障害対応を属人化させない。「全員インシデントコマンダー」体制を根付かせた、山本五十六の格言【NewsPicks SRE 安藤裕紀】 | レバテックラボ（レバテックLAB）

2024/08/26 130 users レバテックラボ レバテックLAB 山本五十六 格言 体制

TOPインタビュー障害対応を属人化させない。「全員インシデントコマンダー」体制を根付かせた、山本五十六の格言【NewsPicks SRE 安藤裕紀】 障害対応を属人化させない。「全員インシデントコマンダー」体制を根付かせた、山本五十六の格言【NewsPicks SRE 安藤裕紀】 2024年8月26日 ユーザベース NewsPicks事業 SREチー... 続きを読む

看護師は仕事を属人化させてないため、育休や産休で穴が開いても職場を回すシステムを構築できているのではないか

2023/03/08 263 users 育休 産休 職場 看護師 えり

きむらえり @eri010k ウン年ぶりにリアルで「女性社員増やせっていっても女ばっかじゃ組織回らんだろ」と愚痴ってる男性に出くわしたので「看護師なんて9割女ですけど」と不機嫌モロ出しで返したら、「マジな話産休育休とか…どうやって回してるのか教えて……」と言われて思ったより大変そうだった 2023-03-06 21:45:19 続きを読む

知識不足、無茶ぶり、属人化──プロジェクトマネージャーが直面する3つの課題を乗りきるスキルセットと考え方

2022/11/15 712 users 著者 翔泳社 ノウハウ プロジェクトマネジメント 知識体系

IT業界のプロジェクトを成功に導くためのノウハウを網羅的に解説した書籍『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社）。著者でパラダイスウェアの代表取締役である橋本将功さんは、プロジェクトマネージャーが直面する課題として大きく3つ、「現場で使える知識体系がない」「無茶ぶりされる」「スキルの... 続きを読む

属人化を排除した結果、「あなたはいてもいなくても同じ」と部下に言われた。 - Everything you've ever Dreamed

2021/05/11 944 users 部下 ポシティブシンキング 結果 部長 あなた

僕は食品会社の営業部長、自分で言うのもなんだが部下に慕われている部長と自負している。その証拠に、先日、休みを取ろうとしたら、部下の一人が気を使ったのだろうね、「いてもいなくても同じですから休んでください」と言われた。一瞬、思うところはあったけれども、ポジティブシンキングで目指していた自由に発言で... 続きを読む

「無人化システム」を駆逐する組織マネジメントとエンジニアリング

2020/12/15 280 users エンジニアリング 組織マネジメント 駆逐 側面 無人化

弊社では2019年3月ごろから「無人化システム」の駆逐を進めています。本記事ではこの取り組みを、組織マネジメントとエンジニアリングの側面から紹介します。 恐怖の無人化システム 「無人化システム」は社内の独自用語なので、まずは言葉の意味から説明します。 無人化とはなにか 無人化の前に属人化について触れておき... 続きを読む

技術者の評価基準は「インパクト」　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2 - ログミーTech

2018/12/14 64 users ログミーTech インパクト 米Microsoft スクラム

技術者の評価基準は「インパクト」 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2 敢えて属人化せよ！エキスパートの集団こそが最強のチーム #2/3 2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキス... 続きを読む

なぜ、マネジメントが重要なのか？　米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3 - ログミーTech

2018/12/14 86 users ログミーTech マネジメント 米Microsoft 開発

なぜ、マネジメントが重要なのか？ 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3 敢えて属人化せよ！エキスパートの集団こそが最強のチーム #3/3 2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキス... 続きを読む

米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - ログミーTech

2018/12/13 501 users ログミーTech 米Microsoft スクラム Tokyo

米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと 敢えて属人化せよ！エキスパートの集団こそが最強のチーム #1/3 2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業まで、立... 続きを読む

属人性のジレンマについて - セカイノカタチ

2018/03/24 56 users ジレンマ シリコンバレー セカイノカタチ ライフハック 人材

2018 - 03 - 24 属人性のジレンマについて セカイノカタチ ライフハック 社会 先日、ツイッターで見かけた話題に対してちょっとコメントしたのですが、属人性にはジレンマがあります。 シリコンバレーが3000〜4000万払ってでも優秀な人材を世界中から集めているのは、属人化を廃するより優秀な人材を属人的に使う方が競争力が高まるから。バランスだとは思うが属人性ゼロにしようというのは愚かなこと... 続きを読む

「属人化」とは何か? 整理してみよう /20180228-person-dependancy // Speaker Deck

2018/03/01 132 users Speaker Deck

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属人化を避ける - Qiita

2017/10/21 437 users 無関心 欠如 タスク Qiita 手抜き

属人化の理由 個人の問題 手抜きやバグを隠す たとえば、仕様書外の動作を実装し、それをプロジェクトで利用する 解雇されないための保険的行動 チームの問題 マニュアルを作る文化の欠如 他人のタスクに対する無関心 他人の監査なしにプロジェクトを更新可能 どうやって属人化を避けるのか 間違った対策 ○○さん以外にもマニュアルなしで操作できる人間を育成 育成した人が全滅すればやっぱり同じ状況 全員がすべて... 続きを読む

情報の共有化を徹底し、仕事の属人化を防ぐ！ Markdown記法対応の「社内Wiki」11選 | HRナビ by リクルート

2017/07/28 369 users リクルート HRナビ 互い 命名規則 少人数

創業時は少人数で始めた事業でも、規模が大きくなるにつれて互いの手元にある仕事が見えづらくなり、属人的になりがち……。社員が増えるに従って、社内ルールやマニュアル、表記法・命名規則の統一など、各種情報を簡単に参照できるように組織環境を整える必要も出てくるだろう。 こうした時に役に立つのが社内での情報共有ツール、「社内Wiki」である。 社内Wikiを活用することで、社員の情報発信が習慣化され、有益な... 続きを読む

動画で学ぶモダンなiOS/Androidアプリ開発技術 - ainameの日記

2015/09/10 101 users iOS Rails ainame store AWS

2015-09-10 動画で学ぶモダンなiOS/Androidアプリ開発技術 iPhone6sとiPad Pro発表されましたね。早くXCode7をstore配布して欲しいです。 スクラムチームで属人化させずにiOSもAndroidもRailsもAWSも全部やっていく話 - ainameの日記 この記事で、スマホアプリのチーム開発のことを書こうと思って先週はちょっとリリース前とか飲み会で忙しかった... 続きを読む

スクラムチームで属人化させずにiOSもAndroidもRailsもAWSも全部やっていく話 - ainameの日記

2015/09/01 120 users iOS Rails ainame AWS スクラムチーム

2015-09-02 スクラムチームで属人化させずにiOSもAndroidもRailsもAWSも全部やっていく話 去年からずっと作っていたのだけどここしばらくずっと「家族アルバムみてね」というスマホアプリの開発を担当している。（公にはそんなに言ってなかったので改めて宣言しておきます。） 子供の居る家庭向けのデジタルアルバムサービスで、お子さんが居る方はぜひ使ってみてください。 家族アルバム みてね... 続きを読む

デプロイ作業の属人化を徹底的に排除したい話 - 刺身☆ブーメランのブログ / @kyanny's blog

2012/07/19 391 users ブーメラン デプロイ作業 刺身 kyanny's blog

ここ数カ月、デプロイとリリースについて、同僚や友人と議論したり雑談したりする機会が数多くあった。そんな折に、友人から Facebook のリリースエンジニアリングチームについて教えてもらった。曰く、 Facebook ではリリース作業を専門とするチームがあり、そこのメンバーは開発ブランチのコミットとそれに付随する ITS の議論を精査した上でリリースに値する変更をリリースブランチへ cherry-... 続きを読む