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Posted on 2018-02-08 この投稿は社内の Qiita:Team に書いた記事を加筆・修正したものです。 「まずは当たり前のことをやってから言え」 この言葉は前職でお世話になった先輩の言葉です。障害が起きたときに最後の砦と信頼されていたエンジニアの方です。 いま思うとこの言葉が自分のエンジニア人生をより良くしてくれました。 「信頼されるエンジニア = 技術力が高いエンジニア」とは限... 続きを読む
「まずは当たり前のことをやってから言え」 - Qiita
この投稿は社内の Qiita:Team に書いた記事を加筆・修正したものです。 「まずは当たり前のことをやってから言え」 この言葉は前職でお世話になった先輩の言葉です。 障害が起きたときに最後の砦と信頼されていたエンジニアの方です。 いま思うとこの言葉が自分のエンジニア人生をより良くしてくれました。 「信頼されるエンジニア = 技術力が高いエンジニア」とは限らない 以前は「信頼されるエンジニア =... 続きを読む
エンジニアのモチベーションを下げる方法 - jfluteの日記
モチベーションの高いエンジニア... ガンガン働いてくれそうで、 放っておいても安心でしょうか? 安心してください。 簡単に下げられますよっ! o 序の口: ディスプレイを小さくする o 序二段: 毎日スーツを着させる o 三段目: 椅子を固くして、机を狭くする o 幕下: 簡単に作れるでしょ?って上から目線で言う o 十両: 打ち合わせ一杯で連続した集中時間を与えない o 前頭: 情報共有しづら... 続きを読む
有能なウェブエンジニアをウェブディレクターにすることについて - 下林明正のブログ
2014-07-08 有能なウェブエンジニアをウェブディレクターにすることについて ソフトウェア開発 ありがちな話なのでこのことについてふと考えることが多い。 最初に断っておくと特に結論はなく、ケースバイケースで考慮するべきというのが僕の考え。 それを踏まえて、先ずは良い点について考えてみる。 一番もっともらしい理由は、他のエンジニアが納得しやすいこと。一番戦闘力の高いエンジニアがエンジニア長にな... 続きを読む
プログラマの生産性と報酬 - アスペ日記
最近、プログラマの生産性が話題です。いろんな意見があるものの、個人的には 10〜100倍の生産性の違いはあると思います。 いや、それは違う、生産性の高いエンジニアは生産性の低いエンジニアに作れないものが作れるのだからそういう話ではない、という意見もあります。しかし、実際には生産性の低いエンジニアができもしないことをしようとして結局できないで終わるということがあったりしつつも、何らかの貢献をするとい... 続きを読む
技術的負債という(非エンジニアにとっての)隠しパラメータが生産性100倍を起こす - mizchi's blog
2014-02-19 技術的負債という(非エンジニアにとっての)隠しパラメータが生産性100倍を起こす 生産性については思うところ ssig33.com - 生産性の高いエンジニアは本当に 10 倍の生産性があるのか 小池の話の、技術的到達深度が深い人じゃないとそもそもかけないコードってのももちろん存在して、その前提で10倍とか100倍になりうる話をする。 そもそもマイナスになる人がいるって話。 ... 続きを読む
ssig33.com - 生産性の高いエンジニアは本当に 10 倍の生産性があるのか
というようなのよく言われますがこれは間違っていて 生産性の低いエンジニア: ある閾値を越えたものは作れない 生産性の高いエンジニア: 生産性の低いエンジニアの作れないものでも作れる というような感じであることが殆どで、生産性の低いエンジニアに 10 倍の時間を与えたからどうにかなるというようなもんでもないでしょう。 時間が何でも解決すると思ったら大間違いだ。 back to index of te... 続きを読む
生産性が高いエンジニアを評価するための2つの仕組み - 山本大@クロノスの日記
仕事ができるプログラマって、できないプログラマに比べて「10倍」も生産性が高い。とか言う話がありますよね。 僕も体感的に、本当にできるエンジニアは本当に生産性が5倍とか10倍とか変わることを見てきました。 でも開発の現場では「残業しまくってる」ほうが、なんだか仕事してるように見えてしまう。 そんな中で久々にこの記事を目にしました(漫画なので1分ぐらいで読めます)。 ■「残業しないで帰るSEってやる... 続きを読む
技術力の高いエンジニアをどこまで特別扱いすればいいのだろう - 今日とは違う明日
思索malaがはてなを退職したって事で、原因は何だろう?個性や創造性を発揮できない普通の会社「はてな」malaさんがはてなを辞めた理由は知らないけども、このエントリーを読んでて思い出したことがあった。 3年ほど前に私が15名ほどのチームでプロジェクトリーダーをしていたとき、一人だけずば抜けて技術力のあるエンジニアがいた(Aさんとする)。Aさんは私の1つ上の先輩で、その技術力の高さを見込んで、ライブ... 続きを読む