｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末

2023/04/24 97 users 抜擢 課長 顛末 抜擢人事 一環

人材育成や組織活性化の一環として、若手の抜擢が試みられることが増えている。中小企業やスタートアップ企業のみならず、大企業でも、32歳の部長が50代、40代の課長の上司になったり、50代が中心の役員の中に、30代前半の若手が起用されることがある。 しかし、このような「抜擢人事」は、必ずしも成功に結びつかないこ... 続きを読む

ロイター企業調査：定年65歳以上に延長が5割超、人手不足緩和に期待 | ロイター

2017/07/20 11 users ロイター 過半数 Toru Hanai 定年 緩和

７月２０日、７月ロイター企業調査によると、今後定年を６５歳以上に引き上げる可能性がある企業が５２％と過半数を占めた。都内で１月撮影（２０１７年　ロイター/Toru Hanai） ［東京　２０日　ロイター］ - ７月ロイター企業調査によると、今後定年を６５歳以上に引き上げる可能性がある企業が５２％と過半数を占めた。人手不足の緩和や技術の継承といった狙いがある。一方で、組織活性化に逆行するとの見方や、... 続きを読む

「上司は部下より多くの知識・経験を持っている」という前提が崩れる日 | 組織活性化のヒント byソフィア

2017/07/02 178 users 部下 前提 上司 指示 新入社員

なぜ上司は部下に指示を出し、部下はわからないことを上司に訊くのか 「仕事の答えを上司は持っていない」 これは、とある企業で新人育成を担当している先輩社員にインタビューした際に聞いた言葉です。 「新入社員には、逐一詳しい説明をしないことがある。それは、仕事をしている中では、状況に対する答えを上司が持っていないことも多いため、部下にはその都度自分で考えられるようになってほしいから」 この言葉に、共感す... 続きを読む

日立、集団の幸福感を測定する技術を開発 （Impress Watch） - Yahoo!ニュース

2015/02/09 26 users 日立 Impress Watch 集団 Yahoo 幸福感

株式会社日立製作所は、集団の幸福感を身体運動の特徴パターンから、「ハピネス度」として定量化する技術を開発した。また、日立ハイテクノロジーズでは、この技術を利用して、組織活性度を計測できるウェアラブルセンサーを開発。組織活性化に向けたサービスを提供する。 【この記事を写真付きで見る】 　今回の技術は、幸福感(ハピネス度)が高いと、業績や健康に対して好影響を及ぼすという考え方をベースに、それを実現する... 続きを読む

日立、集団の幸福感を測定する技術を開発 - PC Watch

2015/02/09 587 users 日立 集団 日立ハイテクノロジーズ 幸福感 PC Watch

ニュース 日立、集団の幸福感を測定する技術を開発 （2015/2/9 15:04） 株式会社日立製作所は、集団の幸福感を身体運動の特徴パターンから、「ハピネス度」として定量化する技術を開発した。また、日立ハイテクノロジーズでは、この技術を利用して、組織活性度を計測できるウェアラブルセンサーを開発。組織活性化に向けたサービスを提供する。 今回の技術は、幸福感(ハピネス度)が高いと、業績や健康に対して... 続きを読む

「変化に対応するには人材の多様性が重要」って、どういうことなんだろう。 | 組織活性化のヒント byソフィア

2014/11/07 20 users 人材 多様性 変化 ダイアローグ ダイバーシティ

最近よく耳にする「人材の多様化推進」「ダイバーシティ」という言葉。社会の変化が激しい現代において、企業が変化に対応し生き残っていくには人材の多様性が重要...というけれど、「それって本当？」と思っている人も少なくないと思います。私もその一人でした。ところが先日「ああ、『変化に対応するには人材の多様性が重要』ってこういうことなんだな」という実感を得る体験をしました。初めて「ダイアローグ・イン・ザ・ダ... 続きを読む