私とお金の話 – Isoparametric – Medium

2017/12/14 126 users 給与 軌跡 機会 medium 使い方

私とお金の話 はじめに 私のお金の使い方は 無茶苦茶 です。 というか、今までまともに お金を管理したことはなかった という方が正しいですね。 贅沢三昧してきた、というのではなくて、お金についてきちんと考える機会がなかったのです。 そんな自分が お金の使い方を見直してみました 、という話です。 そして、給与が年収162万から年収1,000万を超えるまでの簡単な軌跡でもあります。 （しかし、残念なが... 続きを読む

成長期のベンチャーにおける採用の失敗 – Isoparametric – Medium

2017/09/19 209 users エンジニア マラソン 退職 ヒット 初期

成長期のベンチャーにおける採用の失敗 2011年2月「任侠道」などのゲームがヒットし、売上が伴ってきたとき、それは終わらないマラソンが始まったことを意味していた。 そして、以後横展開した「道」シリーズがヒットを飛ばしていくために、様々な問題が噴出し始める時期である。 プロジェクトを広げようにも、どのプロジェクトも人が足らない。 加えてエンジニアだけではない「初期の頃のメンバー」が退職を重ねていく時... 続きを読む

CTOと技術執行役員就任 – Isoparametric – Medium

2017/09/17 121 users 疲弊 medium ＣＴＯ 必然 負荷

CTOと技術執行役員就任 会社の最も大きな課題であった「ゲームが売れていない」は解決し、それぞれの技術的な課題も解決できないほど大きなものではなかった。 しかしながら、そうしてゲームを高速に水平展開することを進めていく中、ヒットゲームの運用ノウハウを持っていないために、チームは疲弊を溜め込んでいた。 運用の仕組みをつくる前に運用が始まって負荷が急上昇したのだから、必然とも言える。 速度が必要とされ... 続きを読む

崖っぷちからの生還 – Isoparametric – Medium

2017/09/16 111 users medium 生還 給与 税金 人件費

崖っぷちからの生還 気がつけば会社は売上がない状況なのにもかかわらず社員は100人を超えようとしていた。 計算すればわかることだが、100人の給与を払うことを考えるといかに安い給料だとしても100人×60万（保険、税金や間接費含む人件費）として、月に6,000万かかる計算である。 100人の組織を毎月維持することはメチャクチャ大変なのである。 安定的に月に6,000万の利益を出せるサービスを作るこ... 続きを読む

知らないうちにどんどん人が増えていく会社 – Isoparametric – Medium

2017/09/15 231 users gumi medium ころ チーム 様子

知らないうちにどんどん人が増えていく会社 gumiに入って一ヶ月か二ヶ月が過ぎたころ、チームに所属して様子を見てみると、gumiには一ヶ月の間にかなりの多くの人（5人とか10人とか）が入ってくるのに気がつかされた。 幾つかのチームが組成され、それぞれがゲームを開発、運用しており、解析班などと呼ばれるようなチームもあった。 （そして、それは機能していなかった。売れてないのだから、解析する内容などある... 続きを読む

株式会社gumiを退職して2年が経った – Isoparametric – Medium

2017/09/15 311 users gumi medium 株式会社gumi 範囲 みんな

株式会社gumiを退職して2年が経った 株式会社gumiを辞めてから2年が経った。 なので、あの頃のことを少しずつ書ける範囲で書いていくとみんなの役に立つんじゃないかなということで、書き始めてみる。 私がgumiに入社したのは社員数40人くらいのときで、正直よく考えてgumiに入った訳ではない。 「 ソーシャルアプリ開発現場の今 」というイベントで見かけた國光さんが夢を語るのが面白そうだったり、P... 続きを読む