【後編】大先輩のフリークアウトCTOが語ってくれた、マネジメントの深くてイイ話 / 飲み会で探るエンジニアのホンネ #naoya_sushi 編

2015/03/10 282 users フリークアウト naoya naoya_sushi ホンネ

＜前編のあらすじと後編のお話＞ 本企画のホストである伊藤直也（以下「naoya」）と、『フリークアウト』執行役員であり『ヤフー』のフェロー／名誉黒帯でもある明石信之（以下「明石」）。意外にも初顔合わせとなる二人だったが、Web業界を長年リードし続けてきたという共通項もあり、酒肴を愉しみながらのマネジメント談義は大いに盛り上がりを見せた。明石氏が『フリークアウト』に参画後、色を組織名にするなど、破天... 続きを読む

「ネットに"しつけ"をする空間を作る」〜池上彰氏と川上量生氏が対談 | ニコニコニュース

2014/10/16 53 users しつけ 対談 池上彰氏 ニコファーレ ニコニコニュース

東京・六本木のニコファーレで 10月15日、ジャーナリストの池上彰氏とKADOKAWA・DWANGO代表取締役会長の川上量生氏が「メディアの未来について」と題し対談を行った。 この対談は「週刊文春デジタル」の特別企画。ともに「週刊文春」で連載を持っているという２人だが、実はこの日が初顔合わせ。川上氏は「やっぱエリートはだめですよ」と、独自の経営理念を披露、リリースが予定されている「ニコキャス」につ... 続きを読む

ジェーン・スー／東浩紀 第1回　女性は生きるためのルールが複雑すぎる＜ジェーン・スー『貴様いつまで女子でいるつもりだ問題』×東浩紀『弱いつながり』刊行記念対談＞ - 幻冬舎plus

2014/07/31 82 users 幻冬舎plus 刊行記念対談 ジェーン・スー 東浩紀 ルール

ジェーン・スー『貴様いつまで女子でいるつもりだ問題』×東浩紀『弱いつながり』刊行記念対談 「私たちは、『男と女の違い』をもっと知るべきじゃなかろうか」 ７月24日に『弱いつながり』と『貴様いつまで女子でいるつもりだ問題』を刊行したばかりの東浩紀さんとジェーン・スーさんが「男と女の生き方」について語り合いました。意外な初顔合わせの対話は、お互いを探り合いつつ、始まりました。 （構成：福田フクスケ 撮... 続きを読む

安倍政権から漏れる「韓国にはうんざり」の嘆き：日経ビジネスオンライン

2014/03/30 90 users 安倍政権 日経ビジネスオンライン 韓国 雪解け 朴槿恵

3月25日の日米韓首脳会談では、初顔合わせとなった安倍晋三首相と韓国の朴槿恵（パク・クネ）大統領のぎこちない対応が際立った。安倍政権中枢は韓国の対応になお根強い不信感があり、両国関係の本格的な雪解けには相当の時間を要しそうだ。 「マンナソ　パンガプスムニダ（お会いできてうれしいです）」 25日の日米韓首脳会談。安倍晋三首相は初顔合わせとなった韓国の朴槿恵（パク・クネ）大統領に笑顔交じりに韓国語でこ... 続きを読む

自民党がすき焼き弁当で野党を懐柔　与野党国対委員長会談 - MSN産経ニュース

2013/01/25 125 users 本領 懇談 与党 会談 民主党

与野党１１党は２５日昼、国会内で、国対委員長会談を開いた。衆院選後の初顔合わせとあって自己紹介が中心となり、会談は短時間で終了した。　ただ、ここから会談を呼びかけた自民党が本領を発揮。すかさず豪華すき焼き弁当をさし入れ、和やかな雰囲気の中で懇談に。野党の反応は「思いがけず食事が出た」（日本維新の会・小沢鋭仁国対委員長）と上々。別の野党国対委員長は「民主党が与党のときはこんな弁当は出なかった。だから... 続きを読む

学費支援プラットフォーム「studygift」をムーブメントにするために

2012/05/21 62 users studygift ムーブメント liverty 波紋 立場

家入さんが率いるLivertyがリリースした学費支援プラットフォーム「studygift（スタディ・ギフト）」が賛否両論で波紋を呼んでいます。 まず僕の立場を明らかにしておくとLivertyには世界一周中にグループ追加されていたものの特に何かにコミットしているわけではなく、今のところ先日リリース時に行われた初顔合わせ「超会議」に参加したのが唯一です。 正直、studygiftは確かに荒削りな部分は... 続きを読む

雑種路線でいこう - 私はなぜ4年たっても会社を辞めないのか

2006/10/04 103 users 雑種路線 年功序列 グリ 上司 あっという間

いまの会社に入って先月末で丸4年が経った。石の上にもというし3年くらいは居ようと思ってはいたが，次第に歳をとったせいか4年なんてあっという間だった。昨日，新しい上司と初顔合わせをしたのだが，彼は僕にとって7人目の上司となる。2回の社内異動は自分から望んでのこととはいえ，1年も経たずにころころ上司が変わるのでは評価もへったくりもない。若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新... 続きを読む