テックリードとして入社してからやったことをまとめてみた。 - Qiita

2022/11/08 345 users 前提 試行錯誤 正社員エンジニア 入社時 Qiita

現在の会社にテックリード（１人目の正社員エンジニア）として入社して、２年間やってきたことを書いています。 エンジニア二年目でテックリードとして試行錯誤してきて、自分の振り返りもしたいという思いから記事を書きました。 （前提として、シード期のスタートアップで実行してきたことです。） 入社時のチーム課題... 続きを読む

カンムで使ってる事業計画のテンプレを公開します » Finance Startups

2018/07/17 60 users 細部 カンム お作法 勉強会 自分

シード期からシリーズB（IPO前）くらいまでは、社長自ら事業計画を作っているかと思います。 ただ、そのテンプレやお作法は、誰からも教わったことはありませんでした。 （1回、事業計画作りの勉強会にはお邪魔させていただいたことはありますが） ただ、ちゃんと人に説明できて、かつ細部まで洗い出しを行い、自分で納... 続きを読む

米スタートアップが狙う次の事業分野とは?　ハードウェア事業が高評価だった「LAUNCH Festival 2014」　 | 内藤聡「シリコンバレー・ウォッチ」 | 現代ビジネス [講談社]

2014/03/29 52 users 内藤聡 ピッチコンテスト 観客 筆者 ハードウエア事業

2014年2月24日から26日にかけてサンフランシスコ市内で、米国最大のピッチコンテストの1つである「LAUNCH Festival 2014」が開催され、筆者も参加してきました。 シード期のスタートアップを対象に、年に1度サンフランシスコで開催されるピッチイベントで、3日間で9000人以上の来場者が参加します。毎年40〜50社程度のスタートアップが登壇し、観客と投資家の前で事業プレゼンを行うので... 続きを読む

【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） - THE BRIDGE

2013/12/30 78 users フリーミアム 興味深い THE BRIDGE 起業家 価値

ホーム > 【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） 【投資家・起業家対談】「フリーミアムは本質的価値ではなくフリクションポイントにお金を支払う」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（4/4） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投... 続きを読む

【投資家・起業家対談】「コンテンツにはお金が払われてなかった説を持ってるんです」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（3/4） - THE BRIDGE

2013/12/29 80 users キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏 葛藤

ホーム > 【投資家・起業家対談】「コンテンツにはお金が払われてなかった説を持ってるんです」ーーグロービス・キャピタル・パートナーズ高宮氏×nanapi古川氏（3/4） 投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に... 続きを読む

起業家は必読！皆が知らない「資本政策」の3つの注意点【創業期・シード期編】 | Find Job ! Startup

2013/12/09 135 users 目次 グロービス・キャピタル・パートナーズ 創業メンバー

グロービス・キャピタル・パートナーズの高宮です。 失敗したと思っても後戻りできない「資本政策」。後戻りできないとは知りながらも、何に注意しなければいけないか、なかなかまとまった資料などもありません。 そこで今回は、創業期・シード期に絞り、資本政策で注意すべきポイントを3つご紹介します。創業メンバー間での株の握りなど、意外と見落としがち、間違いがちなポイントをまとめました。 ■目次 １．創業メンバー... 続きを読む

良いチームってなんだろう？ ― スタートアップのチーム構成 :コラム：つれづれスタートアップ：VentureNow（ベンチャーナウ）

2013/04/08 58 users 資金調達 立場 リズ 材料 初期

今回はチーム構成について考えてみたいと思います。自分が創業者としてこれからチームを作る立場の方へ、考える材料を提供できたらと思います。 スタートアップの創業時は必ずチームを作ります。１人ではなく大体２〜３名、多くても４名程度でしょうか。この少ない人数で初期のサービスを作り、次の資金調達可能な段階まで成長させなければなりません。シード期のスタートアップに参加することは、メンバーが人生を考えながらリス... 続きを読む