2kgから800gに激減、教科書「PMBOK」新版に何が起こったのか

2021/11/01 177 users 前面 原理 プロセス 重量 原則

「プロジェクトマネジャーの教科書」とも呼ばれる「PMBOKガイド」第7版の日本語版書籍が2021年11月1日に発売される。第6版は重量が2kgあったが、新版は800gと一気に軽くなった。プロジェクトの流れをまとめたプロセスの記載が姿を消し、プロジェクト運営を成功させる「原理・原則」が前面に出るなど構成が大きく変わった... 続きを読む

ITエンジニアのキャリアパスはどう描く？　将来の考え方と転職モデル ｜転職ならdodaエンジニア IT

2021/09/06 12 users 監修 コンサルタント キャリアアドバイザー 運用保守 取材

転職活動がうまくいかず悩んでいる…、もしかしたらそれはキャリアパスが明確に描けていないからかもしれません。この記事では、長年ITエンジニアのキャリアカウンセリングや転職支援に携わるキャリアアドバイザーへの取材・監修のもと、システムエンジニアを中心に、運用保守、コンサルタント、プロジェクトマネジャーな... 続きを読む

ペア制度を導入して、開発チーム内の相談しやすさ向上・知見展開・透明性向上を狙う - $shibayu36->blog;

2021/08/12 15 users $shibayu36 Blog 向上 透明性向上 背景

最近プロジェクトマネジャーを担当していた仕事で、開発チーム内の相談しやすさ向上・知見展開・透明性向上・WIPタスク数減少を狙ってペア制度というのを導入した。今回は導入した背景、導入した仕組み、そしてその振り返りについてブログに書いておきたい。 導入した背景 ちょっとした相談のしづらさ 知見展開のしづら... 続きを読む

“スキル不足PM”“名ばかりPM”問題、サポートや教育が足りない企業側に原因？【ネオマーケティング調べ】 | Web担当者Forum

2020/02/24 13 users ネオマーケティング Web担当者Forum 迷走 教育 原因

ネオマーケティングは、プロジェクトマネジャーのスキルやプロジェクトマネジャーの教育など「プロジェクト推進に関する意識調査」の結果を発表した。プロジェクトメンバー経験者700名、プロジェクトマネジャー経験者300名、会社役員200名の、合計1,200名から回答を得ている。 プロジェクトの迷走・炎上はPMが原因？ 「... 続きを読む

「今回のミッションは100点満点中1000点」　はやぶさ2、2度目の着地成功 - ITmedia NEWS

2019/07/11 176 users ミッション 着地成功 ITmedia News はやぶさ2

「今回のミッションは100点満点中1000点で、本当に言うこと無し。事前のチームの動きも含めて良かった」――探査機「はやぶさ2」のプロジェクトマネジャーを務める宇宙航空研究開発機構（JAXA）の津田雄一さんはこう話す。 はやぶさ2が小惑星「リュウグウ」で2度目の着地に成功した。7月11日午前9時45分ごろ、リュウグウの... 続きを読む

3人組女性アイドルから危機を乗り切る「三方良し」を学ぶベテランPM | 日経 xTECH（クロステック）

2019/07/03 27 users 解決策 プロジェクト IT企業 閲覧 xTech

登録会員限定記事　現在はどなたでも閲覧可能です 「こんな解決策を見つけて実行するとは。私が手掛けてきたシステム開発のプロジェクトではめったにないことです」 危機に見舞われた、あるプロジェクトについて2019年6月30日、電子メールで感想を求めたところ、ベテランのプロジェクトマネジャー（PM）でありIT企業の役... 続きを読む

はやぶさ2衝突実験が成功、世界初　クレーター形成の可能性高く - 毎日新聞

2019/04/05 29 users 毎日新聞 クレーター JAXA 津田雄一 永山悦子撮影

探査機はやぶさ2が実施した衝突実験が成功した様子を撮影した写真を示す津田雄一・プロジェクトマネジャー。衝突装置がぶつかり噴出物が飛び散る様子が写っている＝相模原市中央区で2019年4月5日、永山悦子撮影 宇宙航空研究開発機構（JAXA）は5日、探査機はやぶさ2が世界初となる小惑星にクレーターを作る衝突実験に成... 続きを読む

SIerに「炎上マニア」のプロマネが存在する本当の理由 | 日経 xTECH（クロステック）

2019/02/24 140 users 火消し xTech SIer 一丸 ITベンダー

世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。 システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プ... 続きを読む

私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

2018/09/20 1903 users Books&Apps リーダー 掛け値 仕事 IT業

もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - スコープクリープ、システム開発を大炎上させる怪現象の正体：ITpro

2018/02/04 17 users 外野 スコープ 破滅 ITpro 要件

システム開発プロジェクトでは「スコープクリープ」と呼ばれる怪現象が頻繁に起こる。要件などプロジェクトの範囲であるスコープが、プロジェクトマネジャーのあずかり知らぬところで勝手に肥大化する現象を指すが、この怪現象が発生するとプロジェクトは破滅に向かう。そうでなくてもプロジェクトの途中で要件が膨らむとやばいのに、それをプロマネが知らなかったら……。考えるだけでも恐ろしい。 ただ、プロジェクトの外野から... 続きを読む

さらばQCDプロマネ - 計画通りにシステムを開発、それでもユーザーにダメ出しされる理由：ITpro

2018/01/28 22 users 前線 出典 案件 納期 当初

出典：日経SYSTEMS 2017年11月号pp.20-21 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 目次一覧 企業のビジネスの前線に直結したシステムを開発する案件が増えてきた。こうした案件では、当初の計画通りに品質やコスト、納期を守って作っても、利用部門に評価されるとは限らない。 この変化を意識せず、マネジメント方法を変えないプロジェクトマネジャーは、痛い目に遭いかね... 続きを読む

だから部下に嫌われる - よかれと思ったが裏目に、部下に嫌われる言動：ITpro

2017/11/20 16 users 後任 仮名 出典 ITpro 苦い経験

出典：日経SYSTEMS 2013年2月号pp.47-48 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 目次一覧 中堅ベンダーでプロジェクトマネジャーを務める山本正弘さん（仮名、39歳）はかつて、部下の中で中心的な存在であるAさんにひどく嫌われ、それが原因でチームを崩壊させてしまった苦い経験を持つ。 それは数年前のことだった。山本さんは自分が昇進できたら後任に据えたいと、A... 続きを読む

ポイント分析 PMBOK第6版 - アジャイル方式の管理手法を追加、PMBOK新版が歴史的改訂：ITpro

2017/09/26 21 users アジャイル ITpro アジャイル手法 適応 手法

今回のPMBOKガイド第6版が取り込んだアジャイルは、変化・変更を積極的に受け入れるという考えに基づいている。最近増えてきた、ITを活用するビジネスの企画・開発のプロジェクトは、激しい要求の変化に迅速に応える必要がある。そこでPMBOKガイドでも、これらの手法を取り入れた。プロジェクトマネジャーに対して、アジャイル手法による変化への適応を求めた歴史的改訂といえる。 以下では、PMBOKガイド第6版... 続きを読む

記者の眼 - 夢見るSEじゃいられない：ITpro

2017/09/05 14 users ITpro キャズム プロフェッショナリズム 語り手 記者

書籍 ベストセラー『キャズム』著者、ムーア氏の最新作『ゾーンマネジメント』発売！ 本稿の題名を当初、『夢見る美少女じゃいられない』としたがITpro編集部に却下されかねないと思って改めた。どういう訳か美少女の話が続いていくが、語り手はプログラマからSEになり、プロジェクトマネジャーを務めて経営者になったベテランであり、主題はプロフェッショナリズムなので、SEの仕事に関心がある方はぜひ読み進んで頂き... 続きを読む

【連載】テキストエディタ「Atom」入門 [1] GitHubが作るエディタ、拡張パッケージも充実｜開発ソフトウェア｜IT製品の事例・解説記事

2017/04/11 32 users フィーリング プログラマー CSS ドキュメント GitHub

エディタはプログラマーにとって必須のツールだ。プログラマーは自分の使うエディタにこだわりを持ち、自分のフィーリングにあった効率的なエディタを選び、ときにカスタマイズし、機能をフル活用する。 多機能で高性能なエディタは、プログラマーのみならずさまざまな職種で有効だ。HTML/CSSをいじるデザイナーや、ドキュメントを作るプロジェクトマネジャー、さらには文章を書き起こすライターの助けにもなるだろう。 ... 続きを読む

編集長の眼 - 失敗しないプロジェクト、10人のトップPMが伝授する3つのカギ：ITpro

2016/12/14 30 users 日経SYSTEMS ITpro マネジメント カギ 成功

「プロジェクト」の特徴の一つは「独自性」。プロジェクトには同じものはなく、マネジメントも過去にうまく行ったやり方が通用するかどうか分からない。だが、プロジェクトマネジャー（PM）の中にも、成功率が高い人と、そうでない人がいる。成功率が高い人はきっと、どんなプロジェクトでも成功に導くための共通的な「何か」を持っているのではないか――。 日経SYSTEMSでは2016年4月から、「プロジェクト成功/失... 続きを読む

「忙しい人」になってはいけない。 | Books&Apps

2016/06/29 675 users 半期ごと Books&Apps 表彰制度 WEB系 開発

「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である可能性すらある。何故そう言えるのだろうか。 昔訪れた、web系の開発を行ってる会社の話だ。その会社は「プロジェクトマネジャーの表彰制度」を持っていた。半期ごとに最も頑張ったプロジェクトマネジャーを表彰する、といった内容だ「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である... 続きを読む

プログラマーになれば人と話をしないで済むかと思ったら大間違いだった件 - 攻めは飛車角銀桂守りは金銀三枚

2016/01/15 47 users プログラマー 肩書き 飛車角銀桂守り 金銀三枚 IT業界

2016 - 01 - 15 プログラマーになれば人と話をしないで済むかと思ったら大間違いだった件 よもや話 シェアする Twitter Google+ Pocket 今週のお題 「今の仕事を選んだ理由」 IT業界に就職して早２７年。その間、プログラマー（PG）、システムエンジニア（SE）、プロジェクトマネジャー（PM）なんていう色んな肩書きを持って仕事をして来ました。 そもそもなぜ「IT業界」を... 続きを読む

日経クラウドファースト

2016/01/04 11 users 日経クラウドファースト Azure AWS ダイジェスト 失敗

日経クラウドファーストは、2強クラウドサービスのAWSとAzureに絞り、失敗を回避するために役立つ、二つの目玉コンテンツを提供します。記事は、週刊メールマガジン（ダイジェスト）、随時更新のWebサイト、紙の月刊ニューズレターでお届けします。クラウド導入で失敗しないためにぜひご活用ください。クラウドを使ってシステムを構築する際、多くのITエンジニアやプロジェクトマネジャーが情報・ノウハウ不足に悩ま... 続きを読む

プロマネ1年生の教科書：チームをまとめる“場づくり”力、あなたは持っていますか？ (1/2) - ITmedia エンタープライズ

2015/10/21 27 users ITmedia エンタープライズ 教科書 チーム 場づくり

優れたプロマネが使いこなすスキルの2つ目「チームをまとめるスキル」もいよいよ大詰め。今回は自らが定めたチームの方向性をメンバーにどう示すか、そして日々の業務でどのようにチームを“かじ取り”していくかを考えます。 連載：プロマネ1年生の教科書 現代のプロジェクトマネジャーは、昔よりも難しいといわれています。多様な人材や混沌とした状況に苦しみ、「自分は向かない」と自信を失うこともあるでしょう。この連載... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - SIerで成長できないプロジェクトマネジャーの寒い将来：ITpro

2014/11/09 39 users ITpro SIer QCD 極言暴論 下請け

SIerにとって、有能なプロジェクトマネジャーの育成は最も重要な経営課題の一つだ。なにせ、彼らの腕次第でシステム開発プロジェクトの損益が決まってしまう。下請けのITベンダーだけでなく、プロジェクトの途中でワガママを言い出しかねないユーザー企業を適切に管理して、QCD（品質、コスト、納期）を満たすシステムを作り上げるには、相当のスキルと人間力を持ったプロジェクトマネジャーが必要不可欠だ。 さらに、S... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 技術者はSEになるな、「何でも屋」になれ：ITpro

2014/07/14 16 users 前提 主張 ITpro 役割 前回

今回の「極言暴論」のタイトルを見て、「何を言っているんだ。こいつ」と思った読者も多いはずだ。前回の記事では、「何でも屋」としてのSEがプロジェクトマネジャーの役割まで担うことの弊害を説いたはずなのに、舌の根も乾かぬうちに奇妙な主張をするとは（関連記事：技術者をプロジェクトマネジャーにするな）。私が読者でも、そう呆れてしまう。 だが実は、同じ「何でも屋」でも、前回と今回の話では前提が違う。前回のよう... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロジェクトを成功させるために必要な「たった一つ...：ITpro

2014/07/07 9 users 初級 進呈 芝本秀徳 ITpro 書籍

日経SYSTEMS主催、初級〜中級PM対象の演習付きセミナー「プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門」を7月24日に開催。参加者には書籍「現場で役立つ生きた知識を学ぶ プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門」進呈。申し込みはこちらから こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。今回は特別編として、「プロジェクトを成功させるために必要なこと」というテーマに関する... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - リスク分析プロセス：ITpro

2014/02/20 35 users ITpro プロセス設計術

問題を分析し、慎重に解決策を練ったとしても、その解決策は「未来」に作用するものであり、常に“不確実性”を伴います。解決策そのものが、新たな問題を生み出すことも珍しくありません。解決策を実行に移せば、そうしたマイナスの影響が現実のものとなります。 そこで、実行の前段階でどのようなマイナス影響がありえるのかを把握し、事前に対策を講じておくことによりその影響を最小にする必要があります。これがリスク管理の... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 問題把握プロセス：ITpro

2014/02/17 34 users 前回 プロセス 意思決定 意思決定プロセス 問題把握

前回の最後で、意思決定プロセスが「問題把握プロセス」「問題分析プロセス」「決定分析プロセス」「リスク分析プロセス」という四つのプロセスで構成されることを紹介しました。今回はこれらのうち「問題把握プロセス」について解説します。 意思決定のプロセスは、「問題把握」を行うところから始まります。問題を解決するためには、まず何が起こっているのか、状況や内容を正しく把握しなければなりません。問題の大きさや緊急... 続きを読む