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人気順 10 users 50 users 100 users 500 users 1000 usersできていなかったことを"忘れてた"と言わない - Konifar's ZATSU
2024/12/19
172 users
依頼された仕事の期日を忘れてできていなかった時に「すみません、失念していました」と伝えていたら、当時の先輩にしっかりめに叱られたことがある。もう10年以上昔のことだが、いまだに印象に残って意識しているのでよいフィードバックだったのだと思う。 叱られた内容を雑に書くとこんな感じだった。 できなくてもい... 続きを読む
次にやることを決めてから寝る - Konifar's ZATSU
2024/12/18
233 users
最近 就寝前に「次にやること」を洗い出して最初にやることを決めておくようにしている。 実は長らく朝漠然と不安だったり活動開始までに時間がかかったりする時期が続いていたのだけれど、この寝る前の"儀式"で脱することができた。 やることは簡単で、以下3つだけ。 終業前か就寝前に自分のタスクを洗い出す 特に重要... 続きを読む
出社方針変更への拒否反応 - Konifar's ZATSU
インターネッツはいつでも騒がしい。 L社が出社方針に切り替えるとのこと。ｴｯｸｽ上では阿鼻叫喚という印象で、転職の声も上がっていた。 「週5出社だとこれくらいの反発はあるよなぁ」と思って中身を読んでみたら、"原則週1"出社で当面はつよい強制力もなさそうだった。正直自分は「週1くらい行けばええやん」くらいに思... 続きを読む
人に聞いた方が早いかもしれない時に使っているフレーズ - Konifar's ZATSU
2024/12/08
399 users
フレーズ
判断
気持ち
経験上
ポイント
何かを調査している時など、人に聞いた方が早いかもしれないことはよくある。"かもしれない" というのがポイントで、もう少し自分で調べた方がいいかもという気持ちもちょっとあって判断がむずかしい。 経験上そういう時は聞いてしまったほうがよくて、聞くフレーズの引き出しを増やしておくと聞きやすくなる。自分が聞... 続きを読む
領域を越境する時のお作法 - Konifar's ZATSU
組織で仕事をするなら自身の専門領域や役割を越境していくスタンスでいた方がいい。 役割をきっちり隙間なく分けることはむずかしいし、できたとしても状況の変化によってすぐに隙間ができてしまう。ボールが落ちないようにするには、お互いのカバー範囲を少しずつはみ出しておくしかない。個々人にとってもメリットは大... 続きを読む
じわじわMPを削っている"毒"は何か - Konifar's ZATSU
2024/11/29
312 users
仕事終わりどころか朝起きた瞬間からなんだか疲れてしまっていることがある。 そういう時は体力的には元気でもポンコツになる。RPGゲームで言うとMPがじわじわ削られているような感覚で、注意力や集中力も落ちて生産性ががくんと下がってくる。自分はこれを "毒状態" と呼んでいる。毒効果はたいていHPを削るものだが、... 続きを読む
強みを2つ以上持つ - Konifar's ZATSU
2024/11/26
125 users
強み
パレード
チョットデキル
法則
領域
強みを2つ以上持つことを意識しておくほうがいいと思っていて、雑に書きなぐっておきたい。 1つの領域で圧倒的な強みを作るのは大変。「チョットデキル」、「完全に理解した」を何度繰り返しても、やればやるほど上が見えてくる。 2つ以上の強みを持つというのもそれはそれで大変なのだけれど、パレートの法則に照らせば... 続きを読む
調子が普通の時にも "問題ない" と伝えておく - Konifar's ZATSU
たまにｼｬﾁｮｰに「問題なく元気にやってますので心配無用」という旨の連絡をしている。特に何かあった時ではなくて、何もないニュートラルな時に伝えるというのがポイントである。 5年ほど前の出来事がきっかけで始めて、今でも思いついた時にたまに連絡している。 Managerが1人辞めた後で別のメンバーと飯を食っている時... 続きを読む
想像力と説明能力と美学 - Konifar's ZATSU
2024/11/24
67 users
美学
仮定
想像
能力
説明能力
インターネッツ社会を生きていくには "想像力" と "説明能力" と "美学" の3つが重要というか全てだと思っていて、その話を雑に書いておきたい。 想像力 自分以外の誰かの考え方や状況に対して、想像を広げて考えられる能力 実際に想像しきることはできないんだけれど、「こうかもしれない」という仮定の数を増やして考... 続きを読む
9年ぶりに1ヶ月毎日ブログ書いた - Konifar's ZATSU
2024/11/22
16 users
Konifar's WIP
経緯
電車
きっかけ
通勤中
1ヶ月毎日ブログ書いたので、PVとか感じたこととかまとめてみる - Konifar's WIP の時以来9年ぶりに1ヶ月毎日ブログを書いた。経緯含めて雑にまとめてみる。 なぜ書いたか 最近物理出社頻度を増やしているのがきっかけ もともと通勤中は色々頭の中で考えることが多かったので、せっかくなら帰りの電車の中で書いて更新し... 続きを読む
反対意見がたくさん出た時のお作法 - Konifar's ZATSU
2024/11/20
722 users
サンドボックス化
一定
感覚
反対意見
たくさん
何かを共有したり提案したりした時に、想定していたよりもたくさんの反対意見が出ることはよくある。あまりにたくさん反対されると、サンドバック化してボコボコにされる感覚でしんどくなる人もいるかもしれない。 反対意見が出た時の振る舞いには一定のお作法があると思っていて、それを知っておくとちょっと楽になると... 続きを読む
心理的安全性とバーベキュー - Konifar's ZATSU
2024/11/19
13 users
認識齟齬
バーベキュー
嫁氏
言葉自体
言葉
最近初めて働き始めた嫁氏から「心理的安全性」という言葉が出てきてオォ~~と思った。 心理的安全性という言葉自体が認識齟齬を起こしやすい言葉なのだけれど、嫁氏とああだこうだ雑談していたことをめちゃくちゃ雑に書いてみる。 心理的安全性が高い状態ってのはな、バーベキューで何をしていいかｵﾛｵﾛする人がいないと... 続きを読む
オンラインミーティングでカメラをONにすべきか - Konifar's ZATSU
2024/11/18
254 users
議論
コミュニケーション
ルール
反応
視覚情報
「オンラインミーティングでカメラをONにすべきかどうか」という議論をたまに見る。カメラをONにしたほうが視覚情報も得られてコミュニケーションを取りやすいので、"カメラON推奨" のようなルールを決めているところもあると思う。 自分は「カメラONじゃなくても反応を多めにすればいいとは思うけれど、結構むずかしい... 続きを読む
実行責任が先、説明責任が後 - Konifar's ZATSU
2024/11/17
141 users
説明責任
Accountability
前者
後者
順番
責任には Responsibility と Accountability の2種類がある。 厳密な訳ではないけれど、前者を「仕事に対する実行の責任」、後者を「組織に対する説明の責任」という理解をしている。 この2つは両方大事なのだけれど、責任を果たす順番をつけるなら実行責任が先で説明責任が後。この順番を間違えると正しい意思決定がで... 続きを読む
メンバー思い"風"マネージャー - Konifar's ZATSU
2024/11/13
516 users
マネージャー
職責
メンバー
フィード
役割
自分は2020年に初めてマネージャーという役割になってしばらくの間、メンバーに寄り添う意識が強くてあまり職責を果たせていなかったと思う。「今思うと」という話で当時はそう思っていなかったのが黒歴史と言える。過去の自分のことを思い出しながら、この「メンバー思い"風"マネージャー」だった自分に向けたフィード... 続きを読む
タスクを完了したら抜けるSlackチャネル - Konifar's ZATSU
2024/11/11
225 users
タスク
tmp
Zapier
チャネル
勤怠
複数人に必ずやってほしいタスクがある時、『そのタスクが終わったら各自抜けるSlackチャネル』を作る運用にすると楽。最近試験的に"月の勤怠を提出したら抜けるチャネル"を Zapier で自動作成するようにしたので雑に書いておく。 Zapier はこんな感じで組んで、毎月1日10時になったら前月分の勤怠提出を促すための #tmp... 続きを読む
全てを自分の"作品"として仕上げる - Konifar's ZATSU
2024/11/09
23 users
チャットツール
作品
過不足
全て
タスク
自分のまわりのすごいなと思う人の仕事を観察していると、ひとつひとつのタスクを自分の"作品"のように仕上げているように見える。実際に彼らがどう考えているかはわからないが、自分から見た印象を雑に書いてみる。 たとえばチャットツールでの依頼のメッセージひとつ取っても、過不足なく端的な内容になっている。人に... 続きを読む
毎回自分の意見が通ってしまう不安を"受容"する - Konifar's ZATSU
2024/11/07
102 users
反論
視野
受容
リート
毎回
スキルも経験も積み重ねてきた人が抱きがちな悩みとして、「自分が意見を出すと毎回大きな反論なく通ってしまって不安になる」というのがある。 いわゆるリードができるレベルになると、他のメンバーより視野を広く持って色々なことに考慮した意見を出せるようになる。しかし実際には明確な答えは持っていなくて自信があ... 続きを読む
過去の経緯の調べ方 - Konifar's ZATSU
2024/11/06
132 users
たいてい
経緯
再発明
スキル
バラつき
何かの取り組みを始める時、たいていまずは"過去の経緯"をざっと調べると思う。そうしないと過去に起きた問題を踏んでしまったり再発明をしてしまったりするからである。 皆当たり前にやっているように見えて、この過去の経緯の調べ方には意外とスキルのバラつきがある。自分も常にうまくできているわけではないので、思... 続きを読む
方針に納得できない時のお作法 - Konifar's ZATSU
2024/11/05
830 users
方針
ファイティングポーズ
お作法
初手
背景
誰かから方針を共有された時、なんだか納得できなくてモヤッとすることがある。そういう時に共有した側もされた側も不幸にならないためのお作法的な動き方があると思っていて、雑にまとめておきたい。 1. 初手でファイティングポーズを取らない 納得できないこと ≒ 背景がわからないことに対する不快感はすごくて、つい"... 続きを読む
役割をお願いする時に伝えていること - Konifar's ZATSU
2024/10/30
770 users
Engineering Manager
ミーティング
役割
マネジメントを4年くらいやっている間に、何人かにEngineering managerや採用のリードなどの役割をお願いして担ってもらってきた。何か新しい役割をお願いする時に整理して伝えている項目を雑にまとめておきたい。 以下のようなGoogle docsを作って共有し、30分のミーティングで直接伝えて考えてもらうようにしている。... 続きを読む
ゴールを"刻む"技術 - Konifar's ZATSU
ワールドトリガー247話にて、ヒュースが若村に話した言葉が非常によかった。 "刻むんだ" 目の前の1段を登るために必要な要素を 1段の中でさらに刻んで 自分が登れる小さいステップを作るんだ その行動を努力と呼ぶ 痺れる~~~。この"刻む"というのは目標達成のための大事な考え方なのはもちろん、タスクを進める時にも同... 続きを読む
ゆるめのフォロワーシップ実践方法 - Konifar's ZATSU
2024/10/27
147 users
誰かがリードしている時に、それを支え、あと押しするような振る舞いをフォロワーシップと呼ぶ。 フォロワーシップについては、Derek Sivers の TEDトーク How to start a movement や あんちぽさんのやっていき、のっていき が自分は好き。研究でいうとロバート・ケリー教授の The Power of Followership の5つの分類が... 続きを読む
マネジメント想定問題集ほしい - Konifar's ZATSU
2024/10/24
255 users
マネジメントの想定問題集があれば、疑似体験による成長が早まるのではないかと思ったことがあるので雑にかいておきたい。 マネジメントは昔からたくさんの関連書籍も出ていて、ある程度型をもって技術として磨いていけるものではある。 一方で、「やらないことを決める」「思い切って委譲する」といったいわゆる"セオリ... 続きを読む
ミーティングアジェンダ駆動で整理する - Konifar's ZATSU
2024/10/21
7 users
アジェンダ
論点
派生
ミーティング
物事
無駄なミーティングは減らすべきという考えには完全に同意しつつ、自分はミーティングを先にセットしてしまって事前にアジェンダを作りながら考えや論点を整理して進めることも多い。締切駆動の派生、"ミーティングアジェンダ駆動"で整理していると言える。 自分にとっては素早く物事を前に進める"型"のひとつになってい... 続きを読む