チーム中心の組織作りのための6つのチーム設計原則 - mtx2s’s blog

2024/01/08 198 users mtx2s’s blog チーム中心 6つ

近年のソフトウェアプロダクト開発組織の活動単位としてよく言われるのは、「少人数で安定したチーム」であろう。表現は違えど、どの文献でもそのように述べられる。 それでは、「少人数」と「安定」の2つの要件を満たせば高パフォーマンスなチームが設計できるかと言えば、そんなはずもない。他にも要件があるはずだ。 ... 続きを読む

SREエンジニアがヘルプデスク体制を作ってみた話 - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ

2023/12/15 14 users SREエンジニア SREチーム 責務 小野 一環

こんにちは。データ・AI戦略部 SREチームの小野です。2020年8月に入社してから早3年。SREエンジニアとして、日々業務改善に励んでいます。 ここ一年ほど、SRE業務の一環で組織作りに挑戦しています。SREエンジニアの責務は自社サービスを安定稼働させ障害に強い基盤を作ることであり、どちらかというと「システム」に焦... 続きを読む

スタートアップを「支える側」になる、という選択

2023/09/25 94 users スタートアップ 選択 Gaji-Labo 関根 受託

こんにちは。株式会社Gaji-Labo で DevHR をしている関根です。エンジニア採用や組織作りを担当しています。 Gaji-Labo は、フロントエンド開発と UI デザインの会社なのですが、急成長するスタートアップにチームメンバーの一員となって参画する支援をしています。 一般的な「受託」で働くのではなく、スタートアップで... 続きを読む

サーバーレスアーキテクチャーも大胆に導入！ 自律・自走できる組織作りを進めるカオナビのインフラチーム - はてなニュース

2022/09/13 16 users サーバーレスアーキテクチャー 自律 カオナビ インフラチーム

タレントマネジメントシステムを提供する株式会社カオナビでは、サービスをSaaS型にシフトするにあたってAWS（Amazon Web Services）を全面的に採用し、サーバレスの基盤開発でもAWSのマネージドサービスを積極的に活用しています。 そのベースにある「運用しない運用」という言葉の意図や、計測・監視の取り組み、アプ... 続きを読む

自由と統制のバランスを追求し、アジリティの高いデータ組織を目指すリクルートの組織作りとは？ - はてなニュース

2022/05/18 18 users アジリティ 統制 リクルート バランス はてなニュース

さまざまな事業領域にわたってサービスを展開する株式会社リクルートでは、7つの中核事業会社および機能会社を2021年4月に吸収合併し、組織全体を統合しました。今回ご紹介するデータ推進室は、統合に先んじて1年前の2020年4月に各事業会社のデータエンジニアが集まる形で組閣されました。 ▶ Recruit Data Blog | リクル... 続きを読む

今年組織作りに貢献するためにやったこと - エニグモ開発者ブログ

2020/12/22 13 users エニグモ開発者ブログ 中途 去年 チーム 自分

今年組織作りに貢献するためにやったこと こんにちは。アプリケーション開発グループの穴澤です。 この記事は Enigmo Advent Calendar 2020 の 22 日目の記事です。 今年の振り返りとともに主に自分が去年から今年にかけて中途で入社した方にやってきたことを書いておきます。 これからチームに新しい人を迎える人や、中... 続きを読む

エンジニア組織のリファクタリングの話 | GMOアドパートナーズグループ TECH BLOG byGMO

2020/12/01 12 users リファクタリング byGMO GMOアドマーケティング 規模

この記事は GMOアドマーケティング Advent Calendar 2020 1日目の記事です。 はじめにこんにちは、 GMOアドマーケティング 開発本部 本部長のクリスです。 今回はエンジニア組織のリファクタリングについてお話しします。 組織作りは手段であって、目的、会社の規模、事業内容、またトップの考え方などによって 変わりま... 続きを読む

GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている　グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方 - ログミーBiz

2019/06/07 659 users GAFA リーダーシップ ベルサール六本木 イノベーション

GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方 イノベーションを生み出し続ける組織とリーダーシップのあり方 #3/4 2019年4月19日、ベルサール六本木にて「WHITE Innovation Design Summit Vol.2～イノベーションを生み出す組織作りと人材育成～」が... 続きを読む

Goを使いこなせる組織作りの取り組み / DeNA.go #1 - Speaker Deck

2019/05/24 84 users Speaker Deck

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リクルートが「最強マーケター集団」を目指してやったこととは？塩見氏が明かす、組織変革への道 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

2018/11/02 35 users デジタルマーケター 塩見直輔氏 分社化 マネジメント 同氏

MarkeZineDay 2018 Autumn２日目、「リクルート流最強マーケター集団の作り方」と題し、登壇したのはリクルートの塩見直輔氏。同氏は、分社化し戦略的にIT化を進めてきたリクルートで、デジタルマーケターの組織作りに尽力している。これまでの３年間を振り返り、マネジメントから組織の構成、評価指標に至るまで、失敗... 続きを読む

オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織作りがとても面白い - グローバル経営の極北

2018/04/06 77 users アジャイル ING マッキンゼー アジリティ オランダ

2018 - 04 - 06 オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織作りがとても面白い オランダの金融機関 ING が取り組んできたアジャイル型組織への変革が興味深いので、マッキンゼーによる彼等へのインタビューについて冒頭の部分を訳してみました。ぜひ読んでみてください。 マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず 「柔軟性」 、そして新しい方向に向かってす... 続きを読む

フェイスブック ジャパン長谷川代表が“組織作り”で大切にしている3つのこと - CNET Japan

2018/03/09 14 users フェイスブック CNET Japan Facebook 深堀

いまや利用者だけでなく、多くのビジネスパーソンにとっても欠かせないコミュニケーションツールとなっている世界最大のSNS「Facebook」。その日本拠点、フェイスブック ジャパンの代表取締役である長谷川晋氏とは、どのような人物なのかーー。 「 事業 」「組織」「日常」の3つの視点から深堀りすることで、同氏の素顔に迫った。（全3回）。第2回の「組織編」では、長谷川氏がリーダーとして心がけていることや... 続きを読む

「明日からできる！組織の『心理的安全性』を高める14の方法」という発表をしました - log4ketancho

2018/02/15 22 users log4ketancho 組織 スクラム開発 発表 安全性

2018 - 02 - 15 「明日からできる！組織の『心理的安全性』を高める14の方法」という発表をしました スクラム開発 組織作り 心理的安全性 社内の「何を話してもいい」勉強会で発表してきました。ちょうど↓の「心理的安全性」の記事を書いたタイミングだったので、その話をしてきました。 www.ketancho.net この記事では「7つの方法」でしたが、過去のスクラム案件の棚卸しをしてみた結果... 続きを読む

ASCII.jp：クックパッド・はてな・さくらが語った「エンジニア組織」の作り方 (1/3)

2018/01/09 69 users エンジニア組織 ASCII.jp さくら 作り方 ドッグイヤー

ドッグイヤーのIT業界で企業が技術の進化に追従してビジネスをするためには、エンジニアが成長できる組織作りが欠かせない。ひと言で成長といっても、エンジニアのキャリアパスは多様化している。エンジニア組織の在り方は各社試行錯誤だ。本稿では、2017年12月15日に福岡市のFukuoka Growth Nextで開催されたイベント「エンジニア大忘年会＠福岡」でクックパッド、はてな、さくらインターネットの3... 続きを読む

モダンなシステム構成を取り入れ続けることができる組織作り #iosdc // Speaker Deck

2017/09/17 87 users iOSDC Speaker Deck システム構成

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賞賛と評価の可視化がカギ！マネジメント層を成長させる「人が辞めない」組織作りとは | SELECK

2017/08/02 31 users マネジメントバイアウト SELECK 賞賛 カギ マネジメント

〜急成長する組織における、マネジメントの課題とは。従業員の「賞賛」と「評価」を可視化し、3年間エンジニアが誰も辞めない組織を作った方法〜 組織における「良いマネジメント」とはなんだろうか？　組織が成長していくにあたり、その課題に直面する企業は多い。 2013年にマネジメントバイアウトによって独立後、広告事業を中心に10個のサービスを展開するFringe81株式会社。 同社はこの4年間で、従業員数が... 続きを読む

〔組織作り〕「全社員にストックオプションを配る」メルカリ流アップサイドの福利厚生【SP-OD1 #8】 – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

2017/01/24 22 users ＩＣＣ メルカリ INDUSTRY CO-CREATION

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「強い組織／企業文化の作り方」の記事を再編集して10回シリーズでお届けします。組織づくり特集（その8）は、メルカリ小泉さんに、メルカリでの福利厚生やストック・オプションの考え方についてお話しいただきました。 ICCカンファンレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最... 続きを読む

エウレカは他のベンチャーと何が違う？　共同創業者が語る「経営チームのつくり方」 - ログミー

2015/09/25 45 users エウレカ pairs Couples ベンチャー ログミー

2015年9月2日に開催された、エウレカ×Open Network Labのミートアップイベントに株式会社エウレカの取締役兼共同創業者の西川順氏が登壇しました。西川氏は、マッチングサービスの「pairs」、カップル向けのアプリ「Couples」などの人気サービスを提供して、スタートアップとして急成長を続ける自社の組織作りについて、創業時のメンバーと決めたエウレカのポリシーや社内制度、ナンバー2とい... 続きを読む

Dropboxが日本市場へ本格参入、東京支社設立に向けカントリーマネージャーを募集中 – Techcrunch

2014/06/27 74 users COO TechCrunch パートナーシップ ディ 規模

Dropboxが東京支社設立に向けて、カントリーマネージャーを探している。来日中のDropbox COO、デニス・ウッドサイド（Deniss Woodside）氏によれば、今回来日の目的はズバリ、日本法人立ち上げの第1号社員を見つけることだそうだ。 法人設立時期や規模については明言しなかったが、カントリーマネージャーとなった人物に組織作りを任せるということで、その後に他社とのパートナーシップやディ... 続きを読む

組織作りとリーダーシップに悩む起業家のみんな！ジャック・ドーシー大絶賛の”The Score Takes Care of Itself”を僕が代わりに読んでみたよ！ | WebPay運営者ブログ

2014/02/16 46 users リーダーシップ WebPay運営者ブログ 起業家 みんな

1分でわかるまとめ ジャック・ドーシーが紹介してた本はアメフトのマネジメントの本 著者のビルさんはNFL殿堂入りした名監督で、厳格なのが売りの人 チームでは、 Standard of Performance (SoP) こそ全て リーダーとは、SoPを定義し、行動と言葉をもって教え、SoPのチーム全体への浸透図るために、全力を尽くす存在 SoPは、以下のようなこと チームが大切にしていること チー... 続きを読む

組織作りとリーダーシップに悩む起業家のみんな！ジャック・ドーシー大絶賛の”The Score Takes Care of Itself”を僕が代わりに読んでみたよ！ | お金周りの楽しい話@WebPay

2014/01/06 63 users WebPay リーダーシップ 起業家 みんな 楽しい話

1分でわかるまとめ ジャック・ドーシーが紹介してた本はアメフトのマネジメントの本 著者のビルさんはNFL殿堂入りした名監督で、厳格なのが売りの人 チームでは、 Standard of Performance (SoP) こそ全て リーダーとは、SoPを定義し、行動と言葉をもって教え、SoPのチーム全体への浸透図るために、全力を尽くす存在 SoPは、以下のようなこと チームが大切にしていること チー... 続きを読む

マーケティングの考え方を根底から変える　顧客中心のマーケティングに予算をシフトさせる組織作り （1/3）：MarkeZine（マーケジン）

2013/07/07 59 users MarkeZine 根底 マーケジン マーケティング 予算

最大で週18通のメールを送っていた　まずはNational Geographic（以下、NG）の事例から紹介しよう。日本でもナショジオの名称で親しまれているが、地理学の普及を目指して設立された100年以上の歴史を持つ有名メディアだ。 驚くことに、NGでは最大で週18通のメールをユーザーへ送っていた。もちろんターゲットメールが多かったのだが、各事業部が勝手に送りたいユーザーのセグメントを作成しており... 続きを読む

【企画】目標は達成できるレベルを設定せよ−−アトランティス木村氏が語る「チャンスの掴み方と組織作りの方法」

2013/04/08 17 users 掴み方 語録 紆余曲折 道筋 チャンス

本企画は起業家向けスクール「MOVIDA SCHOOL」で語られた、業界キーマンの語録をお伝えするシリーズです。MOVIDA JAPANの提供でお送りします。（第四期生募集中） 1つの事業で必ずしも成功するとは限らない。紆余曲折ありながらも様々な経験を踏まえた結果、成長の道筋が見えてくる。いかにチャンスを捉え、そこから市場のシェアを取るための数値目標や行動目標を築き上げ、事業を推進させていくかが大... 続きを読む

ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(開発チーム編)

2007/07/27 277 users ウノウラボ Unoh Labs ウノウ 尾藤正人 作り方

尾藤正人(a.k.a BTO)です 前回はWebサービスを作るときの企画の部分について書きました (ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編))。 今回はWebサービスを作るときの組織作りについて書いてみたいと思います。 僕がウノウに入って始めたのがフォト蔵の開発でした。 当初は開発が僕、ディレクションが代表の山田という二人体制でやってましたが、 組織が大きくなるにつれてだんだんと人数が増えてい... 続きを読む