仕事上のミスが隠蔽される理由 | 日系パワハラ

2014/04/15 57 users ミス フロー 再発防止 再発防止策 上司

私は仕事で結構ミスをするのですが、今の職場とパワハラ職場ではその対応に大きな差がありました。それを描いてみました。 今の職場でミスをした場合、上司にミスの現状と原因を報告し指示を仰ぎ、ミスへの対応が終わると再発防止策が講じれらます。この報告→原因特定→対処→再発防止というフローは一般的だと思いますがパワハラ会社では全く違うのでした。 私のいたパワハラ会社は酷い減点社会で「業務でミスをおこしてはなら... 続きを読む

まともな上司は組織に疲れて退職する | 日系パワハラ

2014/03/05 64 users 上司 組織

我が社の営業部エースであり、従業員からの信頼も厚かった杉内さんは私の入社後2年ほどで退職されます。その過程を描いてみました。 我が社の管理職会議は社長の茶坊主と化した総務部長らの独演会でした。社長のお墨付きを得た提案に反対できる空気は無く意見があまり出ない会議でした。そんななか唯一現場の意見を吸い上げ、積極的に発言していたのが杉内さんでした。しかし杉内さんは、ある時期から会議でもほとんど意見を言わ... 続きを読む

成果を上げても賞与が下がる成果主義 | 日系パワハラ

2013/09/02 143 users 賞与 威勢 成果主義 成果 パワハラ

これはパワハラと違いますが、絶対おかしい我が社の成果主義の実態です。 総務にいた頃、たまたま会社の中期計画をチェックする機会がありました。計画書を良く読んでみると、営業方針の冒頭に成果主義導入によって業績向上するぞー！と威勢よく書かれていました。成果主義と聞くと、実績を出せば出した分だけボーナスが増えるのでみんなやる気になって業績が上がるよ！という理解を持っていました。しかし人件費のページに目をや... 続きを読む

日系パワハラのスパム行為の根拠とか、他いくつか - Diary of Dary

2013/07/31 102 users 根拠 スパム行為 Diary of Dary Twitter

雉も鳴かずば打たれまいー！（挨拶）。ということで、大まかな経緯（temtan 側の主張） temtan が twitter で日系パワハラ側がスパムやってるとツイートする(https://twitter.com/temtan/status/361507314060103680) 日系パワハラ側が @ で話しかけてくる 一通り話す temtan が togetter にまとめる(日系パワハラの管理人... 続きを読む

残業代 二桁付けると 詰められる | 日系パワハラ

2013/07/30 234 users 残業代 二桁 暗黙 サンドバッグ状態 残業

今回は残業に関するパワハラ話です。みなさんの職場にも少なからずある話じゃないでしょうか。なおタイトルの「詰める」という表現は金融業界でよく使用され意味は「とにかく怒られまくる」というサンドバッグ状態を意味します。 私の入社時、出勤管理は従業員が判子を押すだけというアナログ方式であったため、残業代をgetするためには別途残業申請書を書く必要がありました。しかし我が社での暗黙のローカルルールに「残業時... 続きを読む

多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ | 日系パワハラ

2013/07/10 534 users 報・連 意味 ババア 総務 野郎

新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長... 続きを読む

マイホーム購入直後の転勤はもはや様式美だよね | 日系パワハラ

2013/07/07 153 users 転勤 様式美

マイホーム購入後に転勤するという事例は全国各地でよく聞かれます。私の会社でも事案がありましたので漫画にしてみました。 我が社では東京を本店として支社が2つありました（実際はちょと違う)。しかしベンチャーキャピタルという職業上、どうしても東京のマーケット規模が大きいのです。ベンチャー企業と言えば楽天、ミクシィ、グリー、インデックスなどの成長企業を連想する方が多いと思いますが、皆本社は東京なのです。地... 続きを読む

日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳 | 日系パワハラ

2013/06/30 557 users PDCAサイクル 日本企業

今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はあ... 続きを読む

決定権が無い下っ端に「改革しろ！」と言うだけの役員ってなんなの？ | 日系パワハラ

2013/06/20 104 users 下っ端 慣例 口出し おっさん 鰻重

今日は総務部が受ける罰ゲームの一つ、外部役員による業務監査を描いてみました。 なおこの外部役員は↓の回で、会社の経費で鰻重を食っていたオッサンです。 経費で喰らう鰻重は美味いか？ 我が社での慣例では、外部役員（監査役）は名誉職であり「良きに計らえ」と 業務に口出しをすることはありませんでした。 しかし上記の外部役員は何故かやる気を出して総務部の下っ端を 業務監査と称し、いたぶる大会を開催しておった... 続きを読む

早く帰ったら怒られるのは日系企業の日常 | 日系パワハラ

2013/06/13 98 users 日常 日系企業

我が社では入社3か月目くらいまでは暗黙の了解で早く帰宅できました。 早くと言っても定時ではなく、定時＋1時間後くらいですね。 我が社の役員の渡辺さんはいつも16時頃からソワソワし始め 定時の17時になると「電車が混雑するから」という理由で帰宅していました。 たまたま渡辺さんが会議で遅くなり、私の帰宅時間のほうが早かった日がありました それを知った渡辺さんは何故か、「新人の山下の帰宅時間が早いのでは... 続きを読む

おい役員ども、経費で喰らう鰻重は美味いか？ | 日系パワハラ

2013/06/02 150 users 経費 パワハラ 鰻重 雑談 月例報告

内容はパワハラじゃないですけど気にしないでください。 月1回くらい社外取締役を招いての取締役会議がありました。 会議内容は社長が月例報告をし、特に意見もなく会議は終わり雑談に突入という流れでした。 （たまに意見はありましたが、決定事項に疑問を呈するもの等はなかったです） そして会議は決まって昼前に始まり、昼飯には鰻重（会社の経費！）が出るのです。 何も決めない会議に1人4,500円くらいする鰻重は... 続きを読む

団塊「俺は英語出来ないけど若手はTOEIC800無いと出世させないからな」 | 日系パワハラ

2013/05/23 220 users 団塊 若手

今回は我が社で承認一歩手前まで逝ったトンデモ人事案を書いてみました。 この部長は、次期役員のポストをゲットするべく人件費削減という課題に取り組んだ結果、 難関資格取得を昇進条件にして人件費を削減する案を提案してきました。 なお対象はヒラ従業員のみであり、既に管理職である人には影響無しという ヒラ従業員にとって理不尽極まりない鬼畜な人事案でした。 しかし管理職会議にて佐川さんより「現管理職にも資格取... 続きを読む

今、中堅サラリーマンに「管二病」が急増している | 日系パワハラ

2013/05/12 297 users マネージメント ノルマ 部下 感情 症状

自分は“やればできる人間”だと思っている「中二病」、そんな中二病を否定する 「大二病」ときて、社会人２年目が陥る「社二病」の上に立つ 管理職２年目がかかりやすいという「管二病」が話題になっている。 主な症状としては、以下の通りだ。 部下の意見に耳を貸さなくなる 仕事を教えず「これも勉強だ」などと言って突き放す ノルマを与えるだけでマネージメントはしない 人を感情が無いモノのように扱う えー、数日前... 続きを読む

世界よ、これが日本の役員決定方法だ！ | 日系パワハラ

2013/04/23 210 users 世界 日本

仕事の才能が全くない役員が、何故役員になったのかという話です。仕事の才能が全くない役員が、何故管理部の役員になったのかという話です。 なお漫画中に出てくる車が若干おかしいですが、描けないものは描けないのです（悲報 当時、役員候補として佐川さん（仕事できる人）と渡辺さん（無能畜生）が ノミネートされておりました。 交代する役員がこれら候補者より後任を選ぶというローカルルールであり 当時の役員は悩んだ... 続きを読む

あえて言おう！議事録は捏造であると！ | 日系パワハラ

2013/04/08 61 users 捏造 議事録 フォーマット ツッコミ 終盤

私が役員会議の議事録作成を担当した話です。 マンガとして表現するために細かな部分を、分かり易くしていますので 「こんな議事録のフォーマットあるかよ！」などと言う不毛なツッコミはしないでくさい。 役員会議では色々と会社の方針を決定する訳ですが、案件によっては議論が盛り上がるのです。 しかし議論の終盤、社長が適当に「こういう方針で行こうYO!」などと言おうものなら、 社長の意見と異なった発言をした役員... 続きを読む

新入社員には一発芸を強要しても良いという風潮 | 日系パワハラ

2013/04/07 152 users 風潮 新入社員 インフォーマル 一発芸 総務

マンガの通り、私の所属していた総務の新人歓迎会は新人が普通の挨拶をして終わりでした。 しかしインフォーマルな他部署との飲み会（何故か新人は強制参加）では 「今から新人が面白いことやります」という最低の振りのなか、一発芸を強要されるわけです。 大勢の目の前でスベるという経験は、芸人でもない私にとっては若干トラウマです。 マンガでは描いてませんが他の新人も全て滑っていました。 新人を晒し上げるのが目的... 続きを読む

上司から「我が社の顧客満足度が低い訳が無い！」と無慈悲に怒鳴られた場合の対処法 | 日系パワハラ

2013/03/27 221 users 上司 低い訳 我が社 顧客満足度 対処法

会社では1年に1度、顧客満足度調査のようなアンケートを行っていました。 表向きは調査内容を分析し、業務改善に繋げるというものでした。 アンケート項目はマンガと違い色々ありましたが、マンガでは わかりやすく表現していますので、その辺突っ込まないでくれよ。 なお私は金融関係の会社（ベンチャーキャピタル）に勤めていたため、 顧客というのは投資先の会社のことを指します。 ※ベンチャーキャピタル・・・未上場... 続きを読む