1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方 | レバテックラボ（レバテックLAB）

2024/09/30 16 users レバテックラボ レバテックLAB メンタリング 著者陣 独立

1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方 2024年9月30日 まなみん（尾澤） 組織支援コンサルタント、産業カウンセラー。Webディレクター、商品企画などを経て独立。1on1の実践を通じた職場内コミュニケーション支援、社員のメンタリング、研修を通じた人材開発などに取り... 続きを読む

Webアプリケーションエンジニアとして1on1してもらう際に考えていること - stefafafan の fa は3つです

2023/11/23 86 users 前提 新卒 同僚 テックリード チーム

同僚が1on1の際に他の人がどういう話をしているのか気にされていたので、便乗してブログに書きます。 ということで人が1on1の時間に何を考えてどう使っているのか気になっている1on1で何を話すか考えてる - tomato3713’s blog 前提 株式会社はてなは新卒から所属しており、今年で9年目 現在チームでテックリードをしてい... 続きを読む

1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita

2023/08/25 531 users 進捗 事柄 Qiita プロジェクト 質問

プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきま... 続きを読む

2022年ももう終わりなので1on1について改めて学んでみた - Qiita

2022/12/26 16 users メンター Qiita メンティー 部下 マネジメント

はじめに みなさん 1on1ミーティング していますか？ ※また、様々な1on1があると思いますが、ここでは組織上の上司（もしくはメンターとなる人）と部下（もしくはメンティー）が行うものにフォーカスして話していきます。 組織のマネジメントにおいて1on1が大切である、という事は言われて久しいですね。 おそらく、1on1... 続きを読む

コミュニケーションのバイパスとしての「談話室」メソッド | DevelopersIO

2022/02/22 14 users kwappa DevelopersIO 塩谷 バイパス 部署

部門も話題も限定しない1on1である「談話室」というメソッドと、その効能としての「コミュニケーションのバイパス」についてのご紹介 prismatix事業部の塩谷 (@kwappa) です。 1月の後半からずっと、自分の部署に限定しない1on1を「かっぱ談話室」というタイトルで実施しています。話題はなんでもよくて、ぼくの経験やキ... 続きを読む

日記駆動仕事術のススメ | DevelopersIO

2022/01/31 636 users kwappa DevelopersIO 塩谷 部署 ススメ

「仕事日記を書くといいですよ」という話をする機会があったので、日々の仕事をスムーズにするシンプルな「日記駆動仕事術」について書いてみました。 日記書くといいですよ prismatix事業部の塩谷(@kwappa)です。 他部署の人と1on1する機会があり、その中で「日記書くといいですよ」という話をしました。 そういえば以... 続きを読む

失敗から学んだ１on１の重要性。DMM松本勇気の過去から紐解く「組織のポテンシャル」の引き出し方 - エンジニアtype | 転職type

2019/10/24 97 users 心構え フォーカス ポテンシャル エンジニアtype エラー

【連載】活躍の影には失敗あり！先輩エンジニアのエラーに学べ 本連載では、「世の中で活躍するエンジニアの過去の失敗」にフォーカス。どのような失敗をし、どう対処し、そこから何を学んだのか。仕事で失敗してしまった時の対処法や心構えを先輩エンジニアから学ぼう！ 第３回目のゲストは、ニュース配信サービスを手... 続きを読む

1on1を組織に定着させるための5つのポイント：1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」を口にしていませんか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2019/09/23 31 users NAKAHARA-LAB.net 呪い 隔週 立教大学 形骸化

1on1を組織に定着させるための5つのポイント：1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」を口にしていませんか？ 1on1を組織に定着させるためには、何が必要か？ 1on1をただちに形骸化させる「呪いの言葉」とは何か？（笑） ・ ・ ・ ここで、1on1（ワン・オン・ワン）とは 1．上司と部下が 2．隔週から一ヶ月に1度くら... 続きを読む

スプラB帯の人がスプラ最高ランクの人と戦ってみた結果… - auの日記

2019/05/06 22 users program-shoshinsya 結果 日記 ガチホコ

auです。 以前、最強の時間の中でガチホコの動画を作りました！ program-shoshinsya.hatenablog.com その後、またAさんと一緒にスプラ2をプレイした際にこんな会話をしました。 au(僕): 「そろそろ僕もAさんに少しくらい追いついたんじゃないですかね」 Aさん: 「なるほど…なら1on1やるか！」 と言うことで、Aさんと1on1... 続きを読む

「いきなり1on1」なるものを体験したので書く - ゆとりエンジニアのアレ

2019/01/24 17 users ゆとりエンジニア アレ tbpgr 1on1 ピー

タイトル通り(現行踏襲) 「いきなり1on1」という試みに参加させてもらったので書きます 今日書くつもりはなかったんですが、こんなツイートを見つけてしまったので、やったろうじゃん？というお気持ちです 1on1された側の感想ブログもみたい / “211343” https://t.co/XFpD8O4zOs— てぃーびー-転職活動中 (@tbpgr) Januar... 続きを読む

エンジニアと1on1をするときの事前面談シートテンプレート - $shibayu36->blog;

2018/12/17 1044 users $shibayu36 エンジニア Blog メンター 事情

はてなのチーム横断のエンジニアメンター制度 - Hatena Developer Blog で紹介していますが、はてなにはチーム横断のエンジニアメンター制度があります。僕も最近までメンターとして5~6人ほどのメンティーを持っていました(今は事情があってメンターをやっていないのですが)。 メンターとして1on1をする時には1on1ミーテ... 続きを読む

Effective 1on1 – 1on1のためにやっていること | Goodpatch Blog

2017/12/25 40 users Goodpatch Blog 1on1 Qiita ＣＴＯ

CTOのひらいさだあきです。これは Goodpatch Advent Calendar 2017 – Qiita の25日目の記事です。 調べてみたら、ここ4ヶ月で1on1を120回以上やっていました。主にエンジニアとの1on1です。 2015年の夏くらいからマネージャーになって、それからメンバーとの1on1はずっと続けていましたが、最近はその対象を広げ、全エンジニアと定期的に1on1を実施してい... 続きを読む

良いチームとは「何でないか」 - Yamotty Blog

2017/01/19 528 users Yamotty Blog 良いチーム サラ プロダクト 試合

2017 - 01 - 20 良いチームとは「何でないか」 プロダクト-プロダクトマネージャー 「良いチームとは何か？」 という質問を投げかけると、答えが多様にわたり、同じチームに所属していたとしても認識が全く揃わないことはザラである。 アメフトチームをコーチしていた時。この組織の目的は驚くほど明確で「全ての試合に勝つこと」以外に存在しない。と、僕は思っていたが、チーム全員（100名超）との1on... 続きを読む