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「自責思考を持て」という“無敵論法”の危うさ　素直な若手ほど潰れるワケ

2024/12/04 23 users 横山信弘氏常勝集団ビジネスTips マネジメント論上司

「キレイごとナシ」のマネジメント論常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。上司から「自責思考を持て」「他人のせいにするな」と言われた経験はないだろうか。確... 続きを読む

「お前はどうしたい？」しか言わない上司の自己満足　「考えさせる風」コミュニケーションが招く悲劇

2024/11/13 25 users 悲劇上司お前コミュニケーション自己満足

「キレイごとナシ」のマネジメント論常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。「お前はどうしたい？」という問いかけが、職場で頻繁に聞かれるようになった。リクル... 続きを読む

まだ経験・能力が足りない若手でも「自律」を引き出せる　仕事の「何を、どんな目的で、どの程度」が見えない若手の育て方

2023/07/27 18 users 自律ビジネスパーソン若手登壇乃木坂

東京・乃木坂から、「真面目に楽しく」をキーワードにした教育でビジネスパーソンを支援する株式会社ヒップスターゲートの主催イベントに、組織マネジメントの専門家で『遊ばせる技術チームの成果をワンランク上げる仕組み』の著者である神谷俊氏が登壇。「社員の自律を促す『新・マネジメント術』とは？」をテーマに... 続きを読む

上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる　義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術

2023/07/26 349 users タスクビジネスパーソン自律部下登壇

組織マネジメントのあれこれ｜nishiba｜note

2022/09/23 279 users nishiba｜note

トピック部下への任せ方部下の視座の上げ方なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。前置き今回あえて部下という言葉を使っています。普段は部下という言葉よりもメンバーという言葉を使います。今回は上司と... 続きを読む

「無人化システム」を駆逐する組織マネジメントとエンジニアリング

2020/12/15 280 users エンジニアリング駆逐側面無人化弊社

弊社では2019年3月ごろから「無人化システム」の駆逐を進めています。本記事ではこの取り組みを、組織マネジメントとエンジニアリングの側面から紹介します。恐怖の無人化システム「無人化システム」は社内の独自用語なので、まずは言葉の意味から説明します。無人化とはなにか無人化の前に属人化について触れておき... 続きを読む

Googleの組織マネジメントをシリコンバレーで聞いた話 | ユニコーン転職日記

2020/05/20 469 users シリコンバレー SmartNews 新型コロナメルカリメモ

新型コロナの影響で、すっかり海外出張がご無沙汰なんですが、1月にメルカリからSmartNewsに転職して、早速シリコンバレーのGoogle本社に飛んだ時のメモがあったので、ブログに書き残しておきますね。ちょうど、この出張の時です。シリコンバレーにあるGoogle本社でのマネジメントWorkShopから帰国したので、US出張の... 続きを読む

エンジニアリングスキルで捉えるチームマネジメント - mtx2s’s blog

2020/03/24 392 users mtx2s’s blog エンジニアリングスキル責務権限

チームのマネージャーが、自らの責務をジョブディスクリプションとして明文化することは難しい。職務内容や権限を、断片的にしか書けないかもしれない。もしそうなるなら、実務も断片的になっている可能性がある。チームマネジメント（組織マネジメント）という活動は、個々のマネージャーの経験や関心によって、断片的... 続きを読む

ルールのためのルールを作らせない、エンジニアが幸せに働ける人事制度の設計と運用 (1/3)：IT人材ラボ

2020/01/16 14 users エンジニア IT人材ラボ人事制度運用ルール

2019年12月2日、サイボウズ青野慶久氏、さくらインターネット田中邦裕氏、コードタクト後藤正樹氏というエンジニア出身のIT企業社長3人が集まり、エンジニアを抱える企業の組織マネジメントについて語り合うイベントが開催された。本稿では、「最幸のチームをつくる～100万人のエンジニアのために～『その方法と成功の... 続きを読む

映画：関ヶ原から学ぶ組織マネジメントとリーダーシップ【秀逸です】｜QOLONY Works Laboratory

2018/10/19 18 users 関ヶ原リーダーシップ組織論視点時代小説

映画「関ヶ原」をみたいと思っている人「関ヶ原って、どんな映画なんだろう？歴史は組織論とかが学べるから観てみたいんだけど、関ヶ原ってどんなことが描かれているのかな？時代小説や歴史映画から、組織マネジメントやリーダーシップって学び取れますよね。そういう視点でいろんな作品を観ている人も多いのではない... 続きを読む

マネジメントのポイントは "44 engineering management lessons" から学んだ - kakakakakku blog

2017/09/03 88 users ポッドキャスト愛情マネジメント組織変革一言

2017 - 09 - 04 マネジメントのポイントは "44 engineering management lessons" から学んだマネジメントチーム今年は「組織変革」「組織マネジメント」「育成」あたりをテーマにした発表をしたり，ポッドキャストで話をしているので，最近は「マネジメント関連」で相談や質問を受ける機会が増えている．一言で表現すると？みたいに聞かれたときは「愛情のある無茶振... 続きを読む

スケールするプロダクトを支える組織マネジメント

2016/12/03 60 users プロダクト

コーチを叱る楽天星野の組織マネジメント（THE PAGE） - Yahoo!ニュース

2013/08/19 12 users ゴーチ Yahoo THE PAGE ニュース

楽天の進撃が、少し夏休みとなった。対西武戦の連続サヨナラ負けで勝ちゲームをふたつ落とした。課題であるブルペン陣が崩壊。星野仙一監督はベンチで暴れた。それでも2位ロッテとのゲーム差は、4.5。最短22日にも球団創設以来初の優勝マジックが点灯することには変わりない。マー君の21連勝記録に続いてマジック点灯となれば、チームは、早々と、夏休みを切り上げて勢いを増すだろう。それでも星野監督に余裕は微塵もな... 続きを読む

Business Media 誠：気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀（3）：部下の意識を上げるにはどうすればいい？　パタゴニアの事例 (1/5)

2013/04/26 10 users 社風そのものパタゴニア組織成長スピード流儀

気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀：厳しい経営環境が続く中でも、独自のスタイルで成功している企業がある。そんな企業に共通するのが「組織力」ではないだろうか？組織がまとまっていることで、企業の成長スピードも変われば、社風そのものが対外的に発信されやすくなり、ブランドイメージの差別化にもつながる。そこで、本企画では「組織力」で勝ち残っている企業の経営者をお招きし、「組織をまとめるために意... 続きを読む

Business Media 誠：気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀（2）：なぜ部下にイライラしてしまうのか？　上司が歩む3つのステップ (1/4)

2013/04/19 13 users 流儀社風そのもの部下 Business Media 上司

Business Media 誠：気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀（1）：紙袋をやめて、7万2000円の商品が返却された――パタゴニア、4つのコアバリューとは (1/6)

2013/04/12 15 users 社風そのもの組織成長スピード差別化厳しい経営環境

厳しい経営環境が続く中でも、独自のスタイルで成功している企業がある。そんな企業に共通するのが「組織力」ではないだろうか？組織がまとまっていることで、企業の成長スピードも変われば、社風そのものが対外的に発信されやすくなり、ブランドイメージの差別化にもつながる。そこで、本企画では「組織力」で勝ち残っている企業の経営者をお招きし、「組織をまとめるために意識していること」や「組織マネジメント」について... 続きを読む

急成長IT企業のキーパーソンたちが語る、組織マネジメントの秘訣(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン

2012/08/22 20 users キーパーソンたち秘訣産業東洋経済オンライン投資

KLab・真田哲弥社長　各社の平均年齢、男女比というのを自己紹介に引き続きしゃべっていただくというのを1人ずつやっていきたいと思います。はい、それではまず、グーグルさんからお願いしたいと思います。グーグル・徳生健太郎　Product　Management　Director　Geo　APAC　はい。皆さん、こんにちは。グーグルの開発本部長の徳生健太郎です。ええと、自己紹介もするんですよね？真田　... 続きを読む

naoyaのはてなダイアリー - Googleの組織マネジメントを前例に。

2005/10/26 50 users jkondo naoya キャッチー前例フレーズ

「日本版Googleを目指す」と回答したのは近藤氏。今では世界企業となったGoogleだが、はてなの目指すGoogleとは何だろう。「日本版Googleを目指す」はてな近藤氏、Web広告研究会トークセッションid:jkondo が出てるこの記事。「日本版Google」なんていうキャッチーなフレーズばかりが先行してますが、本来僕ら言いたかったのはそういうことじゃなくて。組織のマネジメントという点で... 続きを読む

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