひとりに適した、おすすめのふるさと納税金額を提案する機能を追加した。 ふるさと納税金額の提案機能は、「MFクラウド給与」で年末調整する従業員向けに、扶養家族情報や所得に関する情報を再度入力することなく、ふるさと納税できる上限額の目安を提案する。 ふるさと納税自体は寄付額に上限はないものの、全額控除にな... 続きを読む

“女性の働きやすさ”は考えず、一人ひとりの働きやすさを考える――サイボウズ青野慶久さんが向き合う「働き方」 - はたらく女性の深呼吸マガジン「りっすん」

2016/12/21 170 users 深呼吸マガジン サイボウズ 一人ひとり 青野慶久さん 働き方

2016 - 12 - 21 “女性の働きやすさ”は考えず、一人ひとりの働きやすさを考える――サイボウズ青野慶久さんが向き合う「働き方」 インタビュー 青野慶久 list Tweet はたらく女性の深呼吸マガジン『りっすん』で今回お話を伺ったのは、サイボウズ株式会社代表取締役社長の青野慶久さんです。サイボウズでは社員一人ひとりの多様な働き方を活かす環境作りをしていることが、多くのメディアでも取り上... 続きを読む

星野リゾートはなぜ社員の人材教育にマイケル・ポーターの名著「競争の戦略」を使うのか | AdverTimes（アドタイ）

2016/02/02 58 users マルチタスク AdverTimes リソース 名著 星野佳路氏

「人的リソース」に価値をおく経営 自分が好きな経営者のひとりに星野リゾートの星野佳路氏がいます。彼が何より面白いのは、経営の教科書をそのまま実践的な社員教育に活かし、社員が「経営の視点」を持つことを重視している点です。 星野氏が目指しているのは、社員一人ひとりがマルチタスクをこなす人的リソースを中心としたビジネス。それは、サービス業では社員の行動こそがブランドの価値創造に他ならないからです。特にホ... 続きを読む

会社設立5周年に、社長の加藤公一レオから全社員に送られた メールをこっそり公開！（中島 和枝）｜『売れるネット広告社』ブログ

2015/03/03 14 users 長文 加藤 熱いメッセージ メッセージ 加藤公一レオ

こんにちは。 売れるネット広告社の中島です。 3月1日で『売れるネット広告社』が5周年を迎えました。 私自身も入社して2年が経とうとしています。 我武者羅に走り続けてきたからなのか、なんだか時が経つのは早いなぁと感じるこの頃です。 そんな中、3月1日、社長の加藤から突然メールが届きました。 そこには、 熱いメッセージと、社員一人ひとりに宛てたメッセージが長文で書かれていた。 それを、なんと！！ 大... 続きを読む

仕事一色だった部下達を2年半で変えた本気イクボス | 新年特集　共働き世代の働き方革命 | 日経DUAL

2015/01/12 20 users 日経DUAL Ｊ－ＲＥＩＴ 共働き世代 ニッポン 部下達

不動産投資信託（J-REIT）の資産運用会社である三井物産ロジスティクス・パートナーズの川島高之社長は、NPO法人コヂカラ・ニッポンの代表やNPO法人ファザーリング・ジャパンの理事も務める“元祖イクボス”。2年半前の社長就任以来、職場の働き方革命をスマートに先導してきた。社員一人ひとりのライフの充実を目指し、職場の生産性を高めていったノウハウとは？ 不動産、金融という超多忙な2つの業界をまたいで位... 続きを読む

実力評価を恐れる日本の社会人 : プログラマからみた本やら経済やらファッションやら

2011/11/14 32 users マナー 実力 ヤツ プログラマ 社員

11月14 実力評価を恐れる日本の社会人 カテゴリ:徒然 元ネタはこちら。  ○○できないやつは、△△できない ←嘘 フレックスタイム制を否定したり、社員の勤怠状況やマナーに異常に反応する会社は、社員一人ひとりの貢献度（売上）がわかりにくい会社ほど多いのではないだろうか。 端的に言うと、元ネタの記事のような会社は全体の雰囲気として、実力で評価されるのを恐れているのではないだろうか。 もちろん僕自身... 続きを読む