「この会社は詰んでます。潰れました」で気づいた“恥ずかしさ”　DeNA南場智子氏がエンジニアから学んだこと

2022/01/26 1465 users DeNA南場智子氏 エンジニア ファウンダー 南場智子氏 会社

「DeNA TechCon 2021 Winter」は、DeNAを軸に「エンジニアとして企業で働くこと」について、学生に向けて先輩たちが紹介するイベントです。そこでまずはファウンダーの南場智子氏が、「経営者からみたエンジニアキャリア」について話しました。 本当にやりがいのある、充実した彩り豊かなキャリアとは 南場智子氏：みな... 続きを読む

東証の記者会見は「技術がわかる経営者」「受け答えが理路整然」と絶賛する感想が集まる。なお横山CIOは落研出身 - Togetter

2020/10/01 1041 users 混乱 株価 責任痛感 終日売買停止 売買実施

リンク 日本経済新聞 電子版 東証「2日の売買実施は1日19時半めど連絡」 社長会見終了 ■宮原社長「市場預かるものとして責任痛感」■システム再起動なら相当の混乱想定された■終日売買停止で1日の株価は「値つかず」 56 users 236 続きを読む

「言い切る人」が強すぎる。 | Books&Apps

2020/06/17 1686 users うち 人事 コンサルタント 意思 上司

私はコンサルタントだった時、上司から 「コンサルタントは意思決定するな」と口を酸っぱくして言われた。 「特に人事。人事に関しては、意見表明もできる限り避けること」 とまで言われた。 例えば、「ウチの取締役、どう思う？」など、人の印象について聞いてくる経営者は少なくない。 確かに、結構怖い質問だ。 その... 続きを読む

仕事と給与と評価の関係 - Speaker Deck

2019/04/23 1731 users Speaker Deck 給与 評価 ペイジ 関係

ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。 続きを読む

プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実 | Social Change!

2018/03/14 1335 users Social Change リーダーシップ 事実 ビジネス

今やどんなビジネスでもITが関係している。ITを支えているのはソフトウェアだ。あらゆるものがソフトウェアで実現される時代になった。そんな事業や生活に密接に関わるソフトウェアだが、その開発について知られていないことも多い。 とくに経営者がプログラミング経験がないことで、ソフトウェア開発のリーダーシップをとるときに的外れなマネジメントをしてしまうことがある。あまねく経営者がプログラミング経験があれば良... 続きを読む

フランス人記者が見た「解散」。安倍首相はコンビニの経営者みたい | ホウドウキョク

2017/09/26 1532 users Lines Summary 衆議院 使い道 北朝鮮情勢 ウソ

3 Lines Summary ・「政治家はそこまでウソをついていいのか」と驚いた。 ・フランスでは半世紀で5回しか解散がない ・日本人の「新発売好き」の文化も関係している 安倍首相は会見で、9月28日に召集される臨時国会の冒頭、衆議院の解散に踏み切ると正式に表明した。北朝鮮情勢への対応や子育て世代への投資拡充に向けた消費税の使い道を見直すことについて国民の信を問いたいという。 しかし、安倍首相が... 続きを読む

貧乏になる人の特徴 - デマこい！

2017/02/14 1714 users デマこい ワーキングプア 階層 貧乏 フリーター

2017 - 02 - 14 貧乏になる人の特徴 冗語 Tweet Share on Tumblr list Tweet Share on Tumblr ■貧乏になる人の特徴 私には、わりと幅広い所得階層の友人がいる。有名大学出身の経営者や金融マンから、 ワーキングプア のフリーターまで、様々な階層の人と付き合っている。そして、貧乏な人ほど「自分には運がない」とぼやく。 ところが、詳しく話を聞いて... 続きを読む

量産型プログラマを撲滅したい – kuranuki – Medium

2017/01/13 1117 users プログラマ ソニックガーデン Kuranuki ミッション

ソニックガーデンというソフトウェアの会社を経営しています。「心はプログラマ、仕事は経営者」の精神で、プログラマという仕事を誇れるものにすることがミッション。ブログ http://kuranuki.sonicgarden.jp 量産型プログラマを撲滅したい プログラマの生産性の差は、出来る人と出来ない人で10倍とも100倍とも言われる。そんな馬鹿な、と思われるかもしれないが、事実だ。 むしろ、一緒に... 続きを読む

「会社員は稼げないよ」と言った経営者の話。 | Books&Apps

2016/06/14 1280 users 割合 報酬 彼ら たび 著者プロフィール

「会社員は稼げないよ」と私はコンサルタント時代、出会う多くの中小企業経営者に言われ続けた。 「そう言われても……」と思いつつ、彼らの稼いでいる金額を聞かされるたびに、私は驚きを禁じ得なかった。せいぜい30人程度の中小企業であっても、それなりの割合で経営者は3千万円以上の報酬を手にしている。100人を超えているホーム メールマガジン登録 著者プロフィール 広告掲載について アーカイブ 2016年6月... 続きを読む

【岩田 聡氏 追悼企画】岩田さんは最後の最後まで“問題解決”に取り組んだエンジニアだった。「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」特別編 - 4Gamer.net

2015/12/28 2249 users ゲーマー 岩田 エンジニア 追悼企画 TAITAI

【岩田 聡氏 追悼企画】岩田さんは最後の最後まで“問題解決”に取り組んだエンジニアだった。「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」特別編 編集部：TAITAI カメラマン：増田雄介 1 2 3 → 4Gamerが任天堂取締役社長（当時） 岩田 聡氏 と，カドカワ（当時はKADOKAWA・DWANGO） 川上量生氏 の対談を掲載したのは，ちょうど一年前の12月末のことだった。 任天堂・岩田氏をゲスト... 続きを読む

任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」 - 4Gamer.net

2014/12/26 1558 users ゲーマー 任天堂 コト ひと TAITAI

任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」 編集部：TAITAI カメラマン：佐々木秀二 12345→ 連載第20回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」。最終回となる今回の“ラスボス”的ゲストは，日本――いや，おそらくは世界最強の“ゲーマー経営者”である任天堂... 続きを読む

「日本一休みが多い会社」「創業以来赤字なし」　異能の経営者、死去 - withnews

2014/07/31 1658 users withnews 死去 異能 創業以来赤字 多い会社

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強面の社長が教えてくれた人たらしテク | Commte.net　-　コムテ

2012/05/08 5388 users 強面 社長 風体 インテリ 刃物

地元の知り合いに人たらしのプロみたいな強面の社長さんがいた。風体はオールバックで髭を生やしがっちりしている。一見、一般人には見えない。 最近SNSで見かけるような、インテリぶった貧弱そうな（男か女か分からないような）経営者ではない。背中に刃物を突き立てられても動じないような人で、事実開き直っていた。しかし何をやっても上手くいく強運な人だった。 最近連絡を取っていなかったが、その人に教えられた事を公... 続きを読む

最高の自分を引き出す「自己催眠」の9ステップ : earth in us.

2011/05/31 2106 users イメージトレーニング スポーツ選手 earth in 状態

うまくいく人はイメージトレーニングを欠かさない 成功したスポーツ選手や、経営者の話を聞くと、必ずと言っていいほど「イメージトレーニング」を行っています。イメージトレーニングをくり返すことで、脳に最高の自分の状態を刷り込み、すみやかにその状態に変われるように頭を慣らしているのです。 しかし、イメージトレーニングと言われても、どうやっていいのかよくわかりません。 眼を閉じて、妄想すればいい？ 何も、浮... 続きを読む

最高の自分を引き出す「自己催眠」の9ステップ : earth in us.

2011/05/31 2106 users イメージトレーニング スポーツ選手 earth in 状態

うまくいく人はイメージトレーニングを欠かさない 成功したスポーツ選手や、経営者の話を聞くと、必ずと言っていいほど「イメージトレーニング」を行っています。イメージトレーニングをくり返すことで、脳に最高の自分の状態を刷り込み、すみやかにその状態に変われるように頭を慣らしているのです。 しかし、イメージトレーニングと言われても、どうやっていいのかよくわかりません。 眼を閉じて、妄想すればいい？ 何も、浮... 続きを読む

修羅場をくぐった経営者から教わったこと

2011/05/27 1247 users 修羅場

今週のある日、師と仰ぐ某社社長と会いました。 私はブログでもTwitterでも、いつ、誰と会って、何を話したかは、書かないようにしています。今回は例外です。 氏の言葉は、P・ドラッガーの著書よりも、松下幸之助や本田宗一郎の語録よりも、スーっと私の心に入ってきます。 のちのちまで、胸に刻まれています。 そして何より、私をつかまえては、苦言を述べてくれることがうれしいのです。 20年を越えるおつき合い... 続きを読む

大きな会社と小さな会社のどっちで働くべきか迷っている人へ - GoTheDistance

2009/07/29 1239 users GoTheDistance 恣意 レイヤー 原理原則 サイクル

いきなりポイントから入ります。大企業で働くことと中小企業で働くことの違いは、大企業はルールで動き中小は経営者の恣意で動くということです。ココがすごい重要です。僕は６年近く大企業にいました。その時に考えたことは大企業で働くということ - GoTheDistanceで書きましたが、大企業の根本的な原理原則はルールで仕事が動くということです。異なる立場・異なるレイヤーの人たちを束ねて１つのサイクルを作る... 続きを読む