組織という仕組みで解決することの難しさ、あるいはマネジメントに超人を求めるのは間違っているだろうか - Kengo's blog

2024/01/03 532 users 超人 Kengo's blog マネジメント SRE 組織

そりゃ間違ってるんだけど、ではどうするべきなのかが見えてないなぁという話です。 事業が大きくなると組織という仕組みの重要性が上がる 同僚が何千人といたメガベンチャーから社員数20数人のスタートアップに転職してから1.5年経ちました。ここまでに自分が貢献した内容にはSREや医療情報技師としてのものも当然ある... 続きを読む

自社開発メガベンチャーをわずか半年で鬱退職した雑魚エンジニアの話｜JoanOfArc

2023/05/20 706 users 社風 表題 待遇 機械学習エンジニア 通り

はじめに　当記事を開いてくださりありがとうございます。私は表題の通り、私は一般にメガベンチャーと呼ばれる自社開発企業で機械学習エンジニアとして勤務しはじめてからわずか半年で、鬱を発症し退職することになったものです。この会社は待遇も良く、社風としても労働者思いのとても素晴らしい会社であったと私自身... 続きを読む

ベンチャー企業のその後

2022/06/14 527 users ベンチャー企業 ヘイ コロナ インチキ 株価

ベンチャー企業ってインチキばっかで信じてないんだよなあ 俺もベンチャー企業にいるけど ちょっと株価見てみるか メガベンチャーは除く メガベンチャーは上手くやってるから嫌い、何度も誘って何度も落とすし 追記：個人の感想です、あと適当追記：時価総額で書けって言われたから調べた、適当書いた時に限って反応多い... 続きを読む

就活で困ったときに「まず親に相談」はマジでやめておいた方が良いという話 - Togetter

2020/05/17 378 users Togetter HRBP 人事 中途採用 採用コンサル

大きなIT企業で人事をやっている人 @saiyonohito 就活→採用コンサル（toC,toB)→転職→メガベンチャーで新卒採用→中途採用→HRBPとか企画/20代でキャリアに関する全ての立場を経験しました/人事/採用/ベンチャー/就活/キャリア/主に就活とか転職とか、キャリアについてつぶやいていきます。 note.mu/saiyonohito 就活で「ま... 続きを読む

ネット界隈の人事制度をまとめてみた｜みやもとかずのり｜note

2019/05/16 102 users Note フェーズ もとかず 人事制度 ネット界隈

「他社の人事制度をそのまま導入しても意味がない」とはよく言われます。とはいえ、イケてる会社の人事制度は参考にしたいもの。ネット界隈の経営者や人事担当者が制度設計をするとき、いま最も参考にするであろう、フェーズの違う３社の人事制度を中心にまとめてみました。 １．サイバーエージェント（メガベンチャー）... 続きを読む

｢引きこもりを加速させる｣1200万人突破したVTuber市場に挑む京大卒29歳 | BUSINESS INSIDER JAPAN

2018/07/23 153 users VTuber市場 YouTuber ドワンゴ グリー DeNA

日本のVR/AR市場規模は、2020年には2111億円になると予測されている（ジェトロ調査）。市場の急成長を受けて、日本ではYouTuberならぬ人気VTuber（バーチャルYouTuber）が登場。そしてVTuber市場にはドワンゴ、グリー、サイバーエージェント、DeNAなど、メガベンチャーが続々と参入している。 そんな中、VR空間上で数千... 続きを読む

今の日本の経営者は、しょうもなさすぎる | インタビュー | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2013/07/29 61 users 東洋経済オンライン インタビュー 新世代リーダー 創出 経営者

「日本に必要なのは、イノベーションだ」――そうした意見はメディアにあふれていますが、「イノベーションを起こすために何が必要か」は十分に語られていません。そのヒントを知るには、実際に時代を変えるような事業を生み出している人物に話を聞くのがいちばんです。 今回は、2010年に電動バイクのベンチャー企業、テラモーターズを設立し、日本発のメガベンチャーの創出を志す、同社の徳重徹社長に「時代を変える事業の創... 続きを読む

10億円調達したメタップス 佐藤航陽氏が語る、最初から世界に突っ込むメガベンチャーを目指すための5つのポイント｜U-NOTE【ユーノート】-イベントまとめプラットフォーム

2013/04/27 59 users メタップス u-note チームビルディング 佐藤航陽氏 目次

■メタップス式、はじめから世界に突っ込む、 　 メガベンチャーを目指すためには？ 株式会社メタップス　代表取締役社長　 佐藤 航陽 氏 【目次】 １．なぜ事業をやるのか？ ２．やらないことの重要性 ３．グローバル展開の鍵 ４．チームビルディング ５．現実との向き合い方 【１．なぜ事業をやるのか？】 エグジットして資金がほしい？ 一流の経営者になりたい？ 事業を通してなにかを表現したい？ 「自分の中... 続きを読む