5分で絶対に分かるプロジェクト管理 ― ＠IT情報マネジメント

2008/09/17 435 users プロジェクト管理 5分

ソフトウェアの開発は、よく家を建てることにたとえられます。家を建てる場合、顧客の要望を聞いて設計などが終わった段階から、施工のスケジュールを立て、さまざまな関係者が予定に沿って作業を進めていきます。作業が予定どおりに進んでいるかを施工業者がチェックしたり、作業の途中で建築士が品質をチェックしたりしながら、家の完成まで工事全体を管理します。その管理をせずに家がちゃんと建つ保証はありません。 ソフトウ... 続きを読む

連載：Ajax時代のJavaScriptプログラミング再入門 ― ＠IT

2007/06/12 706 users 連載 BARKS ITmedia 筆者 IT MONOist

Copyright(c) 2000-2008 ITmedia Inc. 著作権はアイティメディア株式会社またはその記事の筆者に属します。（著作権について） 当サイトに掲載されている記事や画像などの無断転載を禁止します。 「＠IT」「＠IT自分戦略研究所」「＠IT情報マネジメント」「JOB＠IT」「＠ITハイブックス」「＠IT MONOist」「ITmedia」「誠」「BARKS」は、アイティメディ... 続きを読む

［動画］Ruby設計者まつもとゆきひろといろいろ語りたい － ＠IT情報マネジメント

2007/05/29 140 users 動画 角谷信太郎 来歴 text アジャイルソフトウェア開発

Ruby設計者まつもとゆきひろといろいろ語りたい text：角谷信太郎（永和システムマネジメント） 動画撮影：歌頭孝之 2007/5/29 プログラム言語Rubyとアジャイルソフトウェア開発の連携が生み出す新たな可能性を縦横無尽に語り合う。全6回シリーズの第1回。まつもとゆきひろ（ネットワーク応用通信研究所）がRubyの来歴を語り、平鍋健児（チェンジビジョン）がアジャイル開発とRubyの接点を模索... 続きを読む

5分で絶対に分かるオブジェクト指向 ― ＠IT情報マネジメント

2007/03/06 371 users オブジェクト指向 UML 昭男 ＯＯ Java

河合 昭男 （有）オブジェクトデザイン研究所 2007/3/6 ■開発の世界では一般常識化 オブジェクト指向――Object Oriented（OO）という考え方は、JavaやUMLの普及に伴っていまや開発の世界では一般常識化してきました。OO関連の書籍や専門誌特集記事など多数出版されていて、開発に携わっている皆さんはある程度オブジェクト指向の考え方について自分なりに理解できていると思います。そも... 続きを読む

5分で絶対に分かる日本版SOX法 ― ＠IT情報マネジメント

2007/01/17 174 users 日本版SOX法 5分 SOX J-SOX 内部統制

「日本版SOX法」「米国SOX法」「J-SOX」「内部統制」など、つい3年前までは一般にはまったくなじみのなかった「内部統制」と「SOX」という言葉が乱舞し、上場企業はその対応に向け一斉に走り出した。 一方、走り出した企業の内部統制対応を支援すべく、コンサルティング会社やIT企業は大きなビジネス機会ととらえ、新たなサービスや製品の投入やプロモーションが花盛りである。 そのような熱い環境の中で、「日... 続きを読む

キミのコードが汚い理由 ― ＠IT情報マネジメント

2007/01/11 382 users キミ ミネソタ州ミネアポリス 汚い理由 コード エレガンス

The Rational Edgeより：ソフトウェア開発者がコードを書くに当たり、エレガンス、構造、そして効率について学ばなくてはならない理由を考察する。 筆者は今夏、ミネソタ州ミネアポリスで開催されたAgile 2006カンファレンスに参加し、これを大いに楽しんだ。そこで筆者がソフトウェア開発を教えるときのアプローチについてRon Jefferies氏と話をしていたところ、Agile Toolk... 続きを読む

モチベーションを高めたいなら達成すればいい ― ＠IT情報マネジメント

2006/11/28 410 users モチベーション プロマネ 組織 ルール プロジェクト

第3回目となる今回は、第1回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」で触れたゴールアライメントについて、もう少し詳しくお伝えしようと思います。さらに、プロジェクト成功には欠かせないメンバーのモチベーションを高めるためのポイントや、当たり前過ぎてやっているプロジェクト、組織がほとんどないけれど、実は絶大な効果がある“ルール”についてもお伝えしますので、ピンと来た方は最後までお付き合いください。... 続きを読む

自分たちでタスク管理システムを作ろうと思った ― ＠IT情報マネジメント

2006/11/09 141 users タスク管理システム ヌーラボ タスク 自分たち 経緯

自分たちでタスク管理システムを作ろうと思った 〜Getting Things Done!（仕事を成し遂げる技術）〜 株式会社ヌーラボ 2006/11/10 ヌーラボが開発した「課題管理ツール Backlog」は、開発プロジェクトにおけるさまざまなタスクを管理するツールである。本連載は、同社がこのツールを開発するに至った経緯から、開発段階で起きた問題とその解決手法を彼らの経験を踏まえて紹介する。ある... 続きを読む

全員が「明るい、楽しい」と感じるチームにしたい ― ＠IT情報マネジメント

2006/10/17 104 users 全員 チーム リーダー プロマネ 前回

前回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」から少し間が空いてしまいましたが、第2回目の今回は、リーダーに求める心の在り方をお伝えしたいと思います。といっても、1回目をご覧いただいた方であればお分かりだと思いますが、道徳的な話をするつもりはありません。結果として道徳的な話と同じ内容となるかもしれませんが、心理的な裏付けによって、チームのパワーを最大化するために必要な心の在り方にフォーカスして... 続きを読む

自由回答データを定量的な切り口で分析するには？ ― ＠IT情報マネジメント

2006/10/16 214 users 切り口 cgm 花盛り 回答データ 定量

Webなどを通じて、顧客や利用者の意見を集めることが簡単にできるようになってきた。しかし、非定型の自由回答データは非常に有意義な意見を得ることができる反面、分析するのに手間が掛かる。手軽に定量分析する方法はないだろうか？ Webや電子メール、ケータイの普及で、幅広くさまざまな意見を募ることが安上がりにできるようになってきました。最近ではブログやSNSなどのCGMと呼ばれる口コミ系メディアも花盛りで... 続きを読む

5分で絶対に分かるITIL ― ＠IT情報マネジメント

2006/07/13 145 users ITIL 5分

企業や組織におけるIT活用は、業務システムなどを構築すれば終わりではありません。その後に運用という重要な作業が待ち受けています。そして一般的な企業や組織におけるITコストの大半が、既存システムの維持のために費やされていることは、各所で指摘されていますし、実感としてもお分かりのことと思います。 この重要な企業活動であるIT運用を「ITサービス」としてとらえ、方法論を提供していることで近年注目が集まっ... 続きを読む

プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ ― ＠IT情報マネジメント

2006/07/04 104 users プロジェクト マネジメ 玉木 マネジメント 前提

プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ イー・キャッシュ株式会社 玉木 栄三郎 2006/7/5 ITプロジェクトが失敗する理由は、成功することを前提としたマネジメントが行われているためである。ITプロジェクトの成功率は思いのほか低く、このような状況を改善するためには「失敗を前提としたマネジメント」を心掛けなければならない。失敗を前提としたマネジメントとは、リスクマネジメントに重きを置いたマネジメ... 続きを読む

プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人 ― ＠IT情報マネジメント

2006/05/10 162 users リーダー プロジェクトチーム リーダーシップ コーチング 役割

プロジェクトチームがチームとして機能するか否か、リーダーの果たす役割は大きい。リーダーとはどういう存在か、あらためて考えみよう。（→記事要約<Page2>へ） チームで遂行されるプロジェクトにおいて、優秀なリーダーの存在は極めて重要です。そこで今回から、リーダーについて考えてみることにします。リーダーシップの具体的な技術に関してはコーチングなどの記事を参考にしていただくことにして、ここではもっとベ... 続きを読む

ドキュメントレビューに役立つ40のチェックポイント ― 1/3 ― ＠IT情報マネジメント

2005/12/26 255 users 未然 チェックポイント ドキュメント 発注側 リスク

システム開発プロジェクトでは、中間成果物としてさまざまなドキュメントが作られる。発注側がその内容をチェックし、問題ないかを確認していくのが、ドキュメントレビューだ。そのチェックポイントを紹介する。（→記事要約<Page3>へ） プロジェクトを進めるうえで、トラブル発生による手戻りを未然に防止するほかに、進ちょくを測ったり、リスクを予測したりするためには、ドキュメントレビューが効果的である。ここでは... 続きを読む