人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed

2024/05/16 390 users 昇給 地獄 上層部 めずらしいこと 会社上層部

会社が大荒れ。上層部が行った臨時昇給がその原因。一般的にポジティブなイメージのある昇給イベントで地獄になるのはめずらしいことである。説明しよう。当社は特に現場において人材不足状況が問題になっている。会社上層部は、人材流出阻止のため「ギリギリの経営判断で現場の皆様の昇給を決定いたしました」と社内メ... 続きを読む

【図解】ピボットテーブルの使い方　基本から応用テクニックまで解説 | ツギノジダイ

2023/08/05 601 users ツギノジダイ ピボットテーブル ピボット ITコーディネータ

ピボットテーブルは大量の業務データを一瞬で集計でき、経営判断に役立てることができます。仕組みがわかれば操作はとても簡単なため、マスターしておきたいExcel機能の一つです。この記事では、IT研修において20年以上の登壇経験を持つ、中小企業診断士・ITコーディネータが解説します。 ピボットテーブルとは ピボット... 続きを読む

ひきこうもり on Twitter: "よく偉い人が「経営者視点を持て」とか言いますが、下っ端の平社員の人が、毎日汗水たらして残業してコツコツあげた利益を、経営判断の誤りであやしげな相手と

2021/03/31 126 users 汗水 下っ端 損失 ひきこうもり on Twitter 一瞬

よく偉い人が「経営者視点を持て」とか言いますが、下っ端の平社員の人が、毎日汗水たらして残業してコツコツあげた利益を、経営判断の誤りであやしげな相手と取引して、一瞬で300億円や2000億円の損失を出してしまったアルケゴス問題の話聞… https://t.co/uDtry9iw6s 続きを読む

インチキ貴族　鳥貴族について大いに語る - タケルンバ卿ブログ

2018/09/14 246 users タケルンバ卿ブログ 鳥貴族 maname タケルンバ 株価

どうも、インチキ貴族のタケルンバです。 鳥貴族の株価チャート見て決算情報漏れ過ぎてて笑う。貴族繋がりでタケルンバ氏のコメントが待たれる。— まなめ (@maname) September 12, 2018 某王子からインチキ貴族に鳥貴族について書けとな？ いいでしょう。ちょっと書いてみますか。 結論：至極まっとうな経営判断 株価を... 続きを読む

ヤマトＨＤ、値上げ効果で今期営業８割増益　　：日本経済新聞

2018/04/26 148 users ヤマトＨＤ 増益 日本経済新聞 業績 ヤマトホールディングス

宅配便最大手、ヤマトホールディングスの業績が急回復する。2019年３月期の連結営業利益は500億円程度と前期推定比で約８割増加しそうだ。アマゾンなど大口法人顧客のほか、個人向けの料金を引き上げた効果が出る。人材確保のための費用は増加するものの、大幅な増益を確保する。これまでヤマトＨＤは人手不足などに苦しんできた。「値上げ」という経営判断が奏功し、４年ぶりの増益に転じる。 　電子商取引の拡大で宅配便... 続きを読む

元会長が激白！明治が泣く泣く国民的商品「カール」から撤退するまで（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

2017/08/09 221 users ガール 明治 週刊現代 講談社 小手先

国民的商品を捨てる!?　「カール」の東日本での販売停止が発表され、誰もが耳を疑った。合理的な経営判断か、小手先のリストラか――。決断の裏で、経営陣は苦悩していた。元最高幹部が初めて語る。 カルビーに負けた 「 カール は発売から四十数年、活躍してくれました。（東日本での販売中止は）非常に残念です。 ただ、このところ、皆さん騒いでくれる割には買ってもらえない。販売が終わると発表してから、騒ぐだけでね... 続きを読む

クラシルとクックパッドにみる大企業がスタートアップを簡単には潰せない理由 - ゼロイチ起業ノート

2017/05/11 233 users クックパッド クラシル ゼロイチ起業ノート 騒動 キャッシュ

*1 もちろん創業者の佐野さんが騒動を巻き起こしてでも返り咲いた クックパッド なので大胆な 経営判断 がされる可能性もありますが、なかなか大変だと思っています。 理由2：人材の量と質が劣るから キャッシュだけでなく人材の量と質にも差が生まれると思っています。そもそも大企業には人は余っていません。優秀な人材は既存事業を成長するために頭も時間もいっぱいいっぱいに使って、前年対比120%以上の成長を求... 続きを読む

ヤマトに続く値上げ交渉　イオン社長「談合に近い」　　：日本経済新聞

2017/04/10 239 users 個々 大口顧客 岡田元也社長 見方 佐川急便

イオンの岡田元也社長は１日、ヤマト運輸の値上げ表明について「従来のサービスができなくなったら、やめるか値上げするかだ」とあくまで個々の企業の経営判断との見方を示した。ヤマトに続いて日本郵便や佐川急便などが一部の大口顧客に対する値上げ交渉を表明して… 続きを読む

日銀黒田総裁　「ATM手数料引き上げの可能性も」

2016/02/18 156 users 日銀黒田総裁 日銀 参議院 黒田総裁 共産党

日銀が導入した「マイナス金利」の影響が広まるなか、黒田総裁は、銀行のATMの利用手数料について「引き上げの可能性はある」との考えを示しました。 共産党・小池晃議員：「（銀行のATM）手数料の負担が増える可能性がありますよね？」 日銀・黒田総裁：「可能性として、そういうことが銀行の経営判断であり得ると思いますが、マイナス金利との関連ではございません」 参議院の委員会で答弁した日銀の黒田総裁は、銀行の... 続きを読む

楽器大手ローランドが自社買収へ　４１６億円、上場廃止に - 47NEWS（よんななニュース）

2014/05/14 127 users 上場廃止 自社買収 MBO ＴＯＢ なニュース

東証１部上場の楽器大手ローランド（浜松市）は１４日、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を行うと発表した。買収総額は４１６億円となる見通しで、実現すれば同社株は上場廃止になる。 主力の電子楽器事業の低迷を受け、非上場化による経営判断の迅速化が必要と判断した。 ローランドの三木純一社長が代表取締役を務める企業が株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施する。買い付け期間は５月１５日から６月２５日まで。１株１８７５円... 続きを読む

「動かぬ者は去れ」　ソフトバンク自慢の超高速経営　　：日本経済新聞

2013/12/20 616 users 経営 日本経済新聞 即断即決 幹部 何事

ソフトバンク幹部が自社の強みとして、口をそろえて指摘するのは、経営判断の速さ。「スピード（経営）では絶対に勝つ。世界中のあらゆる企業と比べても負ける気がしない」（幹部）。孫正義社長が「動物園」と表現する経営会議も、まさにそれを物語る。何事も即断即決。直ちに決定し、今からすぐにやれとなる。それゆえ、会議に参加したメンバーは自分の意見を我先に主張し、時には孫社長が「俺にもしゃべらせろ」と慌てるほどだ。... 続きを読む

米ベイン系、マクロミルを513億円で買収　筆頭のヤフーも賛同　　：日本経済新聞

2013/12/11 137 users マクロミル ＴＯＢ 筆頭 賛同 買収

米投資会社のベインキャピタル系の資産管理会社ＢＣＪ―12（東京・千代田）は11日、ネット調査のマクロミル(3730)を買収すると発表した。マクロミルの全株取得を目指し、ＴＯＢ（株式公開買い付け）を実施する。買い付け総額は約513億円。　ネット調査事業は市場の成熟化に伴い、成長余地が限られてきている。Ｍ＆Ａ（合併・買収）や新規事業の立ち上げなどコストが先行する経営判断を進めるには、上場を廃止して短期... 続きを読む

倒産を招きかねない11の愚かなビジネス判断 - builder by ZDNet Japan

2008/05/27 462 users 倒産 欠如 われわれ 我が国 リーダーシップ

今回は企業を倒産させかねない、11の代表的な誤った経営判断を紹介する。ばかげた経営判断が、実際に多くの企業を倒産に追い込んでいる。われわれは過去の失敗に学ぶべきだ。 傲慢さ、うぬぼれ、見通しの甘さ、人間性の欠如などが、規模の大小を問わず毎年素晴らしい企業を葬り去っている。われわれはそれらの誤った判断から学ぶことができるが、学ぶなら事業が失敗したり、我が国のリーダーシップが完全に失われてしまう前でな... 続きを読む

ベンチャー企業の経営危機データベース（METI/経済産業省）

2008/05/01 1317 users 決断 材料 リスク 事例 将来

1.データベースの目的 多くのベンチャー企業が起業後に、同じような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験をしており、成長に伸び悩む企業が多いと言われています。そこで、ベンチャー企業の経営者が様々な場面で決断を下す際の「転ばぬ先の杖」として、将来起こりうるリスクを予見できるような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の事例を収集・データベース化しました。ベンチャー企業の成長に向けた経営判断の材料としてご利用いた... 続きを読む

fromdusktildawnの日記 - プログラミングとは経営判断の集積である

2006/01/18 205 users 絶え間 プログラマー 一行一行 財産 集積

ソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるかは、そのソフトウェアステムを使って今後どのようなビジネス展開をするか、ということと一体不可分だ。プログラマーは、絶え間なく改変されていく部分と、財産として今後も使われつづけそうな部分を意識しながらコーディングする。そして、こ... 続きを読む