「従業員エンゲージメント」はもう古い　ハイブリッドワーク時代の「新たな指標」を取り入れよう | 従業員のタイプ別「成果の上げ方」

2022/02/26 18 users 指標 従業員エンゲージメント 成果 従業員 上げ方

仕事に対して意欲的だからといって、その従業員が素晴らしい仕事をするとは限らない。職場環境が急速に変化するなか、高い成果をあげるために必要な従業員の行動と、それを支援するためにできることを、米誌「ファスト・カンパニー」が提案している。 「無駄な投資」を避けるために 従業員エンゲージメントとは、従業員... 続きを読む

仕事のインパクトを大きくしようとすると人を巻き込む必要がある - Konifar's ZATSU

2021/11/17 161 users Konifar's ZATSU インパクト 足並み 仕事 限界

マネージャーではなくとも、ある程度高い成果を期待されている人にはマネジメント能力を要求される。そういう話を雑に書いておきたい。 1人でガッと進められる範囲の仕事のインパクトには限界があり、あるレベル以上に達すると、誰かに何かを依頼したりチームを超えて足並みを揃えたりする必要が出てくる。 ここで要求さ... 続きを読む

AIによる画像処理でサービスクオリティを上げるPhotoRefiner APIの活用法

2020/01/15 6 users 目覚ましい進展 進展 技術革新 AI技術 世界最高精度

（Radius5寄稿文） AI技術の進展により、様々な技術革新が起こりつつあります。特に画像処理領域では目覚ましい進展があります。Photo Refinerは、画像処理領域の中でも高い成果を実現しています。AIを用いることにより世界最高精度の結果を出すことができる高画質化・高解像度化サービスです。多種多様な画像に対して、... 続きを読む

効率よく仕事する人と生産性の低い人を分けるある習慣：書評 | ライフハッカー［日本版］

2019/06/30 15 users 書評 前者 ライフハッカー 習慣 あさ出版

真面目で常に一生懸命仕事をしているのに、なかなか成果が出ないという人がいます。一方、いつも気楽そうに見えるのに、高い成果を挙げている人もいます。 『仕事が早く終わる人、いつまでも終わらない人の習慣』（吉田幸弘 著、あさ出版）も、会社員をしていたころは前者のタイプだったのだそうです。 現在は人財育成コ... 続きを読む

コードレビューのレビューはマネージャーの仕事 | POSTD

2018/11/01 73 users 名著 POSTD 邦題 マネジメント 訓練

経営に関する名著「High Output Management（邦題：ハイアウトプット・マネジメント（＝高い成果を可能にするマネジメント））」の中でAndy Groveは、”トレーニング（訓練・教育）はマネージャーの仕事”であり、組織の成果を向上させるためにマネージャー（経営者・管理者）が実践できる最高のレバレッジ活動だと述べて... 続きを読む

SquadとOKR - 開発チームが無駄なく高い成果を出すために大事にしていること | Wantedly Engineer Blog

2018/09/28 41 users 森脇 Wantedly Visit OKR SQUAD 技術

こんにちは。Wantedly Visit 開発チームで"Squad Leader"をしている森脇です。 この記事では、エンジニアブログでいつも紹介している技術の話ではなく、開発チームが普段どのようにシゴトをしているのかを紹介したいと思います。エンジニアだったらクールな技術を使っているかはもちろん重要ですが、どのような組織体制... 続きを読む

「圧倒的な思考力がある人」に共通すること (ダイヤモンド・オンライン) - LINEアカウントメディア

2017/12/02 248 users ダイヤモンド 元マッキンゼー 一流 オリンピック出場 思考力

「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！ 元マッキンゼーのエリートコンサルタントと、オリンピック出場の選手を何人も育ててきたトップコーチがその方法を解明した。彼らは、脳科学から、心理学、スポーツ科学まで、最新科学のリサーチを徹底網羅し、一流に共通するいい成果を出すための... 続きを読む

私たちが自分にウソをつくのは人をだまして社会的利益を得るためだという研究結果 - GIGAZINE

2017/04/13 28 users GIGAZINE 過大評価 モチベーション 他人 心理学者ら

by Stefano Pepe これまで多くの心理学者らは「人が自分自身にウソをついてだます理由」について、「モチベーションを上げてより高い成果を上げるため」、あるいは「自分を過大評価して気分をよくするため」だと考えてきました。しかし、新たな研究では、「人が自分自身をだますのは他人をより効果的にだまして社会的利益を得るため」ということが主張されています。 Self-deception facili... 続きを読む

GMOペパボ株式会社の技術責任者に就任いたしました - delirious thoughts

2014/08/01 159 users delirious thoughts 標題 ＣＴＯ ペパボ

2014-08-01 GMOペパボ株式会社の技術責任者に就任いたしました 標題の通り、8/1付けでペパボの技術責任者に就任しました。あわせて、@hsbtさんがチーフエンジニアに就任しました。技術者の体制を強化したことで、Webサービス事業者、すなわち、技術の会社として、さらに高い成果を出していけるよう努めたいと思います。 ちなみに、CTOでも役員でもありません。似たような役職としては、技術部長みた... 続きを読む

ウィンターインターン | クックパッド株式会社

2013/11/26 19 users メンター クックパッド API 短期インターンシップ 一貫

クックパッド株式会社では、2015年4月からエンジニアとして働くことに興味がある方を対象に、5日間の短期インターンシップを開催いたします。 期間中は、クックパッドで活躍するエンジニアがメンターとなり、クックパッドのAPIを使ってサービス開発を行っていただきます。 この5日間は、選考フローの一貫であり、高い成果を出された方はその後最短で1回の面接を経て入社内定となります。 ご応募の締め切りは1月7日... 続きを読む

効果的なフィードバックを行うための3つの順番

2013/05/23 27 users フィードバック 順番 Behavior IMPACT 言動

フィードバックをどの順番で行うか？ 前回の記事では、フィードバックのメッセージを構成する3つの要素（①状況（Situation）、②観察された言動（Behavior）、③その言動が及ぼした影響（Iｍpact））について述べた。今回は別の角度から、効果的なフィードバックを行うためのポイントを論じてみたい。 フィードバックとは、相手に対して、高い成果を上げるために「維持すべき言動」と「改善すべき言動」... 続きを読む

モノを売るために使える５つの人間心理学と実例から学ぶスゴい活用術 | バズ部

2012/08/02 663 users 実例 心理テクニック 分野 疑問 バズ部

あなたは、「何でも売れる営業マン」や、「どんな商品でも結果を出すWEB屋」を見て、「なぜそんなことができるんだろう？」と疑問に思ったことはないだろうか？ そして、その答えを求めて、人間心理学に興味を持って調べたりしたことはないだろうか？確かに、その行動は正しい。なぜなら、知ってか知らずか、「販売」という分野で高い成果を出している人は、必ず、何らかの心理テクニックを使っているからだ。 しかし、本を読... 続きを読む

組み合わせて使うだけで高い成果を出すキャッチコピーの基本型３０選 | バズ部

2012/05/11 2232 users バズ部 キャッチコピー コピーライティング 過言 証拠

キャッチコピーは、コピーライティングにおいて最も重要と言っても過言ではない。その証拠に、コピーライティングの世界では８０/２０ルールというものがある。 ８０/２０ルール 広告のキャッチコピーに目を留めた人が１０人いれば、そのうち２人だけが本文へと読み進めてくれて、残りの８人は続きに関心を持たずに離脱するという統計 優れたキャッチコピーはこの２人を３人に引き上げる。そして、それだけで売上は１.５倍に... 続きを読む