リモートワークで新人が楽しく効率的に成長できたプラクティス - Qiita

2023/07/25 324 users Qiita 知見 リモートワーク プラクティス チーム

はじめに 私のチームは、リモートワーク中心の開発チームです。 そのチームに新人が配属された時に、私のチームで行っている新人育成のプラクティスのうち、比較的ユニーク(だと思っている)プラクティスを抜粋して紹介します。 少しでも参考になれば幸いです。 リモートワークの知見を説明 新人に対して、チームで行って... 続きを読む

「失敗してもサラリーマンだから安泰でしょ、と思われたら改革なんてできない」　前編集長が明かす「少年サンデー」が“大赤字予測”から“復活”できたワケ | 文春オンライン

2021/11/30 152 users 少年サンデー わけ 文春オンライン サラリーマン 改革

小学館「週刊少年サンデー（以下、少年サンデー）」編集長を10月13日付で退任した市原武法氏。2015年の編集長就任時、「少年サンデー」は1959年の創刊期以来、初の赤字転落が見込まれていた。 就任直後、市原氏は同誌の38号（2015年8月19日発売）に「読者の皆様へ」と題する宣言文を掲出。新人育成を絶対的な使命とする... 続きを読む

週刊少年サンデー特集 編集長・市原武法インタビュー - コミックナタリー 特集・インタビュー

2020/10/16 67 users コミックナタリー 誌面 所信表明 サンデー 市原

週刊少年サンデー（小学館）の編集長に市原武法が就任してから早5年。就任時には「サンデーを大改革する」という所信表明を誌面で発表し、読者からは大きな注目を集めた。コミックナタリーでは就任時にも「新人育成に力を入れる」という新たな編集方針について話を聞いたが（参照：週刊少年サンデー特集、新編集長・市原... 続きを読む

そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません？ | Books&Apps

2019/01/10 518 users 大筋下記 部下 錯誤 Books&Apps 後輩

この記事で書きたいことは、大筋下記の3点です。 ・そもそも、部下や後輩を「ちゃんと育てられる」人など滅多にいない ・きちんとした予算も評価もなしに、新人育成を個人任せにするのは会社の重大な錯誤 ・どうしても新人教育の予算がちゃんと取れないのであれば、せめて新人教育をきちんと定型化して誰でも出来るよう... 続きを読む

初めての新人育成から学んだこと - Mobile Factory Tech Blog

2018/12/25 65 users Mobile Factory Tech Blog

モバイルファクトリー Advent Calendar 2018 最終日25日目担当の id:tsukumaru です。 はじめに 私は今年の8月くらいからチームの新卒育成のポジションを任されているのですが、育成に関する経験はこれが初めてでこの4ヶ月間さまざまな学びがありました。 1on1においてメンティーから話を引き出すことは重要ですが、メン... 続きを読む

「上司は部下より多くの知識・経験を持っている」という前提が崩れる日 | 組織活性化のヒント byソフィア

2017/07/02 178 users 部下 前提 指示 上司 新入社員

なぜ上司は部下に指示を出し、部下はわからないことを上司に訊くのか 「仕事の答えを上司は持っていない」 これは、とある企業で新人育成を担当している先輩社員にインタビューした際に聞いた言葉です。 「新入社員には、逐一詳しい説明をしないことがある。それは、仕事をしている中では、状況に対する答えを上司が持っていないことも多いため、部下にはその都度自分で考えられるようになってほしいから」 この言葉に、共感す... 続きを読む