品質改善指標の「ざっくり数値化」による、不具合検出傾向の分析 - Tabelog Tech Blog

2024/03/26 13 users Tabelog Tech Blog 分析 数値化 開発チーム

はじめに はじめまして！食べログシステム本部 品質管理室にて飲食店QCチームのマネージャーをしております、木川広基と申します。 今回は2022年6月にローンチし、現在着々と導入範囲を広げている食べログオーダーの開発チームにおいてチャレンジ中である品質改善指標の数値化と、それを用いての改善活動の歩みについて... 続きを読む

Four Keysを用いた改善活動のアンチパターンと、本質的な改善のために必要な「なぜ？」 - Agile Journey

2023/09/28 67 users Agile Journey Four Keys 川津 改善

Agile Journeyをご覧のみなさん、はじめまして。株式会社リンクアンドモチベーションの川津（@KawatsuYusuke）です。こちらの記事では主に私たちがFour Keys メトリクスを元に、開発生産性向上を目指した活動に関する話題についてお伝えします。 と言っても、『LeanとDevOpsの科学』をはじめ、Four Keysの運用に関するト... 続きを読む

改善の小さい歩みをチームで続けるために - エス・エム・エス エンジニア テックブログ

2023/01/10 8 users エム エス カイポケ 本稿 エンジニア

介護事業者向け経営支援サービス「カイポケ」の開発をしている伊藤です。2019年4月に入社し、一貫してプロダクト開発部の介護レセチームでエンジニアとして活動しています。 本稿では私の所属する介護レセチームで実施している、システムの改善活動について気をつけていることや気がついたことをまとめます。 介護レセチ... 続きを読む

Next.js 製 Web フロントエンドの CI ビルド時間を 1/3 にした話 - スタディサプリ Product Team Blog

2022/11/08 16 users フロントエンド Next.js web ビルド day

こんにちは、 Web フロントエンドエンジニアの @progfay です。 今回は PR に紐づいたプレビュー環境のビルドに 10 分半かかっていたところを 3 分半ほどまでに短縮した改善活動についてお話しします。 技術改善 Day 私の所属するスタディサプリ中学講座の開発プロジェクト (通称: tara) では「技術改善 Day」を 2 週間... 続きを読む

会計PlusのWebフロントエンドパフォーマンス改善 | Money Forward Engineers' Blog

2022/10/19 14 users Money Forward Engineers Blog

大阪開発拠点でマネーフォワード会計Plus（以下、会計Plus）プロダクトのフロントエンドエンジニアをやってます、しばもとです。好きな食べ物は、ポンデリングです。 私が所属する会計PlusのWebフロントエンドで改善活動を行いました。その改善活動としてビルド時間の短縮、バンドルサイズの削減、Jestの実行時間短縮な... 続きを読む

フロントエンドを改善し続けてきた道を振り返る 〜 ビズリーチ・キャンパス

2022/09/29 9 users ビズリーチ キャンパス フロントエンド MPA アーキテクチャ

「ビズリーチ・キャンパス」は2016年にリリースされ、当時 Thymeleaf + Knockout.js の MPA として開発されていました。 現在、事業拡大に伴うユーザーの増加・機能開発に対応し、システムとしてのスケーラビリティを上げやすくするため、アーキテクチャの見直しや改善の真っ只中です。 この記事では改善活動で具体的に... 続きを読む

品証チームに参画後の半年間で取り組んだこと - ドワンゴ教育サービス開発者ブログ

2022/09/08 13 users 参画後 半年間 ドワンゴ教育サービス開発者ブログ ドワンゴ

はじめに N予備校品質保証チーム（以下品証チーム）の望月です。 ドワンゴには2022年1月に中途入社しました。 組織が立ち上がってから1年半という品証チームに参画後の半年間で、プロダクト／プロセス品質向上の観点で取り組んだ改善活動をご紹介します。 ※表現に関する補足 この記事では、テストや品質に関連する業務を... 続きを読む

Four Keysがなぜ重要なのか - 開発チームのパフォーマンスを改善する方法について - yigarashiのブログ

2022/05/30 185 users スクラム プラクティス yigarashi 成熟 デリバリー

ソフトウェアエンジニアとして働き始めて以来、ずっとソフトウェアデリバリーのパフォーマンスに興味を持って、さまざまな改善活動をしてきた。当初はスクラムを中心としたプロセスの改善に注力したが、最近はチームの成熟に伴って技術的なプラクティスに興味が移りつつある。より広い視点からデリバリーについて考える... 続きを読む

転職ドラフトのインフラをオンプレミスからAWSに移行した話 - LIVESENSE ENGINEER BLOG

2021/12/16 8 users AWS インフラ 転職ドラフト オンプレミス AWS環境

はじめに こんにちは2021年に転職会議から転職ドラフトの事業部に異動したyamitaniです。 異動前は転職会議でDB改善などの負債改善をメインにしてました。 made.livesense.co.jp 転職ドラフトでも改善活動を頑張っています。 何について話すか 今回はオンプレ環境で動作している転職ドラフトのサービスをAWS環境に載せ替... 続きを読む

ウェブサイトのパフォーマンスを測定するときに平均値ではなくパーセンタイル値を採用するべき理由 - GIGAZINE

2021/09/16 5 users GIGAZINE API 時系列データベース 速度 上位

ウェブサイトやAPIの応答時間を短くすることはユーザー体験につながるだけでなく、Google検索で上位に表示されやすくなるなど多数のメリットをもたらします。そうした「速度」の改善活動を始める際に目標にすべき指標として、応答時間の平均値ではなくパーセンタイル値を採用するべき理由について時系列データベースの「... 続きを読む

メルペイのシステム運用とPlaybookの共通管理への挑戦 | メルカリエンジニアリング

2021/09/10 15 users SRE メルカリエンジニアリング PlayBook メルペイ

こんにちは、メルペイでSREとして従事している @myoshida です。この記事は Merpay Tech Openness Month 2021 の8日目の記事です。 SREチームはお客さまへよりよいサービス利用体験を提供するため、日々様々な改善活動に取り組んでいます。その活動の一環としてPlaybookの概念を導入し、運用者の運用負担を減らす取り組... 続きを読む

社内で一番MySQLが好きなDBAにインタビュー | GMO MEDIA CREATOR BLOG

2019/11/19 24 users BtoC DBA クリエイター エンジニア GMOメディア

GMOメディアでは様々な BtoCの自社サービスの運営を行っています。 基本的には社内のエンジニアとデザイナーといったクリエイターが0からサービスを作り上げたり、そのサービスの改善活動をおこなってたりしているのですが、自社サービスの開発・保守運営の他にも柔軟な働き方を行っているパートナーもいるのでご紹介し... 続きを読む

『退職時の有給休暇残日数の買取』は義務化すべきだと思う - ゆとりずむ

2018/06/14 59 users ゆとり 有給休暇 給料 買取 職場

2018 - 06 - 15 『退職時の有給休暇残日数の買取』は義務化すべきだと思う Facebook Twitter Pocket Hatebu こんにちは、らくからちゃです。 増えない給料と、減らない有給休暇残日数に、日々キーボードを涙で濡らしております。いつか転職してやる！と思いつつも、なんやかんやで今の職場が気に入っているので、地道に改善活動を続けていこうと思う次第であります。 有給休暇と... 続きを読む

チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。 | Books&Apps

2017/06/06 1091 users 命令 エンジニア 納期 Books&Apps たくさん

あるソフト開発のエンジニアと話をした時、 「現場の改善活動」の話になった。 その方が言うには、 「社長の命令で、「やる気のある人」を中心に一生懸命、改善活動をしている。アイデアは現場にたくさんあるので、実行するのに結構忙しいんだけど、なぜか納期や品質が改善された感じがしない。なんでだろう。」 とあるソフト開発のエンジニアと話をした時、 「現場の改善活動」の話になった。 その方が言うには、 「社長の... 続きを読む

スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善　（アナリティクス アソシエーション 特別セミナー）

2017/03/08 198 users アナリティクス グロースハック マーケティング 社名 本社

スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善　（アナリティクス アソシエーション 特別セミナー） 1. スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 アナリティクス アソシエーション 特別セミナー 改善活動を継続する鍵は何だろう？ ～グロースハックに学ぶビジネス改善～ 2014/06/25 2. 会社概要 社名： 証券コード： 本社： 電話番号： 社員数： 設立年月日： 資... 続きを読む

日立、現場を理解して業務指示を行う人工知能を開発 | マイナビニュース

2015/09/07 22 users 日立 人工知能 日立製作所 業務指示 現場

日立製作所は9月4日、企業が使う業務システムに日々蓄積されるビッグデータから、需要変動や業務現場の改善活動を理解し、適切な業務指示を行う人工知能を開発したと発表した。 今回開発した人工知能は、作業者の工夫や改善が加わることによって生まれた結果を自ら取り込んで解析することで、より高い効率を生み出す結果を選び出し、次の業務指示に反映する。 現場の作業者の工夫や改善を人工知能が理解し、業務指示に反映する... 続きを読む

スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善　（アナリティクス アソシエーション 特別セミナー）

2014/06/26 682 users アナリティクス マーケティング グロースハック 特別セミナー

スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善　（アナリティクス アソシエーション 特別セミナー） Presentation Transcript スマホマーケットの概要と、 マーケティングの失敗例と改善 アナリティクス アソシエーション 特別セミナー 改善活動を継続する鍵は何だろう？ ～グロースハックに学ぶビジネス改善～ 2014/06/25 会社概要 社名： 証券コード： 本社： 電... 続きを読む

読むために生まれ: 忍び寄る全体主義

2013/02/12 47 users 全体主義 カイゼン 三菱電機 組織 製造業

私が三菱電機を辞めた理由のひとつは、組織のもつ全体主義的傾向を嫌ってのことだった。全体主義とは、皆が同じ考えをもつことではない。そんなことは不可能だ。全体主義とは、皆が同じ考えをもつことを強制することである。従って、全体主義のもとでは、人は皆と同じ考えを持っているふりをするようになる。 ひとつ象徴的な例がある。私のいた事業所では、改善活動が行われていた。いわゆる「カイゼン」活動である。製造業なら、... 続きを読む

品質でも中国に抜かれる寸前となった日本 世界標準化も蚊帳の外に～品質立国の幻影（1）

2012/03/04 41 users 栄誉 蚊帳 揺るぎない地位 幻影 ナンバーワン

日本は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた1980年代に確立された「品質立国」としての栄誉を、その後20年以上にわたり世界に対して揺るぎない地位として誇示してきた。 世界に誇る「日本品質」は、勤勉で良心的な「日本株式会社」の社員の“職業本能”とも言うべき改善活動によって発展、維持されてきた。さらにその感性はモノづくりだけでなく、サービス業における「おもてなしの心」にも通じるものとして、あらゆ... 続きを読む