部長必見！10分で身に付く「管理職の部下」を扱うコツ | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2021/05/10 16 users 部下 ダイヤモンド コツ 管理職 オンライン

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーション... 続きを読む

企業組織の「劣化度」が高確率でわかる！誰でもできる判定法 | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2020/01/20 6 users ダイヤモンド 判定法 高確率 企業組織 オンライン

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーション... 続きを読む

「桜を見る会」問題で安倍首相が犯した最大のミスとは何か | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2019/12/23 14 users ダイヤモンド 安倍首相 ミス オンライン 最大

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーション... 続きを読む

40代専門職の精神障害が増加、人事部がすべき対応策とは | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2019/07/08 10 users ダイヤモンド 増加 人事部 精神障害 オンライン

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーション... 続きを読む

「ご飯論法」の使い手はビジネスの現場にもはびこっている | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2018/06/11 22 users ご飯論法 ダイヤモンド PwC 現場 ビジネス

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す... 続きを読む

派遣社員の選考面接は禁止なのに掟破りが横行する理由 | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2017/11/13 29 users 掟破り ダイヤモンド 選考面接 PwC 派遣社員

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す... 続きを読む

上司の「早く帰れよー」が部下を怒らせダメにする | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2017/10/03 21 users 部下 ダイヤモンド 上司 オンライン PwC

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す... 続きを読む

上司が根性論を捨てると部下のパフォーマンスが上がる理由 | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2017/08/21 17 users 根性論 部下 ダイヤモンド 上司 パフォーマンス

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役、組織・人事・人材開発コンサルタント。横浜国立大学非常勤講師。著書に「チームを動かすファシリテーションのドリル」「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す... 続きを読む

「富山からは採用しない」不二越・本間会長の発言は正論だ | トンデモ人事部が会社を壊す | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/24 35 users 正論 本間会長 ダイヤモンド 富山 発言

やまぐち・ひろし／慶應義塾大学法学部政治学科卒（サンパウロ大学法学部留学）、長野県上田市出身。国内外金融・IT・製造業企業で人材開発部長、人事本部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現在、株式会社リブ・コンサルティング人事部長兼組織開発コンサルティング事業部長。横浜国立大学大学院非常勤講師（2013年）、日本ナレッジ・マネジメント学会会員。近著に『チームを動かすファシリ... 続きを読む

漢(オトコ)のコンピュータ道: 残業は悪か？あるいは日本人の生産性が低い最大の理由

2016/01/13 693 users ダイヤモンド 常態化 結論 証拠 常習化

最近、残業をするのは社員が悪いというような記事を見たので、一言言っておこうと思う。 残業常習者が会社を壊す｜トンデモ人事部が会社を壊す｜ダイヤモンド・オンライン なぜ残業が常習化するか 最初に結論を言ってしまうと、経営が悪いからだ。経営と言っても事業戦略ではなく、組織運営という意味での経営だ。残業が常態化しているということは、組織運営ができていないことの証拠だと言っていいだろう。 なぜ残業の常態化... 続きを読む

残業常習者が会社を壊す｜トンデモ人事部が会社を壊す｜ダイヤモンド・オンライン

2016/01/11 349 users ダイヤモンド オンライン 会社

残業を常態化する原因は 社員の側にある 厚生労働省が示している「時間外労働の限度に関する基準」によれば、残業時間の限度は、通常は1ヵ月45時間であり、例外的に年6回まで通常の25％から35％に割増賃金率を高める前提で、月60時間まで認められている。しかし、1日平均2～3時間程度の残業をしている方は、少なくないことが実体ではないだろうか。 いわゆる残業過多の問題は、健康被害防止のために、経営者に管理... 続きを読む

「大学文系不要論」炎上に見る文科省の悪しきビジネスモラル｜トンデモ人事部が会社を壊す｜ダイヤモンド・オンライン

2015/10/19 19 users 文科省 ダイヤモンド 炎上 発端 騒動

「大学文系不要論」の騒動が止まらない。文部科学省が発信した「国立大学法人等の組織及び業務全般の見直しについて（通知）」の「教員養成系学部・大学院、人文社会科学系学部・大学院については、18歳人口の減少や人材需要、教育研究水準の確保、国立大学としての役割等を踏まえた組織見直し計画を策定し、組織の廃止や社会的要請の高い分野への転換に積極的に取り組むように努めることとする」という記述が発端だ。 この記述... 続きを読む