｢他人には6割で良しとしろ｣。フラットな組織文化にこだわる星野リゾート代表・星野佳路さんの仕事術 | ライフハッカー［日本版］

2019/01/08 578 users ライフハッカー 他人 星野佳路さん 組織文化 仕事術

敏腕クリエイターやビジネスパーソンに仕事術を学ぶ｢HOW I WORK｣シリーズ。 今回登場してもらったのは、｢星のや｣｢界｣｢リゾナーレ｣｢OMO｣などの施設を運営する星野リゾート代表の星野佳路（ほしの・よしはる）さん。 “リゾートの革命児”との異名を取る星野さんの、独自のビジネス理論やライフスタイルを参考にしている人も... 続きを読む

スキー場低迷、「ゾンビ」が問題　星野リゾート代表　　：日本経済新聞

2017/02/09 186 users ゾンビ 日本経済新聞 問題

全国で高級旅館やスキー場を運営する星野リゾート（軽井沢町）は観光を切り口にした地域再生に取り組んでいる。市場が右肩下がりで設備更新も進まないスキー場が多いなか、同社が北海道占冠村で運営するスキー場は増収が続く。スノーリゾートの再生策や地域の観光振興をめぐる課題を星野佳路代表（56）に聞いた。 　――全国のスノーリゾート低迷の原因をどう見ていますか。 　「まず供給過多だ。ピーク時の４割まで需要が減っ... 続きを読む

経営は「経営の教科書」どおりに徹底的に実践するといい ｜星野リゾート代表　星野佳路｜ダイヤモンド・オンライン

2015/12/13 93 users ダイヤモンド 星野佳路 教科書 経営 オンライン

全員研修に「経営書の名著」を使う 前回 、星野リゾートの基本的な経営方針である「マルチタスク」「フラットな組織」「現場がつくるコンセプト」の話を書いたが、ある人から「星野さん、あの経営方針はどういう経験から編み出されたのですか」と聞かれたことがある。 確かに現在の経営方針は自分の頭の中で考えてきたが、ゼロから完全なオリジナルとして編み出したものではない。 結論を先に言ってしまえば、私はドラッカー、... 続きを読む