【資料公開】価値創造と開発生産性

2024/06/28 115 users 価値創造 開発生産性 資料公開 単語 取材

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2024年6月28-29日に開催の開発生産性Conference 2024で登壇しましたので、資料を公開します。 最近「開発生産性」という言葉を耳にする機会がすごく増えたような気がしますし、自分でもあるメディアの取材で「開発生産性」という単語を使ったのですが、なんとなくスッキリしない感じ... 続きを読む

「儲からない」のは誰の責任？アジャイルにおける「責任問題」とその解決策【ryuzee｜吉羽龍太郎】 レバテックラボ（レバテックLAB）

2024/06/17 20 users DevOps レバテックラボ アジャイル レバテックLAB

「儲からない」のは誰の責任？アジャイルにおける「責任問題」とその解決策【ryuzee｜吉羽龍太郎】 2024年6月17日 株式会社アトラクタFounder兼CTO アジャイルコーチ 吉羽 龍太郎 1973年生まれ。野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て、2016年1月から現職。アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング... 続きを読む

組織が記憶喪失になるのをどうすれば ～ ryuzee技術顧問にきいてみた - NTT Communications Engineers' Blog

2024/06/10 230 users 記憶喪失 組織 Blog 奥行き 吉羽龍太郎

何か決定した事実は実装や規則の形で残っているものの、決定までの経緯をチームメンバーが覚えていない――。 この記事では、そうした組織が記憶喪失になることにどう対処していけばよいか、NTT Comの技術顧問である吉羽龍太郎 (@ryuzee) さんにふらっと相談してみたら一瞬で突破口が見つかった＆話に奥行きが出た話を共有... 続きを読む

【資料公開】ステークホルダーとの付き合い方を考える

2024/06/03 78 users ステークホルダー フェーズ 登壇資料 付き合い方 プロダクト

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2024年6月3日に行われたソニー主催、Forkwell共催の勉強会「TechLovers #2」の登壇資料を公開します。 プロダクト開発には、さまざまなステークホルダーが登場します。 プロダクトのフェーズや開発の状況によってステークホルダーの重要度は変わります。そしてステークホルダーごとに... 続きを読む

デイリースクラムの進め方

2024/04/04 191 users デイリースクラム スクラム 進め方 適応 デイリース

みなさんこんにちは、@ryuzeeです。 今日はデイリースクラムについて、概要や注意点を紹介します。 なお、あくまで一般論であることに注意してください。スクラムの基本は「透明性・検査・適応」です。自分たちで随時やり方を検査して、もっとうまくできるように適応していかなければ効果はあがりません。 1. デイリース... 続きを読む

実は相性が悪い「開発生産性」と「アジャイル」。うまくいかない開発を好転させるためにPMがやるべきこととは【ryuzee|吉羽龍太郎】

2024/03/26 206 users アジャイル 株式会社アトラクタ 吉羽龍太郎 相性 悪い

TOPインタビュー実は相性が悪い「開発生産性」と「アジャイル」。うまくいかない開発を好転させるためにPMがやるべきこととは【ryuzee|吉羽龍太郎】 実は相性が悪い「開発生産性」と「アジャイル」。うまくいかない開発を好転させるためにPMがやるべきこととは【ryuzee|吉羽龍太郎】 2024年3月26日 株式会社アトラクタ F... 続きを読む

アジャイル開発がうまくいっていない気がするというチームに確認すべきこと

2024/02/29 79 users アジャイル開発 チーム みなさん 解決 仕事柄

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 仕事柄さまざまな会社のいろいろなチームから相談を受けます。 具体的な相談のこともあれば、抽象的な相談のこともあります（内容が具体的になっていればもう解決までそう遠くありません）。 抽象的な相談で多いのは「なんとなくうまくいっていない気がするけど、何を確認したらいい... 続きを読む

【資料公開】ベロシティ Deep Dive

2024/01/10 49 users ベロシティ Deep Dive 資料公開 登壇資料 みなさん

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2024年1月10日〜12日開催のRegional Scrum Gathering Tokyo 2024の登壇資料を公開します。 「ベロシティ Deep Dive」ということで過去のDeep Diveシリーズの続きになっています。 過去のDeep Diveシリーズはこちらからご覧ください。 プロダクトバックログ Deep Diveスプリントプラン... 続きを読む

【資料公開】プロダクトマネージャーのしごと

2023/10/18 225 users プロダクトマネージャー 資料公開 本書 シゴト 登壇資料

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年10月17日に行われたオンラインイベント「プロダクトマネージャーのしごと - Forkwell Library #33」の登壇資料を公開します。 内容は、新刊書籍『プロダクトマネージャーのしごと』に関するものなのですが、30分という時間で全部を網羅的に紹介するのは無理ですし、ぜひ本書を... 続きを読む

アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと

2023/09/26 137 users アジャイル DevOps イントロダクション マネージャー

1. アジャイルについて マネージャーが知るべき 97 のこと 株式会社アトラクタ 取締役CTOアジャイルコーチ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) 2. イントロダクション 吉羽龍太郎 / YOSHIBA RYUTARO ▸ アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、 インフラ構築自動化、、組織改革を中心にオンサイトでの コンサルティング... 続きを読む

【ryuzee｜吉羽龍太郎】「エンジニアはビジネス視点を持て」の裏に隠れた本当の問題

2023/09/11 18 users DevOps 現職 アジャイルコーチ くら エキスパート

【ryuzee｜吉羽龍太郎】アジャイル開発のエキスパートが語る「エンジニアはビジネス視点を持て」の裏に隠れた本当の問題 2023年9月11日 株式会社アトラクタ Founder兼CTO　アジャイルコーチ 吉羽 龍太郎 1973年生まれ。野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て、2016年1月から現職。アジャイル開発、DevOps、クラ... 続きを読む

【資料公開】目標設定の基本

2023/05/09 1331 users 目標設定 資料公開 基本 NTTコミュニケーションズ ボク

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年5月9日に開催されたNTT Com Open TechLunch #7「エンジニアリングマネージャーと目標設定」の登壇資料を公開します。 このイベントはNTTコミュニケーションズの社内ランチ勉強会を一般に公開しているものです。 ぼくは、NTTコミュニケーションズの技術顧問をしており、顧問業の... 続きを読む

【資料公開】価値をすばやく届けるための改善

2023/03/03 19 users 価値 改善 資料公開 プロセス 登壇資料

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年3月3日に開催のイベント「エンジニア文化祭 2023」の登壇資料を公開します。 改善というとすぐにプロセスの変更やツールの導入みたいな話になりがちですが、それだとまずいことが多いです。 ということで、本セッションでは、プロダクトで持続的に価値をすばやく届けるために改... 続きを読む

【資料公開】マネージャーのしごと

2022/12/09 538 users マネージャー 資料公開 職務 職種 定義

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年12月9日に行われたイベント「Developers CAREER Boost」の登壇資料を公開します。 今回は、「マネージャー」と名のつく職種を分類して、それぞれの職務や定義を確認した上で、有効なマネージャーであるにはどうしたらよいかを整理してみました。 資料を作るにあたって、過去の... 続きを読む

チームの状況を把握するための5つの質問

2022/10/22 114 users チーム 質問 状況 5つ アジャイルコーチ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイルコーチでもスクラムマスターでもエンジニアリングマネージャーでも、新しいチームと一緒に働くことになった場合にまず必要なのが情報収集です。 チームの様子を観察したり、1on1で聞いてみたり、ドキュメントを読んでみたりとさまざまな方法があります。 そこで、今回は直... 続きを読む

【資料公開】エンジニアリングマネージャーのしごと

2022/09/07 323 users エンジニアリングマネージャー 資料公開 本書 シゴト 登壇資料

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年9月6日に行われたオンラインイベント「エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5」の登壇資料を公開します。 内容は、新刊書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』に関するものなのですが、本書は18章、350ページからなる本であり全部を網羅的に紹介... 続きを読む

【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive

2022/08/27 191 users スプリントプランニング Deep Dive スクラム 新刊

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 8月26日に新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 2022年8月26日〜27日までスクラムのコミュニティイベントであるScrum Festが初めて仙台で行われました。 このイベントで「スプリントプランニング Deep Dive」というタイトルで... 続きを読む

新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと』発売のお知らせ

2022/08/08 371 users 新刊 エンジニアリングマネージャー 発売 訳者 ＪＡＭ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 言いたいことはタイトルに書いたとおりなのですが、2022年8月26日に、新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと チームが必要とするマネージャーになる方法』が発売になります。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 著者／訳者：Jam... 続きを読む

なぜ「スクラム開発」という用語に違和感を感じるのか？

2022/07/23 11 users スクラム開発 違和感 用語 ポエム 観点

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 今日はポエムです。役に立つ話でもないので適当にスルーしてください。 巷で「スクラム開発」という単語をたまに見かけるのですが、ずっと違和感を持っていました。 自分自身は使わない単語なのですが、どこに違和感を感じるのかを改めて考えてみたいと思います。 まずは国語的な観点... 続きを読む

今さら聞けないストーリーポイントの基本

2022/07/15 7 users ストーリーポイント 基本 スクラム 文脈 誤解

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムをはじめとしたアジャイル開発の見積りでよく使われるのがストーリーポイントです。 ストーリーポイントは研修でもよく聞かれるテーマであるとともに、誤解も多いものなので、今回基本からまとめて解説したいと思います。 なお、文脈の前提として、スクラムでの活用を想定し... 続きを読む

【資料公開】アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと

2022/01/27 419 users アジャイル マネージャー アジャイルコーチ チームトポロジー

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 昨年12月に新刊『チームトポロジー』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 アジャイルコーチや技術顧問の仕事は多岐にわたりますが、その1つに社内での講演やセミナーがあります。 今回、技術顧問先のイベントで登壇しましたので、その際の資料を公開します。 アジャイルと... 続きを読む

【資料公開】プロダクトバックログ Deep Dive

2022/01/08 209 users プロダクトバックログ Deep Dive 資料公開 祭典 新刊

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 昨年12月に新刊『チームトポロジー』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 今年もスクラム実践者の祭典であるRegional Scrum Gathering Tokyoが、2022年1月5日〜7日までの3日間開催されました。 このイベントで「プロダクトバックログ Deep Dive」というタイトルで発表しま... 続きを読む

大規模アジャイルフレームワークの紹介

2021/12/22 302 users 大規模アジャイルフレームワーク スクラム チームトポロジー

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 12月1日に新刊『チームトポロジー』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 スクラムの認定コースでも基礎的なコースでも、よく聞かれるのが大規模の場合の対応についてです。 そこで、今日は大規模の場合の選択肢になりそうな大規模アジャイルフレームワークを紹介します。 ... 続きを読む

新刊『チームトポロジー』発売のお知らせ

2021/11/10 19 users チームトポロジー 新刊 訳者 発売 マシュー・スケルトン

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 言いたいことはタイトルに書いたとおりなのですが、2021年12月1日に、新刊『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』が発売になります。 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 著者／訳者：マシュー・スケルトン、 ... 続きを読む

なぜスクラムチームの開発者が複数チームを兼任しないほうがよいのか | Ryuzee.com

2021/06/13 17 users Ryuzee.com スクラム スクラムチーム スク 結論

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 よく受ける相談の1つに、「スクラムの開発者は複数のチームやプロダクト、プロジェクトを兼任してもよいのか」というのがあります。コーチ業をしている人ならみんな受けたことがあるものだと思いますが、詳しく見ていきます。 まず最初に結論ですが、タイトルにもあるとおり、「スク... 続きを読む