「下位10%の人材に時間を使うのは生産的ではない」非情な人事システムの理由をジャック・ウェルチ氏が語る - ログミー

2015/08/18 104 users ログミー ジャック・ウェルチ氏 人材 人事システム 下位１０％

元GE（ゼネラル・エレクトリック）社CEOのJack Welch（ジャック・ウェルチ）氏がスタンフォードMBAにて講演を行いました。後半の質疑応答パートでは「社会における企業の位置づけは社会政策にとやかく言うことではなく、社会を動かすこと」「自分らしくいられない職場も、自分みたいな人しかいない職場でも働くべきではない」などの独自の見解や、今までのジャック・ウェルチ氏の失敗談など、多岐にわたるテーマ... 続きを読む

ジャック・ウェルチ氏「勤続年数、出勤日数、出勤態度は仕事のパフォーマンスと一切関係なし」 - リクナビNEXTジャーナル

2014/10/09 119 users リクナビNEXTジャーナル 勤続年数 六本木 基調講演 初日

2014-10-09 ジャック・ウェルチ氏「勤続年数、出勤日数、出勤態度は仕事のパフォーマンスと一切関係なし」 スキル・ノウハウ ピックアップ ツイート 東京・六本木にて開催されたワークスアプリケーションズ社主催のイベント『COMPANY Forum 2014』。初日となった10月7日(火)、開催10周年を記念して『COMPANY Forum 2007』の基調講演「ジャック・ウェルチの戦略的思考　... 続きを読む

続・働かない「働きアリ」--「怠け者」と「バカ者」は必要か - ZDNet Japan

2013/01/15 51 users 怠け者 存続 意義 前々回 我々

前々回の「働かない『働きアリ』と ジャック・ウェルチの過ち」を書いた後、その中で取り上げた長谷川英祐准教授に『働かないアリに意義がある』という著作があることを知った。読んでみて、アリには組織の存続を賭けた過酷なキャリアパスがあること、「怠け者」は徹底的に怠け者で、死ぬまで働かない働きアリもいることを知った。 そして、そのすべてがアリ社会の存続のためなのである。どうやら、アリ社会から我々が学べること... 続きを読む

稲盛和夫もジャック・ウェルチも ランチェスター戦略を実践していた！｜ビジネスでダントツ1位になる方法！ ランチェスター戦略に学ぶ！弱者が強者に勝つ3つのルール｜ダイヤモンド・

2012/07/26 91 users 強者 弱者 稲盛和夫 ランチェスター戦略 カギ

連載の第4回目は、弱者が生き残るためのカギとなる3つのポイントのうち【一点集中】についてお話します。最後に、No.1になった企業事例をランチェスター戦略の観点からご紹介していますので、あわせて参考にしてください。 一点集中することが最も成果を生む！ あれもこれもやろうとするからうまくいかないのです。 あれもこれもではなく、あれかこれかの方が、成果が出ます。 すべてをやろうとせずに、絞り込んで選ぶこ... 続きを読む

TABLOG:ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状　@V字回復の経営【書評】 - livedoor Blog（ブログ）

2009/04/25 689 users 金字塔 ＧＥ TABLOG 書評 再度

2009年04月25日 ダメ会社の不振事業によく見られる50の症状　@V字回復の経営【書評】 今日は、私にとって「金字塔」かつ「バイブル」的なビジネス書を読み返し、再度、頭にINPUTし直している。 GEのジャック・ウェルチが書いた「ウイニング勝利の経営」も、素晴らしい本なのだが、日本語で書かれたビジネス書の中で、この「V字回復の経営」ほどに「実践的」かつ「実戦的」なものを知らない。 とくに危機的... 続きを読む