JR北海道挑む「安全」と「経営」の両立という難題　脱線事故10年：朝日新聞デジタル

2023/09/19 5 users 難題 発端 教訓 道のり 貨物列車

JR函館線大沼駅構内で貨物列車が脱線した事故から19日で10年が経った。事故を発端に検査数値改ざんなど安全軽視が明るみに出たJR北海道は事故後、安全最優先の経営への転換や組織風土の改革を進めてきた。だが、その対策費用は重くのしかかり、経営再建への道のりは険しい。 JR北は19日、事故の教訓を確認する社員向けの... 続きを読む

「耳を疑った、がくぜんとした」ビッグモーター・兼重社長　不正認識は6月26日、特別調査委員会の報告書で（日テレNEWS） - Yahoo!ニュース

2023/07/25 6 users 兼重社長 兼重宏行社長 日テレNEWS 兼重宏一副社長 全社

保険金不正請求問題の報道後、ビッグモーターが25日午前11時から、初めて会見を開いています。兼重宏行社長と兼重宏一副社長がそろって辞任することを発表しました。 兼重社長は「新たな社長のもとで、二度とこのようなことを起こさないよう組織風土を改革し、再発防止に全社をあげて取り組んでもらいたい。自分としても... 続きを読む

ロンドン警視庁、「男性中心」文化で女性や子供をないがしろに＝第三者報告書 - BBCニュース

2023/03/22 16 users ロンドン警視庁 BBCニュース 文化 第三者報告書 男性中心

イギリス・ロンドン警視庁の組織風土の問題に関する第三者調査の報告書が21日公表され、大きな議論を呼んでいる。警察組織に人種差別やミソジニー（女性嫌悪）、同性愛嫌悪がはびこっており、女性や子供たちがないがしろにされていると強く非難している。 続きを読む

｢福知山線脱線事故｣16年後の｢経営効率と安全｣ | 経営 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2021/04/24 14 users 福知山線脱線事故 東洋経済オンライン 新型コロナ禍 経営効率

運転士を含む死者107人、負傷者562人を出した2005年の福知山線脱線事故から今日で16年を迎えた。「事故を心に刻み、風化させない」「安全最優先の組織風土に」と唱えるJR西日本はしかし、新型コロナ禍により、未曽有の経営危機に見舞われている。反省と教訓は生かされているのか。遺族の願う「事故の社会化」は進んでい... 続きを読む

手当ほしさ？かんぽ販売「自粛破り」か　一部の郵便局員（朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース

2019/09/21 13 users 自粛 局員 郵便局員 手当 自粛破り

保険販売を９月末まで自粛中の日本郵便が、営業手当ほしさに「自粛破り」をしている郵便局員がいるとみて、実態調査を始めた。無理な営業に走る局員の意識が変わらなければ、顧客の信頼を取り戻せない。調査の結果、ルール破りが横行する組織風土とわかれば、１０月からの販売再開にも疑問符がつきそうだ。 【写真】かん... 続きを読む

メルカリ、成果しだいで「無制限昇給」　新卒で年収500万円から800万円へアップも（NIKKEI STYLE） - Yahoo!ニュース

2018/11/08 36 users メルカリ 新卒 マーケター NIKKEI STYLE 上限

フリーマーケットアプリで急成長し、2018年6月に東証マザーズ上場を果たしたメルカリは、ルールをあまり作らない自由な組織風土で知られる。1月には人事制度を刷新し、昇給幅に上限を設けない珍しい制度を導入した。日本マクドナルドホールディングスのマーケターからメルカリの人事担当に転身した唐沢俊輔執行役員に制... 続きを読む

成果を出せば全員昇給　メルカリが挑む絶対評価制度｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

2018/11/06 29 users メルカリ 出世ナビ マーケター NIKKEI STYLE 成果

フリーマーケットアプリで急成長し、2018年6月に東証マザーズ上場を果たしたメルカリは、ルールをあまり作らない自由な組織風土で知られる。1月には人事制度を刷新し、昇級幅に上限を設けない珍しい制度を導入した。日本マクドナルドホールディングスのマーケターからメルカリの人事担当に転身した唐沢俊輔執行役員に制... 続きを読む

社員の「やる気偏差値」を算出 投資家などに提供 | NHKニュース

2018/09/18 609 users 算出 偏差値 社員 NHKニュース 投資家

社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。 それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を５段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。 「満足度... 続きを読む

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

2018/06/05 19 users 風土 不祥事 組織 日経ビジネスオンライン 覚悟

「組織風土」という言葉がよく使われます。最近では、大学アメリカンフットボールの危険タックル問題など、組織の深刻な問題が起きると決まって「組織風土」が取りざたされます。企業では特に、不祥事が起きると「風土・体質が引き起こした」「風土を刷新する覚悟でのぞむ」といった表現が使われます。 そもそも「風土」とは何でしょうか。風土を変えるとは、どういうことなのでしょうか。会社で大々的に「風土革新」プロジェクト... 続きを読む

「働き方改革」とか「生産性の向上」って具体的にどうやるの？アクセンチュアに聞いてみた｜CodeIQ MAGAZINE

2017/04/26 106 users アクセンチュア ヨッピー CodeIQ MAGAZINE

「働き方改革」とか「生産性の向上」って具体的にどうやるの？アクセンチュアに聞いてみた 2017.04.26 Category： 【連載】ヨッピーの突撃レポート Tag： PR , アクセンチュア , ヨッピー , ワークスタイル アクセンチュアはここ数年「働き方を中心にした組織風土改革」や「女性が活躍できる環境作り」に積極的に取り組んでいて、それにより現場での働き方や組織風土も以前とはかなり変わっ... 続きを読む

ＪＲ西 運転士ミスは懲戒処分除外の方針　NHKニュース

2015/12/03 106 users 教訓 懲戒処分 脱線事故 方針 再発防止

１０年前のＪＲ福知山線の脱線事故について、背景に懲罰的な運転士の管理があったという指摘などを受け、ＪＲ西日本は、事故に至ったケースを含めて運転士などのミスについて、懲戒処分の対象から外す方針を固めました。ミスを正確に報告させ再発防止につなげるのがねらいで、ＪＲ西日本によりますと、鉄道会社では初めての取り組みになるということです。 事故を教訓にＪＲ西日本では組織風土の改革に取り組んでいますが、その後... 続きを読む

採用担当者が “本気度” を選考基準にしている限り、ミスマッチは大量に発生し続ける

2014/05/11 18 users ミスマッチ 掛け値 スポンサードリンク 選考基準 本気度

就職活動において、応募者の “本気度” は、すべてが「ウソ」か「根拠がない」わけなので、採用担当者が “本気度” を選考基準にしている限り、ミスマッチは大量に発生し続けます。 採用担当者の責任逃れでしかない “本気度” で選ぶ採用活動なんか、企業の採用コストをあげ、新卒や転職者を不幸にするだけなので、滅べばいいのに。 （組織風土が掛け値なしに魅力的な企業をのぞく） 【スポンサードリンク】 採用側か... 続きを読む

実績以上に人格重視─サイバーエージェント藤田社長が語る「やる気を引き出す組織風土の作り方」 （1/3）：MarkeZine（マーケジン）

2014/04/03 40 users マザーズ 登壇 Developers Summit 藤田晋氏

翔泳社主催「Developers Summit 2014」2日目の講演にサイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏が登壇。「やる気を引き出す組織風土の作り方」と題し、同社が取り組む社員のモチベーション向上策を語り尽くした。 「24歳で会社をつくって、マザーズに上場してから16年たった。経営者仲間からは『非常に頑張る社員が多いのはどうして』とよく聞かれる。社員のやる気がでる組織づくりには力を入れて... 続きを読む

実績以上に人格重視--サイバーエージェント藤田社長が語る「やる気を引き出す組織風土の作り方」（1/5）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)

2014/03/10 279 users 社風 マザーズ EnterpriseZine 藤田 人事

社員のやる気を引き出す「組織」「人事」「社風」 ▲サイバーエージェント代表取締役社長　 藤田 晋氏 　「24歳で会社をつくって、マザーズに上場してから16年たった。経営者仲間からは『非常に頑張る社員が多いのはどうして』とよく聞かれる。社員のやる気がでる組織づくりには力を入れて取り組んできた。不思議なほど社員にやる気がある会社だと自負している。実は組織づくりのことを公表するのは今日が初めてだ」　藤田... 続きを読む

devsumi 2014 藤田 晋「やる気を引き出す組織風土のつくり方」のメモ

2014/02/14 36 users サイバーエージェント メモ 変貌 つくり方 やる気

サイバーエージェントは今年で創業16年目を迎え、現在では連結役職員数2,700名を 超える規模に成長をしました。 めまぐるしく変わるインターネット市場において進化を続け、2013年度にはスマートフォン企業へと変貌をとげました。 グループ内では年間100以上のサービスを新たに立ち上げ、国内最大級の開発ラインを保有しています。 本セッションでは、こうした事業変換を経ても成果を出す組織風土のつくり方につ... 続きを読む

九電第三者委の元メンバーが郷原氏批判　知事を擁護/佐賀のニュース :佐賀新聞の情報コミュニティサイト ひびの

2011/11/01 19 users ひび 連名 知事 佐賀 発端

九州電力の「やらせメール」問題を調査した第三者委員会の元委員で、九電の組織風土を診断した東洋英和女学院大の岡本浩一教授（社会心理学）が３１日、福岡市で記者会見し、古川康佐賀県知事の発言をやらせの発端としない九電を「立派」と擁護、委員長を務めた郷原信郎弁護士の言動に疑問を呈した。 岡本氏は、２６日に郷原氏らが元委員４人の連名で九電取締役に伝えた緊急メッセージについて「（知事をかばう）従来の姿勢への反... 続きを読む

東京電力は、今の日本のマネジメントや企業風土の鏡像である : アゴラ - ライブドアブログ

2011/04/24 40 users 配電 アゴラ ライブドアブログ 社風 東京電力

東京電力は、今の日本のマネジメントや企業風土の鏡像である / 記事一覧 すでにスマートグリッドや発送と配電の分離といったテーマが定着していますので、そうした制度設計の話とは別に、今回は社風や組織風土を取り上げます。連日記者会見などで見る光景に違和感を覚える方や、重厚長大型の企業にお勤めの方の中には「ウチと似ている」と感じることがあるかも知れません。１）会長／社長はなかなか出てこない →トップが出て... 続きを読む

cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか

2008/09/25 507 users 超長時間労働

現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。 1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。「どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！」という信念です。 私が来る前の今のメンバーの組織は、「クライア... 続きを読む