アジャイルを実践する組織であってもウォーターフォールを学ぶことには価値がある - mtx2s’s blog

2024/11/11 269 users ウォーターフォール アジャイル ウォーターフォールモデル

「すべてのライフサイクルモデルの祖は、ウォーターフォールモデルである」とは、スティーブ・マコネルの言葉だ1。また、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）に関するGitHubの文書では、広く採用された最初のSDLCがウォーターフォールモデルであるとされている2。 そこに、ウォーターフォールを学ぶことに対する価値... 続きを読む

チームの機能と配備を考えるための7つのチーム責務定義ガイドライン - mtx2s’s blog

2024/01/15 11 users 責務 配備 ガイドライン 原則 設計原則

前回の記事ではチーム中心の組織づくりの設計原則について書いた。今回は、それらの原則に基づくチームをソフトウェアプロダクト組織内にどう配備し、どのような機能を持たせるかについて考える。これは言わば、チームの責務を定義することに他ならない。本記事ではこれを、7つのガイドラインとして書き出してみることに... 続きを読む

チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則 - mtx2s’s blog

2024/01/08 198 users 組織作り チーム中心 6つ

近年のソフトウェアプロダクト開発組織の活動単位としてよく言われるのは、「少人数で安定したチーム」であろう。表現は違えど、どの文献でもそのように述べられる。 それでは、「少人数」と「安定」の2つの要件を満たせば高パフォーマンスなチームが設計できるかと言えば、そんなはずもない。他にも要件があるはずだ。 ... 続きを読む

開発と保守・運用の分業は個別ミッションの遂行手段にコンフリクトを生じさせやすい - mtx2s’s blog

2023/11/27 12 users 少人数 プロダクトチーム 何度 ケース ビジネス

ソフトウェアエンジニアリング組織の主たる業務機能は、開発、保守、そして運用の3つだろう。これらをどう組織化するか。それが、生産性にもビジネスにも影響する。私は多くのケースにおいて、この3つの機能をすべて持つ、少人数のプロダクトチームをいくつか組織化する。その理由は、過去の記事で何度か書いたように、... 続きを読む

「アジャイルテストの4象限」はアジャイル開発を補完するソフトウェア開発手法である - mtx2s’s blog

2023/09/04 10 users アジャイルテスト アジャイル開発 ソフトウェア開発手法

従来のプロジェクトにおける「テスト」は、リリースや納品前の最終工程として行われるものだ。多くのケースでそれは、前工程までの遅れと、それでも固定されたままのリリース日に挟まれ、予定された期間を食いつぶされた中で実施される。その上、時間に追われる中で実装されたソフトウェアは、動作確認も十分にされない... 続きを読む

ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために - mtx2s’s blog

2023/06/12 373 users 課題 ビジネスリーダー 進捗 関心事 ソフトウェア

ビジネスリーダーをはじめ、ソフトウェアプロジェクトの関係者にとって、ソフトウェア開発上の関心事は、開発の進捗とシステムトラブルだ。ソフトウェアの内部品質や開発プロセス上の問題や課題なんて、開発者以外に興味を示す人などほとんどいない。だから、関係者ばかりか開発者自身も、開発の進捗とシステムトラブル... 続きを読む

コード品質はやはりビジネスに影響を与える - mtx2s’s blog

2023/04/26 659 users コード品質 ビジネス 影響 エンジ 欠陥

私たちソフトウェアエンジニアは、コード品質についてしばしば論ずるけれども、ではコード品質の良し悪しがどれほどビジネスに影響するのかと問われると、回答に窮する。只々、「コード品質が悪いと変更により多くの時間がかかります」だとか、「欠陥の修正に追われて開発時間が奪われます」だとか、個人の経験やエンジ... 続きを読む

9つのチームロールでチームワークを強化する / ベルビンチームロール - mtx2s’s blog

2023/01/23 26 users チームワーク Shaper plant パフォ 9つ

スティーブ・マコネル（Steve McConnell）の著書『More Effective Agile』の第6章で、「ベルビンのチームロール理論」なるものが紹介されている。そこに、「Plant」や「Shaper」「Resource Investigator」など、聞き慣れない9つのロール名が並ぶ。チーム内でこれらのロールのバランスが取れていることと、チームのパフォ... 続きを読む

コンウェイの法則と、そこで提示された2つの組織課題 - mtx2s’s blog

2022/10/17 200 users コンウェイ 前略 論文 法則 結論

ソフトウェアエンジニアリング関連の書籍を読んでいると、「コンウェイの法則（Conway's law）」によく出会う。その引用元は、1968年4月に発表されたメルヴィン・コンウェイ（Melvin E. Conway）の論文 "How do committees invent?" で、例の有名な一文は結論（conclusion）に書かれている。 （前略） organizations whi... 続きを読む

マイクロソフトの調査にみるコードのオーナーシップと品質の関係 - mtx2s’s blog

2022/09/12 120 users オーナーシップ マイクロソフト 品質 コード 調査

ひとつのソフトウェアコンポーネントが多くの開発者によって変更されると、品質に悪い影響を与えると経験的に感じている。設計に一貫性が失われることや、知識の浅い状態で変更することによるバグ混入の可能性が高まるからだ。 2011年9月に公開されたマイクロソフト社の調査結果、"Don’t Touch My Code! Examining the E... 続きを読む

技術的負債は開発者体験を悪化させる - mtx2s’s blog

2021/12/21 176 users 負債 選考プロセス ソフトウェアエンジニア マネジメント 長年

ソフトウェアエンジニアにとって、技術的負債が増え続けるソフトウェアプロダクト開発現場に身を置くことがどれほど苦痛なことであるか。エンジニアリング組織のマネジメントを長年担ってきて、それは強く感じるところだ。 中途採用の選考プロセスに面接官として参加し、これまで数多くの退職理由を見聞きしてきた。その... 続きを読む

エンジニアリングスキルで捉えるチームマネジメント - mtx2s’s blog

2020/03/24 392 users エンジニアリングスキル チームマネジメント 責務 権限 実務

チームのマネージャーが、自らの責務をジョブディスクリプションとして明文化することは難しい。職務内容や権限を、断片的にしか書けないかもしれない。もしそうなるなら、実務も断片的になっている可能性がある。 チームマネジメント（組織マネジメント）という活動は、個々のマネージャーの経験や関心によって、断片的... 続きを読む