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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 users定年制を論じるより就職観のチェンジを論じるべき - 人事からみた採用とキャリアアップの実情
論議を呼んだ45歳定年制 アメリカでは「〇歳で会社から去ってくれ」という日本でいう定年制は『年齢差別』に当たるそうです 某大手企業の社長が「45歳定年案」を述べたところ炎上していました 「自分は64歳のくせに!」「最後まで面倒をみるのがリーダーの役目」 もちろん組織のメリットを考えてのこともあります... 続きを読む
某大手企業のプログラマー「これから皆さんがマスターしておくべき言語ってなんだと思いますか?」→その答えがジョークかと思ったけど後にマジだとわかった - Togetter
トキワ・クロツグ @TokiwaKrotzg 某大手企業のプログラマー「これから皆さんがマスターしておくべき言語ってなんだと思いますか?Java!C#!C++!Python!HTML!ハッハッハ惜しいですね~正解は日本語です!」 中学オレ「フッwジョークだろ」 今専門オレ「あれマジだったんだなぁ…」 2021-06-14 11:13:16 続きを読む
安斎 響市 @進撃の転職芸人 on Twitter: "これは元同僚に聞いた話ですが、某大手企業では、昨年コロナ禍で職場の「飲み会」が無くなったことによって、新卒1〜3年目社員の定着率が大幅に改
これは元同僚に聞いた話ですが、某大手企業では、昨年コロナ禍で職場の「飲み会」が無くなったことによって、新卒1〜3年目社員の定着率が大幅に改善したそうです。 さよなら、すべての飲みニュケーション。 https://t.co/nigyc7dnyg 続きを読む
派遣エンジニアが起こした事件が理不尽だった件
どもども。僕はしがない派遣エンジニアです。 某零細企業から、某大手企業に派遣されています。 派遣先はお堅い職場です。 コロナのご時世ですが、リモートの「リ」も聞いたことありません。 万が一、データー漏洩した場合とんでもないことになりますからね(しらんけど そんな職場ですが、わたくしは2年ほど勤めていま... 続きを読む
“塩漬け”おじさんが定年後再就職で失敗する理由:日経ビジネス電子版
今回は「塩漬け」について考えてみる。 といっても美味(おい)しいらっきょうの塩漬けやら、白菜の塩漬けの作り方について書こうってわけではありませぬ。 “組織への塩漬け”である。 「お恥ずかしながら、私、この歳になって出社拒否になってしまって。だらしないですよね」 こう切り出した男性は某大手企業の元常務。6... 続きを読む
事務のスキルアップについて大手企業で採用・総務歴8年のわたしが解説。 | 人生に活力を!心のビタミン~ビタLabo~
Drオレンジ こんにちは。Drオレンジです ・事務職のスキルアップになる資格を知りたい ・事務職がもつべきスキルを知りたい ・資格やスキルはどうやって手に入れるか知りたい ・事務職がスキルアップした先の未来を知りたい 今回の記事はこのようなお悩みを解決します。 某大手企業にて経理・総務・採用担当として8年... 続きを読む
なぜシステム会社の見積りが「ボッタクリ」に見えるのかを、きちんと説明する。 | Books&Apps
どうもしんざきです。曲がりくねったSQLを読んで、モニターを威嚇しつつ不要なjoinを削除しまくる仕事で主に生計を立てています。 こんなまとめを読みました。 某大手企業の本社を辞めるという人『古い会社は社内の体制も古い。癒着してるシステム会社も全然ダメでテキストの左揃えを右揃えに変えるだけで300万取どうもしんざきです。曲がりくねったSQLを読んで、モニターを威嚇しつつ不要なjoinを削除しまくる... 続きを読む
某大手企業の本社を辞めるという人『古い会社は社内の体制も古い。癒着してるシステム会社も全然ダメでテキストの左揃えを右揃えに変えるだけで300万取られる』 - Togetter
ワイの妹ト○タの本社やめて転職するらしいんだけど、 「古い会社は社内の体制も古くてダメ。癒着してるシステム会社も全然ダメで、テキストの左揃えを右揃えに変えるだけで300万取られる上、バグ(仕様)だらけで仕事にならない」 って言ってたの印象深い。 @fabrec_jp それすごいわかります。 ド○モはN○Tデータというものがありながらなぜか通信専門のc○mに任せ、ソフトウェア開発はグループ外の会社に... 続きを読む
ナレッジワーキング!!:フレームワークを使ってスタバを勝手にカイゼンしよう! (1/2) - 誠 Biz.ID
約50人に、普段使っているスターバックスの改善点を考えてもらいました。出されたアイデアに優先順位を付けるにはペイオフ・マトリクスが有効です。 先日、某大手企業に招かれフレームワーク活用について講演しました。筆者の講演は、一方的にしゃべるのではなく、その大部分を実践的なワークショップ形式にあてています。フレームワークを使って経営分析、マーケティング戦略、そして業務カイゼンを検討するのです。 テーマは... 続きを読む
忘れがちな戦略の基本: 宋文洲のメルマガの読者広場
7年前、某大手企業の専務を務める友人に同行して中国の現地法人の会議に参加しました。会議中、一番印象に残ったのは戦略という言葉の乱用でした。課長なのに「わが社の最も重要な経営戦略は売り場社員の教育だ」と言うので腹が立って、「専務と私がここに来たのは現場の状況と皆さんの意見を聞くためだ。戦略を聞くならここに来ない」と言ってしまいました。 漢字の戦略とは「何をどう上手くやるか」という意味ではありません。... 続きを読む
Geekなぺーじ:「私にも数値ノルマがありますから」と言われた話
以前、某所で社内システム更新の手伝いをお願いされたときの話です。 現状システムがあまりに古くて非常に使いにくい部分があるので、数十人規模の社員が必要な社内システムを構築し直そうという話から、助言を依頼されたことがあります。 で、とりあえずは数社に内容を伝えて見積もり依頼を出すので、その後の見積もり内容の説明に同席して欲しいと言われました。 そのとき、某大手企業が持って来た見積もりが非常に興味深かい... 続きを読む
色彩センスのない人がそれなりのWebサイトを作るための秘訣3つ | 高橋文樹.com
前回の記事に続き、僕と同じくデザイン力のない人のためのサバイブハウツーです。Webサイトを作っていると、デザインをしなくてはならないのですが、その際にとても困るのが色の決定です。 色使いというのはとても大事なもので、「ダサいなー」と思われる理由のトップクラスに位置するものです。デザインというのは上手くいっている場合は気づかれず、失敗したときに目立ちます。 僕はいままで某大手企業の研修や某デジハリな... 続きを読む