コードを「公開しないリスク」を考える時代。サイバーエージェント流・GitHub活用術|SELECK

2015/12/29 131 users SELECK リスク コード 時代

今回のソリューション：【GitHub】 〜「GitHub」でソースコードの公開し、オープンなコラボレーションを実現した事例〜 数々のサービスを生み出し続けるエンジニアリング集団、株式会社サイバーエージェント。そのエンジニアリング文化の中心には、「 GitHub 」を活用したオープンなコラボレーションがある。同社ではプロダクトのソースコードは可能な限り全社公開すると同時に、 「スターインセンティブ制... 続きを読む

【連載】サイバーエージェント流「単品通販」入門　第3回：感覚で作るクリエイターはもういらない――新しいアドクリエイティブの方法論 - ITmedia マーケティング

2015/07/20 24 users ITmedia 締切 クリエイター 抽選 マーケティング

ITmedia マーケティングでは、3周年を記念してメルマガ購読キャンペーンを実施中です。今回はプレゼント賞品として「Apple Watch Sport 38mm／ブルーバンド」をご用意しました！　メルマガをお申し込みいただいた方の中から抽選で1名様にプレゼントします。 応募方法など詳しくは、下記のページをご覧ください。締切は7月31日（金）です。 プレゼント申し込みはこちら 今日、加速していくア... 続きを読む

コードを「公開しないリスク」を考える時代。サイバーエージェント流・GitHub活用術 | SELECK

2015/07/08 246 users GitHub SELECK インセンティブ リポジトリ 数々

数々のサービスを生み出し続けるエンジニアリング集団、株式会社サイバーエージェント。そのエンジニアリング文化の中心には、GitHubを活用したオープンなコラボレーションがある。同社ではプロダクトのソースコードは可能な限り全社公開すると同時に、 「スターインセンティブ制度」というリポジトリのスター数に応じたインセンティブを与える制度により、自身の書いたコードを社外へ公開することを推奨している。 ソース... 続きを読む

「盛ると晒される」名物人事が語る、ベンチャー採用にありがちな5つの失敗 | HRナビ

2015/01/29 37 users HRナビ サイバーエージェント 失敗 入社 発言

「採用が下手な企業にはハマりがちな罠がある」。こう語るのは、サイバーエージェントの名物人事として知られる曽山哲人さん。1999年に当時20名程度だったサイバーエージェントに営業担当として入社。2005年に人事本部長に就任して以来、約1600人の採用に携わってきたという曽山さんが語る、サイバーエージェント流の採用術とは？（2014年12月に京都で行われたイベント「IVS 2014 Fall」での発言... 続きを読む

サイバーエージェント流、エンジニアが活躍するしかけ　CA鷲田氏 | Code部

2014/09/01 81 users Code部 エンジニア CodeCamp 主催 急成長

CodeCamp主催でサイバーエージェントCTOの鷲田氏、リブセンスCTOの平山氏らをお招きしてセミナーを開催しました。今回はその第一弾として、サイバーエージェントCTOの鷲田氏による「サイバーエージェント流、エンジニアが活躍するしかけ」についてご紹介します。先日、Code部を運営しているCodeCampが主催で「IT業界で急成長を続ける企業から学ぶ、エンジニアが活躍できる場の作り方」というテーマ... 続きを読む

サイバーエージェントのカリスマ人事本部長・曽山哲人が薦める、成長過程で陥る“モヤモヤゾーン”克服のための３冊【特集：秋の「必読」推薦図書】 - Woman type　[ウーマンタイプ]

2012/10/24 27 users ワナ 現職 曽山哲人 伊勢丹 プレジデント社

株式会社サイバーエージェント　取締役　人事本部長　曽山哲人さん 1974年生まれ。上智大学文学部卒。新卒で入社した伊勢丹を１年で退職し、1999年にサイバーエージェントに転職。インターネット広告事業本部営業統括を経て、2005年に人事本部人事本部長に就任。2008年より現職。著書に『サイバーエージェント流　自己成長する意思表明の仕方　―　「キャリアのワナ」を抜け出すための６カ条』（プレジデント社）... 続きを読む

サイバーエージェントが自称ダイヤモンドジェネレーションなキラキラ新入社員を採用しすぎてダメーバなう : 市況かぶ全力２階建

2012/07/27 56 users サイバーエージェント 市況かぶ全力２階建 大失速 新入社員

サイバーエージェント流 成長するしかけ ネットバブルが崩壊し、大量の人材流出が続くなか、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%超を続けたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。社員の「やる気」と「成果」を引き出し、自分も会社も成長させる「しかけ」を探ります。 　　　↓ 市場予想を裏切る大失速、サイバーエージェントがチョイヤバな第3四半期決算を発表 　... 続きを読む

【書評】 サイバーエージェント流 成長するしかけ | IDEA*IDEA

2011/06/24 19 users IDEA 書評

サイバーエージェントの人事の方が書かれた、同社の「成長するしかけ作り」の本ですよ。サイバーエージェントというとなにやら華やかなイメージがありますがｗ、組織として成果をあげるためにどういった考え方で、どういった制度を導入しているかが実に生々しく紹介されています。 正直、なんとなく読み始めたのですが、ユニークな社内制度の数々とその広め方（← とっても大事）には思わずうなってしまいましたよ。社内を活性化... 続きを読む