忙しすぎるプレイングマネージャーの負担を軽くするヒント　リーダーの仕事を切り分け、部下に適切に任せるコツ

2024/07/11 388 users ハラスメント対策 不確実性 深刻化 成果 秘訣

部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…近年は管理職の業務負担が増大し、「罰ゲーム化」の状況が深刻化しています。そこで今回は、『チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方』著者の池田めぐみ氏に、管理職の負担を軽減しつつ、成果も上がる組織づくりの秘訣をお聞きしました。前半は、リーダー... 続きを読む

「入社してすぐ現場に飛び込ませて、 実務を叩き込む」で辞める社員続出！ 「現場主義」に隠された勘違い｜部下育成の教科書｜ダイヤモンド・オンライン

2012/03/12 116 users ダイヤモンド 実務 勘違い 現場主義 教科書

ステージに「飛び級」はない 前回、一般社員には4つのステージがあるとお伝えしました。 実はこのステージというものには、大変重要なポイントがあります。 それは、部下は4つの段階を一つずつ上っていくもので、飛び越えることはないということです。それぞれの段階を短い期間で駆け上がっていく優秀な人はいても、どこかの段階を飛び越えることはありません。あくまで、一段ずつ上がっていくのです。この点を勘違いすると、... 続きを読む

モチベーションは楽しさ創造から - ドンドン優秀な人材輩出する上司は何を教えているのか？自ら学ぶ習慣

2007/09/25 552 users モチベーション きり 創造 上司 部下

部下に教えないといけないコトは様々あります。商品知識、業務技術、マナー、モノの考え方等々、あげればキリがないほど。しかし会社側は、部下育成に関してそれだけの時間は与えてくれていません。どこの会社でも「空いている時間で育ててくれ」というような感じではないでしょうか？ そんなキツイ状況の中、短い時間や隙間の時間で上手に人材育成を行っている人もおられます。それも偶然ではなく、何人も優れた人材を輩出してい... 続きを読む