テックリードとして入社してからやったことをまとめてみた。 - Qiita

2022/11/08 345 users 前提 試行錯誤 正社員エンジニア 入社時 Qiita

現在の会社にテックリード（１人目の正社員エンジニア）として入社して、２年間やってきたことを書いています。 エンジニア二年目でテックリードとして試行錯誤してきて、自分の振り返りもしたいという思いから記事を書きました。 （前提として、シード期のスタートアップで実行してきたことです。） 入社時のチーム課題... 続きを読む

シード期の資金調達はグローバルで行う時代になっている | TechCrunch Japan

2019/06/22 21 users TechCrunch JAPAN 資金調達 ディール 時代

CB Insightsによると、米国におけるシード期の資金調達件数は2018年に4年連続の減少となった。ディールの件数がどんどん落ち込む傾向は続いていて、その一方でディールの平均サイズは大きくなっている。これは新たな常態と言ってもいいだろう。しかし引き続き莫大な額の余剰金があり、かつてなく多くの資金がそこら中に... 続きを読む

カンムで使ってる事業計画のテンプレを公開します » Finance Startups

2018/07/17 60 users 細部 カンム お作法 勉強会 自分

シード期からシリーズB（IPO前）くらいまでは、社長自ら事業計画を作っているかと思います。 ただ、そのテンプレやお作法は、誰からも教わったことはありませんでした。 （1回、事業計画作りの勉強会にはお邪魔させていただいたことはありますが） ただ、ちゃんと人に説明できて、かつ細部まで洗い出しを行い、自分で納... 続きを読む

独立系VCのANRIが総額60億円規模の新ファンド、シードステージとハイテク領域に注力 | TechCrunch Japan

2017/08/31 34 users ANRI YouTuber uuum シードステージ ファンド

ANRIパートナーの佐俣アンリ氏（左）と鮫島昌弘氏（右） YouTuberの支援やマネジメントを手がける UUUM が8月30日に東証マザーズ市場に上場し、買い注文殺到で取引が成立せずに初日を終えたことが話題になったが、そんなUUUMにもシード期（創業期）から出資しているのが独立系ベンチャーキャピタルのANRIだ。そのANRIが第3号となる総額60億円規模のファンドを立ち上げる。 新ファンドの名称... 続きを読む

Skyland Venturesが12億円規模の2号ファンド組成―、1号の投資成果は「これから」 | TechCrunch Japan

2016/01/04 19 users Skyland Ventures 見込み 総額 とら 投資成果

シード期特化の独立系VCの Skyland Ventures が今日、2号ファンド（Skyland Ventures2号投資事業有限責任組合）を設立したことを発表した。ファンド設立自体は2015年末のことで、総額は12億円規模となる見込み。シード期のスタートアップ企業への1500万円前後の投資を中心に、約30社への投資を予定している。すでに数社に対して投資自体は開始しているそうだ。 1号からはトラ... 続きを読む

シード期にも資金を提供してくれるアクセラレーターをまとめてみた - 大阪でベンチャーやってます

2015/09/20 30 users アクセラレーター レトルトカレー ベンチャー 給料 アルバイト

2015-09-20 シード期にも資金を提供してくれるアクセラレーターをまとめてみた flic.kr photo by Araceli Arroyo 会社を経営するために必要なモノは色々あるけれど、無論、先立つものは金である。 ベンチャー経営者が会社員時代の給料やアルバイトで貯めた金は瞬く間に溶けていく。そして、ちょっとでも節約しようとレトルトカレーで息をつなぐ毎日。ちょっとした資金があれば、人間... 続きを読む

あのスタートアップはどこに？消えたスタートアップたち - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2014/12/16 49 users THE BRIDGE Business Insider

<Pick Up> 17 startup darlings that dropped off the map this year 年末になると、来年絶対来るスタートアップ的な記事が増えるけれど、同時に増えるのが「あのスタートアップは今？」的なもの。シード期のスタートアップは10中9が失敗に終わるとした上で、Business Insiderがそんなスタートアップをまとめてる。 まず、The Brid... 続きを読む

４軸の成長 | hiromaeda.com

2014/10/14 17 users 成長 素質 出資 プロダクト 戦略

シード期のスタートアップに出資をするとき、僕はそのスタートアップの「成長の素質」に注目するようにしている。 僕が特に着目しているのは「人」「ユーザー」「プロダクト」「戦略」。この４軸の成長を主に見ている。 人 最初から完璧な経営ができる起業家はいない。 最初から良いアイディアを持つ起業家もいない。 重要なのは、その起業家が将来良いアイディアを生み出して発展させることができる素質を持っているか、良い... 続きを読む

米スタートアップが狙う次の事業分野とは?　ハードウェア事業が高評価だった「LAUNCH Festival 2014」　 | 内藤聡「シリコンバレー・ウォッチ」 | 現代ビジネス [講談社]

2014/03/29 52 users 内藤聡 ピッチコンテスト 観客 筆者 ハードウエア事業

2014年2月24日から26日にかけてサンフランシスコ市内で、米国最大のピッチコンテストの1つである「LAUNCH Festival 2014」が開催され、筆者も参加してきました。 シード期のスタートアップを対象に、年に1度サンフランシスコで開催されるピッチイベントで、3日間で9000人以上の来場者が参加します。毎年40〜50社程度のスタートアップが登壇し、観客と投資家の前で事業プレゼンを行うので... 続きを読む

「勝利のためならちっぽけなプライドなんてくれてやる」ーー伊藤忠テクノロジーベンチャーズ河野氏×VASILY金山氏（後半） - THE BRIDGE

2014/02/11 21 users フライト 勝利 THE BRIDGE 内情 後半

Home > 「勝利のためならちっぽけなプライドなんてくれてやる」ーー伊藤忠テクノロジーベンチャーズ河野氏×VASILY金山氏（後半） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情... 続きを読む

【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） - THE BRIDGE

2013/12/30 78 users フリーミアム 興味深い THE BRIDGE 起業家 価値

ホーム > 【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） 【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投... 続きを読む

【投資家・起業家対談】「コンテンツにはお金が払われてなかった説を持ってるんです」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（3/4） - THE BRIDGE

2013/12/29 80 users キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏 葛藤

ホーム > 【投資家・起業家対談】「コンテンツにはお金が払われてなかった説を持ってるんです」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（3/4） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に... 続きを読む

【投資家・起業家対談】「けんすうさんは長期マーク対象でした」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（1/4） - THE BRIDGE

2013/12/27 27 users けんすうさん 葛藤 興味深い やり取り 対談形式

ホーム > 【投資家・起業家対談】「けんすうさんは長期マーク対象でした」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（1/4） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だか... 続きを読む

起業家は必読！皆が知らない「資本政策」の3つの注意点【創業期・シード期編】 | Find Job ! Startup

2013/12/09 135 users 目次 グロービス・キャピタル・パートナーズ 創業メンバー

グロービス・キャピタル・パートナーズの高宮です。 失敗したと思っても後戻りできない「資本政策」。後戻りできないとは知りながらも、何に注意しなければいけないか、なかなかまとまった資料などもありません。 そこで今回は、創業期・シード期に絞り、資本政策で注意すべきポイントを3つご紹介します。創業メンバー間での株の握りなど、意外と見落としがち、間違いがちなポイントをまとめました。 ■目次 １．創業メンバー... 続きを読む

【投資家・起業家対談】20代投資家と起業家の挑戦「30歳になる前にいかないとダメ」ーーインキュベイト和田氏×ビヨンド一谷氏

2013/09/11 16 users 起業家 挑戦 内情 投資家・起業家対談 葛藤

【投資家・起業家対談】20代投資家と起業家の挑戦「30歳になる前にいかないとダメ」ーーインキュベイト和田氏×ビヨンド一谷氏 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。 このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。 ... 続きを読む

シード期のスタートアップからカネをとってもいいことなんかない

2013/08/30 37 users カネ 発端 調達 一方 彼ら

今週は勢いのよいスタートアップが次々と億単位の調達を決める一方、なんともいえない出来事もあった。でも実はいつかはこういうことが起こるんじゃないかなと予想していたことも事実だ。 なぜ、スタートアップからカネをとってはいけないのか。彼らを手伝うにはどうしたらいいのか。 発端となった話題に触れたいわけではないので割愛するが、それと関係なくとも今後同じようなことに出会わないためにも、ここに過去起こった出来... 続きを読む

アジア太平洋地域のスタートアップを盛り上げる、14カ国110箇所のアクセラレータとインキューベーターをリストアップ

2013/06/25 14 users アクセラレータ アジア太平洋地域 インキュベーター 人脈 彼ら

アジア太平洋地域のスタートアップを盛り上げる、14カ国110箇所のアクセラレータとインキューベーターをリストアップ シード期のスタートアップ次のステージへと前進させることにおいては、インキュベーターやアクセラレータに属している意味は非常に大きい。シードキャピタル、作業環境、人脈、メンターシップ、これらのサポートを起業家とそのチームに与えることにより、彼らのモチベーションをあげ、ビジネスをドライブさ... 続きを読む

良いチームってなんだろう？ ― スタートアップのチーム構成 :コラム：つれづれスタートアップ：VentureNow（ベンチャーナウ）

2013/04/08 58 users 資金調達 立場 リズ 材料 初期

今回はチーム構成について考えてみたいと思います。自分が創業者としてこれからチームを作る立場の方へ、考える材料を提供できたらと思います。 スタートアップの創業時は必ずチームを作ります。１人ではなく大体２〜３名、多くても４名程度でしょうか。この少ない人数で初期のサービスを作り、次の資金調達可能な段階まで成長させなければなりません。シード期のスタートアップに参加することは、メンバーが人生を考えながらリス... 続きを読む

そのお金ほんとうに必要ですか？ ― シード期の資金調達 :コラム：つれづれスタートアップ：VentureNow（ベンチャーナウ）

2013/03/07 22 users プロダクト 発言 オフィス アドバイス 資料作り

あるスターアップの創業者にアドバイスを求められて、オフィスに遊びに行きました。話していたところ、創業者の一人が「資金調達のための資料作りの時間がもったいない。プロダクトを作ることに時間を割きたいのに。」と言いました。この発言を聞いて、私は資金調達というものが自分たちにとってどんなことを意味しているのか、また、自分たちのサービスと資金調達の関連性について改めて再認識する必要があるのではないかと思いま... 続きを読む

資本政策に失敗はあるのか？ーー個人投資家が明かす「留意すべき5つのポイント」 | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]

2013/01/17 32 users 一方 お互い 投資 起業家 何度

Photo By AMagill スタートアップする起業家が多くなるに従い、シード期の企業への投資活動を耳にすることが多くなった。同時にしばしば「よくない資本政策だ」とか、「資本政策を失敗した」という言葉を聞くこともある。 多くの起業家にとって資本政策、投資を受けることはそう何度もあるわけではない。一方で投資家はその道のプロだ。お互いの経験値バランスが悪い結果こういった話題が出てくるのだろうし、公... 続きを読む

The Startup › BtoCサービスローンチ時のマーケティング手法：前編〜連動性のあるストーリーを描き起点を作りサポーターを増やしO2Oを反復横跳びする〜

2011/10/02 23 users サポーター 反復横 マーケティング手法 チャネル ストーリー

イケダハヤト氏からの要望を受け？ 8月の人気ポストであった「各フェーズで有効なスタートアップマーケティング『10のチャネル』」 ＊わりと好評なエントリーだったようですので未読の方は是非リンク先をご覧下さい。 続編として「シード期（サービスローンチ時）のマーケティング手法」を 私なりにまとめて紹介してみます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■サービスローンチ時/シ... 続きを読む