iAEONのアプリ開発チームが取り組む内製化とLessのプラティクス導入 ｜AEON TECH HUB

2024/07/25 11 users iAEON less 道のり アジャイル開発 当初

イオンスマートテクノロジーにて、内製化およびアジャイル開発の導入を主導したスクラムマスターの翁長聡史と立ち上げ当初からチームを率いるフロントエンドエンジニアの堀内亮介がiAEON内製化に伴う内製スクラムチームができあがるまでの道のりについて話してくれました。 続きを読む

「象・死んだ魚・嘔吐」をやってみた振り返り - JX通信社エンジニアブログ

2024/05/22 250 users JX通信社エンジニアブログ 原題 手法 チーム 方法

こんにちは。スクラムマスターの@sakebookです。 今回は「象・死んだ魚・嘔吐」をチームでやってみたのでその振り返りをします。 「象・死んだ魚・嘔吐」とは 振り返り手法の一つです。Airbnb Story 大胆なアイデアを生み、困難を乗り越え、超人気サービスをつくる方法（原題: The Airbnb Story）の中で紹介されていたよ... 続きを読む

スクラム開発がエンジニアから成長機会を奪うかもしれない話 - 開発日報

2024/04/22 271 users スクラム開発 エンジニア ペイン 成長機会 独断

おことわり 最初に断っておきますが、私はスクラム開発反対の立場をとっているわけではないです。また、スクラムマスターでもないのでスクラム開発について誤った見解を持っている可能性も大いにあります。 また、これから記載するスクラム開発のペインはあくまでも筆者の独断と偏見に基づいて記載されております。その... 続きを読む

これからRustを勉強したいエンジニアにおすすめしたい参考書や教材を紹介します

2024/04/07 209 users rust PharmaX 教材 エンジニア 加藤

こんにちは、加藤(@tomo_k09)です。 PharmaXではバックエンド・フロントエンド開発やスクラムマスターなどをやっています。 PharmaXが提供しているサービスでは、バックエンド開発に主にRuby on Railsが使われていますが、一部の機能はRustで開発されています。 このような理由からRustの経験が浅かった私もコツコツとRu... 続きを読む

「スクラムマスターがいることでどんな利益があるの？」と言われた時点で専任のスクラムマスターは不要なのかもしれない。でもその先の話がしたい。

2024/03/20 16 users 専任 スクラム 利益 時点 チー

「スクラムマスターがいることでどんな利益があるの？」と言われた時点で専任のスクラムマスターは不要なのかもしれない。でもその先の話がしたい。 はじめに 「スクラムマスターがいることでどんな利益がなるの？」 スクラムマスターをやっていると時々この質問を受けることがあります。 スクラムを始めたばかりのチー... 続きを読む

エンジニアリングマネージャーの4領域はEM以外のメンバーでも濃淡はあれど意識する必要がある - stefafafan の fa は3つです

2023/12/30 55 users stefafafan 濃淡 テックリード ロール メンバー

株式会社はてなでテックリードとして仕事をしている id:stefafafan です。今回は自分が個人的に考えてきたことを記事としてまとめてみます。 エンジニアリングマネージャーの4領域とは EMでなくとも4領域を意識する必要がある テックリードの場合 スクラムマスターの場合 Individual Contributor (IC) の場合 ロールを持... 続きを読む

アジャイル失敗の本当の原因は？ シリコンバレー経験を持つMIXIのスクラムマスターが明かす - エンジニアtype | 転職type

2023/12/25 11 users mixi エンジニアtype 転職type 原因

NEW! 2023.12.25 働き方 市場のトレンドが目まぐるしく変わっていく時代。その流れに対応すべく、アジャイル開発を取り入れる開発組織は増加傾向にある印象だ。 しかしその成功事例はなかなか増えていかず、アジャイル開発に対してハードルの高さを感じている組織もいまだ多く存在するだろう。一方、アジャイル開発の本... 続きを読む

専任スクラムマスターを置くまでの思考過程と置いてどうなったか？

2023/12/01 11 users 直近 地点 ログラス 思考過程 過程

はじめに 本記事ではログラスにおけるスクラムマスターの考え方、そして専任化についての取り組みの現在地点をお伝えできればと思います。 なぜこのテーマを選んだか？というと、この1年を振り返る過程において、スクラムマスターという役割が改めて重要な役割を果たすのではないか？と考え、直近で専任スクラムマスター... 続きを読む

スクラムマスターやマネージャーのための信頼構築につながる傾聴の技術

2023/11/17 108 users 傾聴 マネージャー 信頼構築 技術

Kubernetes-like Reconciliation Protocol for Managed Flink Services 続きを読む

スクラムマスターの役割はスクラムを回すだけではない ─ Be Agileを志向するサイボウズの組織改編 - Agile Journey

2023/06/16 28 users サイボウズ 職能 スクラム Agile Journey 役割

サイボウズにおいてプロダクト開発を担当する開発本部では、2016年頃からスクラムを開発現場に導入してきました。チームにスクラムマスターがいない状況も続いていましたが、2022年にはエンジニアやデザイナーなどと同様の「職能」としてスクラムマスターをバックアップする組織改編に踏み切っています。 ▶ 組織のチーム... 続きを読む

ステークホルダーの多いプロジェクトでもスクラムが効果を発揮するまでヤフーが取り組んできたこと─スクラムマスターとアジャイルコーチの役割とは - Agile Journey

2023/02/28 21 users スクラム ステークホルダー 小回り アジャイルコーチ ヤフー

比較的小さなチームで小回りのきくプロジェクトを進める場合には、アジャイル開発やスクラムの利点をすぐに感じられる場面も多いでしょう。しかし、より多くのステークホルダーが関わってくる大規模な開発プロジェクトとなるとどうなるでしょうか。 いくつかのチームで2010年代前半からアジャイル開発に取り組んできたヤ... 続きを読む

「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」　スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”

2023/01/16 16 users less コツ 目標 チーム アジャイル

Agile Japanは、日本中にアジャイルの価値を浸透させ、日本の変革を促進することを目指しています。あらゆる業界や職種の方が集まり、実践者も初学者もともに建設的な意見交換ができる場です。「Agile Japan 2022」に登壇したのは、株式会社セブン銀行・スクラムマスターの小林公洋氏。LeSSにおける1on1の取り組みの工夫... 続きを読む

大規模スクラム「LeSS」を導入して、どうだった？　Retty×アカツキゲームス×atama plusが語る、現場のリアル

2022/12/15 11 users less Retty les VPoE 大規模スクラム

Retty、アカツキゲームス、atama plus 3社のVPoE、エンジニアリングマネージャー、スクラムマスターが大規模スクラム「LeSS」導入の最前線を語り合った「【Retty x アカツキゲームス x atama plus】LeSS導入の最前線、リアルとこれから」。「LeSS」を導入した背景や苦労、未来について話しました。全3回。1回目は、「LeS... 続きを読む

チームの状況を把握するための5つの質問

2022/10/22 114 users チーム 質問 状況 5つ ryuzee

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイルコーチでもスクラムマスターでもエンジニアリングマネージャーでも、新しいチームと一緒に働くことになった場合にまず必要なのが情報収集です。 チームの様子を観察したり、1on1で聞いてみたり、ドキュメントを読んでみたりとさまざまな方法があります。 そこで、今回は直... 続きを読む

組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

2022/10/18 16 users 光明 エキスパート 道のり アジャイルコミュニティ 祭典

「スクラムフェス仙台」はアジャイルコミュニティの祭典です。初心者からエキスパートまで様々な参加者が集い、学び、楽しむことができます。ここで登壇したのは、岡田謙一朗氏。組織を変革する最初の一歩の道のりをふりかえり、学んできたことを話しました。 Unipos株式会社・エンジニア兼スクラムマスター 岡田謙一朗... 続きを読む

モバイルアプリ開発チームのスクラムってどんな感じ？ - Chatwork Creator's Note

2022/09/16 15 users スクラム Note 折田 ChatWork Creator

こんにちは！モバイルアプリケーション開発部でスクラムマスターをしている折田 (@orimomo)です。 私たちの部署ではiOSエンジニア・Androidエンジニアが混在する2つのチームを作り、それぞれでスクラムによる開発をおこなっています。 私自身もともとはiOSエンジニアなのですが、現在は専任のスクラムマスターとして両チ... 続きを読む

スクラムは「気付いてもらう」とうまくいく、と気付いた話 - commmune Engineer Blog

2022/07/04 30 users スクラム ベロシティ スプリント コミューン株式会社 過程

こんにちは、コミューン株式会社でスクラムマスターを担っているヤマシタ（@yama_sitter）です。 前回「スプリントの属人性を減らしたらベロシティが安定した話」という記事を書きました。 この記事で紹介した取り組みに至るまでの過程に興味がある、という声を頂いたので、その過程、及び過程を振り返って得られた気付... 続きを読む

スプリントの属人性を減らしたらベロシティが安定した話 - commmune Engineer Blog

2022/06/13 195 users ベロシティ スプリント エンジニア 制限 属人性

はじめに これは何？ スプリントの属人性を回避しようと取り組んだらベロシティが安定したので、実際に行った以下の取り組みを紹介する記事 WIP制限 タスクサイズの制限 死亡前死因分析 誰向けの記事？ スクラム最初の壁であるベロシティの安定化を突破できず苦しんでいるエンジニア・スクラムマスターの方 自己紹介 こ... 続きを読む

強くてニューゲームなプロダクト開発 / Product development in new game plus

2022/01/05 90 users プロダクト開発 ニューゲーム iida チームビルディング

Transcript 2022/01/05 #RSGT2022 Yoshiki Iida 強くてニューゲームなプロダクト開発 〜制約ゼロから長期で進化し続けられるシステムを作るチャレンジ〜 Yoshiki Iida (@ysk_118) エンジニアに始まり、スクラムマスター、プロダクトオーナー、マネージャー、執行 役員を経験し、現場のチームビルディングから部署を超え... 続きを読む

スクラムチームがぶち当たる「相対見積もり」の壁と、私たちの乗り越え方

2021/11/02 21 users スクラムチーム エンジニア 過程 乗り越え方 見積もり

これまでエンジニアやスクラムマスターとしてスクラムチームに関わって来ましたが、その過程で何度も「相対見積もり」や「ストーリーポイント」に纏わる悩みにぶち当たってきました。工数や期間での見積もりに慣れていた私にとって、それらは理解も実践もしにくい手強いものでした。 今回は、私が実際に直面した問題と、... 続きを読む

スクラムマスターの育て方 / Training Scrum Master

2021/10/02 112 users 育て方 Transcript チーム一丸 ゆういち プロダクト

Transcript スクラムマスターの育て方
 Retty株式会社
 常松祐一
 2021/10/2 自己紹介
 顧客にとって価値のあるプロダクトを、チーム一丸となって協力し、短期間にリリースす る開発体制のあり方を模索しています。 常松祐一 (つねまつ ゆういち) 
 • Engineering Manager • Software Engineering Coach 
 • Agile Devel... 続きを読む

心理的安全性がもたらす効果と、安全性を阻害するBadパターン - ユニファ開発者ブログ

2020/11/10 13 users 昨今 セッション ユニファ開発者ブログ 発売 効果

こんにちは。スクラムマスターの渡部です。 最近出版された「心理的安全性のつくりかた*1」という本が、発売から2ヶ月経たずに4版決まった*2り、Tech系カンファレンスでも心理的安全性についてのセッションがあって*3かなり盛り上がったりと、心理的安全性機運の高まりを感じている昨今です。 当然（？）ながら僕も「心... 続きを読む

スクラムマスターがやること、やらないこと - アジャイルトレーニングの専門家に聞いてみた - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

2020/04/21 35 users エンジニアHub スクラム スプリント 究明 スコープ

イベントマネジメントの心得 スプリントレビューでは言いたい放題言わせよう！ スプリントの期間延長は絶対NG　大切なのは原因の究明 スコープと期限の両方を守るのは難しい よいチームを作るためにスクラムマスターができること 関連記事 アジャイル開発の定番手法ともいえる「スクラム」。開発チームにスクラムを導入... 続きを読む

「スクラムマスターを雇うときに聞いてみるとよい38個の質問」に答える - Qiita

2019/12/30 23 users Qiita Problem 年月 一度 ryuzeeさん

Help us understand the problem. What is going on with this article? ryuzeeさんの記事で紹介されていたスクラムマスターを雇うときに聞いてみるとよい38個の質問 に答えてみました。 38個すべてに一度に答えていこうとするとかなりハードですが、1日1個ずつこつこつと、回答をしていっています。 この回答は、年月を... 続きを読む

それでもスクラムマスターをやっていく～スクラムマスターの価値について考えてみた～/Still, I will do the Scrum Master ~ I thought about the value of Scrum Master ~ - Speaker Deck

2019/11/22 48 users Still Speaker Deck 価値

それでもスクラムマスターをやっていく～スクラムマスターの価値について考えてみた～/Still, I will do the Scrum Master ~ I thought about the value of Scrum Master ~ 続きを読む