ノルマ達成しても未達でも怒られるのって普通の会社？ | 日系パワハラ

2014/05/22 12 users ノルマ 策略 胃痛 拙著 未達

私のいた会社では「ノルマ未達者は人でない」という風潮がありました。 営業部に配属されて2年程の間、私は鬼畜部長の策略により新人なのに中堅社員レベルのノルマを押し付けられていました（詳しくは拙著をご覧ください！）。他部署の新人の2倍近くのノルマを課されていたためノルマ未達状態が続き、そのことで年度末は役員に絞られ、説教好きの従業員には「仕事を舐めている」と説教され、胃痛を発症するなど辛い日々だったの... 続きを読む

仕事上のミスが隠蔽される理由 | 日系パワハラ

2014/04/15 57 users ミス フロー 再発防止 再発防止策 上司

私は仕事で結構ミスをするのですが、今の職場とパワハラ職場ではその対応に大きな差がありました。それを描いてみました。 今の職場でミスをした場合、上司にミスの現状と原因を報告し指示を仰ぎ、ミスへの対応が終わると再発防止策が講じれらます。この報告→原因特定→対処→再発防止というフローは一般的だと思いますがパワハラ会社では全く違うのでした。 私のいたパワハラ会社は酷い減点社会で「業務でミスをおこしてはなら... 続きを読む

前任者の責任を被せられる会社って普通？ | 日系パワハラ

2014/03/17 27 users 前任者 責任 地雷 上司 書類

我が社では前任者の地雷が爆発した時、責めを受けるのは現担当者でした。これが普通だと思っていましたが、一般の会社ではそうではないみたいですね。最近発見して驚きました。 私の前任者は文章に癖のある人でした。そのため前任者作成の書類を上司に提出すると「意味がわからない！」と怒鳴られるのです。「前任者の公式書類ですし…」と反論するも効果はなく、前任者の書類を私が修正する必要がありました。ただ数年前の書類を... 続きを読む

まともな上司は組織に疲れて退職する | 日系パワハラ

2014/03/05 64 users 上司 組織

我が社の営業部エースであり、従業員からの信頼も厚かった杉内さんは私の入社後2年ほどで退職されます。その過程を描いてみました。 我が社の管理職会議は社長の茶坊主と化した総務部長らの独演会でした。社長のお墨付きを得た提案に反対できる空気は無く意見があまり出ない会議でした。そんななか唯一現場の意見を吸い上げ、積極的に発言していたのが杉内さんでした。しかし杉内さんは、ある時期から会議でもほとんど意見を言わ... 続きを読む

残業を強要する人って「残業＝日課」と考えているんじゃない？ | 日系パワハラ

2013/10/23 37 users パワハラ 強要 日課 ポジション 彼ら

残業の強要だけではパワハラにはあたらないようが、サービス残業を強要するのはパワハラじゃないのか？とは思います。どうなんでしょう。 我が社で残業していた人達のタイプは主に3つに分かれました。 ①集中して残業する人 仕事が出来る人や、何故か上から干渉されない独特のポジションにいる人がこのタイプでした。彼らは定時後も集中して仕事をこなし、終われば周囲などお構いなしに帰っていました。 ②残業が終わらない人... 続きを読む

成果を上げても賞与が下がる成果主義 | 日系パワハラ

2013/09/02 143 users 賞与 威勢 成果主義 成果 パワハラ

これはパワハラと違いますが、絶対おかしい我が社の成果主義の実態です。 総務にいた頃、たまたま会社の中期計画をチェックする機会がありました。計画書を良く読んでみると、営業方針の冒頭に成果主義導入によって業績向上するぞー！と威勢よく書かれていました。成果主義と聞くと、実績を出せば出した分だけボーナスが増えるのでみんなやる気になって業績が上がるよ！という理解を持っていました。しかし人件費のページに目をや... 続きを読む

二次会に強制連行されない方法を伝授された話 | 日系パワハラ

2013/08/26 29 users 強制 二次会 方法 全社 若手

私が教えてもらったアルコールハラスメントの防御方法です。 我が社には年に数回、全社上げての大きな飲み会がありました。その一次会は２時間程度で終わり、その後飲屋の入り口付近で参加者が滞留するよくわからない時間があります。役員クラスはじめ上の人は、そこで帰るのですが我々のような若手は先輩に捕まり二次会に強制連行されておりました。 こう書くと「今の若者は二次会にも行かないのか！」とお叱りを受けるかもしれ... 続きを読む

日系パワハラのスパム行為の根拠とか、他いくつか - Diary of Dary

2013/07/31 102 users 根拠 スパム行為 Diary of Dary Twitter

雉も鳴かずば打たれまいー！（挨拶）。ということで、大まかな経緯（temtan 側の主張） temtan が twitter で日系パワハラ側がスパムやってるとツイートする(https://twitter.com/temtan/status/361507314060103680) 日系パワハラ側が @ で話しかけてくる 一通り話す temtan が togetter にまとめる(日系パワハラの管理人... 続きを読む

残業代 二桁付けると 詰められる | 日系パワハラ

2013/07/30 234 users 残業代 二桁 暗黙 サンドバッグ状態 残業

今回は残業に関するパワハラ話です。みなさんの職場にも少なからずある話じゃないでしょうか。なおタイトルの「詰める」という表現は金融業界でよく使用され意味は「とにかく怒られまくる」というサンドバッグ状態を意味します。 私の入社時、出勤管理は従業員が判子を押すだけというアナログ方式であったため、残業代をgetするためには別途残業申請書を書く必要がありました。しかし我が社での暗黙のローカルルールに「残業時... 続きを読む

不正調査委員会で犯人とされたのは弱気な社員だけでござった | 日系パワハラ

2013/07/28 14 users 犯人 社員 Twitter フォローフォロワー 委員長

この話は前回の「不正調査委員会の委員長が犯人だったでござる」の続編ですので、前回を読まないと話が全くわからないです。また当記事はもう少し早くupしようと思ったのですが、私のTwitterのアカウントが何故か凍結され、解除されるもフォローフォロワー０状態となり意気消沈している所にTwitterより「フォローが０です！誰かフォローしてみましょう！」などという、鬼畜メッセージが表示され憤慨していたため記... 続きを読む

ジョブローテーション？あぁ玉突き人事のことね。 | 日系パワハラ

2013/07/21 34 users ジョブローテーション いきさつ 時系列 パワハラ 山下

今回の話はパワハラではありません。この「日系パワハラ」は一応、時系列に進んでおり主人公の山下はこの後、総務部→営業部へ異動するのですが、そのいきさつを描いてみました。 就職説明会時に我が社の人事担当部長が「ジョブローテーション」だとか「人材の材は財産の財だぁぁ！」と説明し、「我が社では戦略的に良い人材を育てる仕組みがあります！」と断言していたため、当時総務部だった私は「いつか人事制度によって営業部... 続きを読む

殴られて感動する奴を会社で初めて見た話 | 日系パワハラ

2013/07/18 19 users

この漫画に出てくる寺原はマイホーム購入直後の転勤はもはや様式美だよねの話で福岡に転勤した多村さんと入れ替わりで本社へ帰還した人物であり、かなりのパワハラ男子でした。 この話は、ほぼ実話でお送りしております。この暴力事件は西野の家での二次会開始直後に起こったため、その当時コンビニに買い出しに行っていたパシリの私には何が原因か全くわかりませんでした。後日漏れ聞いた所によると西野のナヨナヨした態度が、寺... 続きを読む

我が社のセキュリティホールは役員ＰＣだったよ | 日系パワハラ

2013/07/15 38 users セキュリティホール 我が社

この漫画に登場する畜生渡辺さんは団塊世代ながらインターネットを駆使し、会社にいながら家電の値段を調べるサイトで購入する商品を決めたり、旅行社のサイトで次の休暇どこに行こうかな～なんて調べることの出来る、同年代と比較するとPCを使える人でした。 この話、本当はもっとくだらない理由で渡辺ＰＣがウイルスに感染するのですが、それを言うと私の身元がばれるのでご勘弁を。なお受信したメールの添付ファイルをクリッ... 続きを読む

多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ | 日系パワハラ

2013/07/10 534 users 報・連 意味 ババア 総務 野郎

新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長... 続きを読む

マイホーム購入直後の転勤はもはや様式美だよね | 日系パワハラ

2013/07/07 153 users 転勤 様式美

マイホーム購入後に転勤するという事例は全国各地でよく聞かれます。私の会社でも事案がありましたので漫画にしてみました。 我が社では東京を本店として支社が2つありました（実際はちょと違う)。しかしベンチャーキャピタルという職業上、どうしても東京のマーケット規模が大きいのです。ベンチャー企業と言えば楽天、ミクシィ、グリー、インデックスなどの成長企業を連想する方が多いと思いますが、皆本社は東京なのです。地... 続きを読む

意識が高いだけの起業セミナーに行った話 | 日系パワハラ

2013/07/02 36 users 起業セミナー 意識 高い ベンチャーキャピタル パワハラ

私はベンチャーキャピタルに勤めていましたので、起業家がクライアントになります。 そんな訳で起業家の卵が集まるはずの起業セミナーに潜り込んだ感想を漫画にしました。 特にパワハラではありませんよ。 起業セミナーが上記のように全てつまらない訳ではありませんが 中には、このような自己啓発っぽいセミナーもあったということです。 まず私がセミナーに行って驚いたのが、常連客がいたことです。 何度も起業セミナーに... 続きを読む

日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳 | 日系パワハラ

2013/06/30 557 users PDCAサイクル 日本企業

今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はあ... 続きを読む

会議が嫌いな貴方へ贈る、会議で必ずイニシアチブを取る方法 | 日系パワハラ

2013/06/27 39 users イニシアチブ 貴方 会議 方法

今では当たり前のクールビズですが、導入初期は喧々諤々の議論があったのです。 全社一斉にクールビズ導入！という訳ではなく、個々の会社によって対応は異なりました。 そのゴタゴタを今回漫画にしてみました。 社長が、クールビズ導入の是非について管理職に聞く訳です。 営業部からは、特に年配の顧客にとってクールビズは失礼だと受け取られる等の 反対意見がありました。中間派（先送り）、賛成派の意見もあり一筋縄でい... 続きを読む

やだ！上司の武勇伝・・・全部ウソ！？ | 日系パワハラ

2013/06/26 20 users 武勇伝 上司 全部ウソ イニシエーション マウンティング

何も知らない新人若手に、上司が武勇伝を誇張して話すという儀式は 日本の会社で行われている若手へのマウンティング・イニシエーションですね。 それを思い返すと腹がたつので漫画にしました。 総務部長は自分の業績について、嘘、大げさ、紛らわしいの3本の矢で誇張しまくる人で それに我が社の社長はまんまと騙され、「総務部長は営業でも優秀だった！」などと 非常に信頼を置いておられました。 私が若手の頃、総務部長... 続きを読む

決定権が無い下っ端に「改革しろ！」と言うだけの役員ってなんなの？ | 日系パワハラ

2013/06/20 104 users 下っ端 慣例 口出し おっさん 鰻重

今日は総務部が受ける罰ゲームの一つ、外部役員による業務監査を描いてみました。 なおこの外部役員は↓の回で、会社の経費で鰻重を食っていたオッサンです。 経費で喰らう鰻重は美味いか？ 我が社での慣例では、外部役員（監査役）は名誉職であり「良きに計らえ」と 業務に口出しをすることはありませんでした。 しかし上記の外部役員は何故かやる気を出して総務部の下っ端を 業務監査と称し、いたぶる大会を開催しておった... 続きを読む

奢ってくれてもパワハラする上司は好きになれないよ・夏 | 日系パワハラ

2013/06/18 19 users 上司 飲み代 諭吉 代々 週刊SPA

今回は我が社のちょっとイイ話です。 あと報告ですが6/18発売の週刊SPA!に日系パワハラが掲載されました！ 詳細は下の方で！ 部署単位での飲み会があると下っ端幹事である若手社員が 飲み代を事前徴収しに回る訳ですが、我が社では代々 「飲み代は上が多く払え。新人には出させるな」 という精神があり、役員部長クラスはポンと諭吉を出してくれました。 鬼畜の渡辺さんも、軽く出してくれたのを覚えています。 そ... 続きを読む

上司が「カラスは白い」と言えば賛同しなければならない風潮 | 日系パワハラ

2013/06/16 23 users カラス 風潮 上司 白い 部下

入社1年目、社内での人間関係について戸惑っていた時期に、教育係の宇野さんから 教えてもらった社内での正しい立ち回り方を漫画にしてみました。 組織としてボスの言うことは絶対ですが、明らかに事実と異なる認識について 部下が異を唱えることは正しい行為と考えています。 これを私のいた会社では「上司に逆らうのか！」と恫喝していたため 本当に正しい情報が役員に届かなくなっていました。 その結果、イエスマンであ... 続きを読む

早く帰ったら怒られるのは日系企業の日常 | 日系パワハラ

2013/06/13 98 users 日常 日系企業

我が社では入社3か月目くらいまでは暗黙の了解で早く帰宅できました。 早くと言っても定時ではなく、定時＋1時間後くらいですね。 我が社の役員の渡辺さんはいつも16時頃からソワソワし始め 定時の17時になると「電車が混雑するから」という理由で帰宅していました。 たまたま渡辺さんが会議で遅くなり、私の帰宅時間のほうが早かった日がありました それを知った渡辺さんは何故か、「新人の山下の帰宅時間が早いのでは... 続きを読む

上司「飲み会は無礼講と言ったな。あれは嘘だ。」 | 日系パワハラ

2013/06/09 37 users 無礼講 赤田 インフォーマル 揚げ足 上司

インフォーマルの飲み会は建前上、無礼講！だったのですが 実はその言葉にはトラップが仕掛けてあり見事に引っかかったという話です。 飲み会の席でも人の揚げ足を探している赤田は、なんと気持ち悪い小物なんだと 驚愕したことを今でも鮮明に覚えています。 あまりに理不尽な説教だったので私は反論した訳ですが、 結局、若手新人は何を言っても説教されるという後味の悪い結果になりました。 この、若手新人（30歳くらい... 続きを読む

公開叱責ってどこの職場でもあるよね？ | 日系パワハラ

2013/06/06 34 users 職場 ノル 面前 叱責 Wikipedia

最近、題名が「日系パワハラ」なのにパワハラの話がないじゃいか！そんじゃーね！ というコメントを頂きましたので、パワハラ話にチャレンジしてみました。 wikipediaによると 厚生労働省指定法人21世紀職業財団が 「公開叱責（多数の面前での叱責）、人格否定」 「感情を丸出しにするモンスター上司、給料泥棒呼ばわりする」 「退職勧奨や脅し」 「無視の命令」 「困難な仕事を与えて低評価にする、過剰なノル... 続きを読む