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タグ マッキンゼー流

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マッキンゼー流、メンバーが動き出す仕事の振り方 タスクの伝え方が部下のモチベーションを左右する

2024/11/26 このエントリーをはてなブックマークに追加 494 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip タスク 部下 モチベーション 振り方 メンバー

次世代の変革をリードする20~30代のハイクラス向けキャリアアップ支援サービス「MELIUS(メリウス)」のマネジメントセミナーに、元マッキンゼーで現在はMELIUS事業責任者を務める田中直道氏が登壇。不満を生むタスクの渡し方とその改善策や、メンバーに理解され行動を促すフィードバックの仕方などを語りました。 部下... 続きを読む

マッキンゼー流「仕事ができる人」のストレスマネジメント法。悩みは○○としてとらえる - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

2024/01/27 このエントリーをはてなブックマークに追加 23 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 出口 トンネル 自己嫌悪 一方 感情

「先が見えず、出口のないトンネルにいるように感じる」 「自分の感情に振り回されて、いつも自己嫌悪……」 「ストレスに耐えられない。そんな自分を責めてしまう」 落ち込んだり、焦ったり、イライラしたり……。このような状態が続くと、心が疲れて、仕事に集中できなくなってしまいますよね。 一方でまわりには、仕事が... 続きを読む

マッキンゼー流“できる上司”の習慣:「自分でやったほうが速い」という考えは捨てる (1/2) - 誠 Biz.ID

2014/12/01 このエントリーをはてなブックマークに追加 13 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 誠 Biz.ID 上司 習慣 アスコム マッキンゼー

上司の大切な仕事の1つは、自分が少し我慢をしてでも部下に任せてみることです。表に出ていない才能や特徴など、部下の想像を超える力を引き出せるのが、本物の上司なのです。 本連載は、大嶋祥誉著、書籍『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』(アスコム)から一部抜粋、編集しています。 「成功したければ、今すぐ、習慣を変えよ!」 どんなに高名なシェフでも、客を3時間待たせるわけにはいかない。... 続きを読む

【仕事術】『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』大嶋祥誉:マインドマップ的読書感想文

2014/07/26 このエントリーをはてなブックマークに追加 26 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip マッキンゼー 大嶋祥誉 本書 エリート 大嶋祥誉さん

マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、1年ちょっと前に『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』をレビューしている大嶋祥誉さんの新作。 大嶋祥誉さんの作品は、過去2冊とも「マッキンゼー」と入っていたのですが、本書はさらに「エリート」まで加わっていたため、ビジネス書オタクとしてはスルーすることができませんでしたw アマゾンの内容紹介がまだないの... 続きを読む

【問題解決】『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』大嶋祥誉:マインドマップ的読書感想文

2013/04/30 このエントリーをはてなブックマークに追加 47 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 大嶋祥誉 マッキンゼー Tips 逸材 教科書

マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも注目していた1冊。 著者の大嶋祥誉さんは、「記念受験にも拘わらずマッキンゼーに入社してしまった」という逸材(?)ですが、それが故に、その成長の過程において身につけた「マッキンゼー流」のTIPSが、本書では展開されています。 アマゾンの内容紹介から一部引用。なぜ、マッキンゼー出身者は各... 続きを読む

あなたに欠けている?マッキンゼー流「リーダーシップ」の7つの条件 〜本『採用基準』 - ライフハックブログKo's Style

2013/01/10 このエントリーをはてなブックマークに追加 242 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip リーダーシップ Style ライフハックブログKo 地頭 条件

マッキンゼーが求めている人材をひとことで表現すれば、それは「将来、グローバルリーダーとして活躍できる人」と言うべきでしょう。P.64マッキンゼーといえば、大前研一さん、勝間和代さんなど多くの頭のキレる卒業生がいるコンサル会社。 しかしその人材採用においては、一時期よく言われた地頭や論理的思考よりも、リーダーシップを重視しているのだそうです。 日本の会社の場合は、「おとなしく素直に言うことを聞き、言... 続きを読む

 
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