リーダーといえども他の者の範となるには 自らの得意を知る必要がある｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/10/28 25 users ドラッカー 至言 ダイヤモンド 名言 巨人

「何をしたいかではなく、何がなされるべきかから考えなければならない。しかる後に、何が自らの強みに合うかを考えなければならない。強みでないものを行ってはならない。他の者に任せなければならない。リーダーたる者は、自らが成果を上げるべきことを知らなければならない」（『プロフェッショナルの原点』） ドラッカーは、リーダーたる者は、なすべきことからではなく、なされるべきことから考えよとさえいう。なすべきこと... 続きを読む

完璧な組織構造はない ある程度の問題は覚悟しておく｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/09/25 23 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 雑音

「完璧な組織構造などありえない。せいぜいできることは、問題の少ない組織をつくることである」（ドラッカー名著集（14）『マネジメント─課題、責任、実践』［中］） 組織に欠陥があるときに表れる症状にはどのようなものがあるか。 第一が、階層の増加である。情報理論によれば、中継点が一つ増加するごとに、伝達される情報は半減し、発生する雑音は倍増する。組織において階層とは、この中継点である。 そもそも階層が1... 続きを読む

ドラッカーが問いかけた いかなる組織にもかかわる 「最も重要な5つの質問」｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/06/10 36 users われわれ ドラッカー ミッション マネジメント 中堅企業

「最も重要な5つの質問とは、われわれのミッションは何か、われわれの顧客は誰か、顧客にとっての価値は何か、われわれにとっての成果は何か、われわれの計画は何か、という5つの質問からなる経営ツールである」（『経営者に贈る5つの質問』） 人と人が共に働くとき、立派な仕事が行なわれる。そのためのものとして、マネジメントは大企業で始まり、中堅企業に使われた。やがて中小企業に移植され、政府機関でも使われ、ついに... 続きを読む

時間は最も希少な資源 時間をマネジメントできなければ なにもマネジメントできない｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/05/13 33 users 至言 ダイヤモンド 名言 資源 巨人

「組織に働く者は、成果には何も寄与しないが無視することはできないという種類の仕事に時間をとられる。膨大な時間が、当然に見えながら、実は、ほとんど役に立たない仕事、あるいはまったく役に立たない仕事に費やされる」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』） ドラッカーには、時間に関する名言が多い。その多くは、ドラッカー自身が“万人の帝王学”と位置づけるロングセラー『経営者の条件』で述べられている。 時間... 続きを読む

マネジメントは学ぶことができる しかし、あとからでは学ぶことの できないものがある｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/05/06 24 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 マネジメント

「マネジメントには2つの仕事がある。第1に、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す総体を創造することである。第2に、自らのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものとをバランスさせることである」（ドラッカー名著集（14）『マネジメント―課題、責任、実践』［中］） 前者においては、ちょうどオーケストラの指揮者のように、多様... 続きを読む

これからの20年、30年 仕事を心躍るものにするには 目線を上げて自らを駆り立てよ｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2011/02/27 16 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 目線

「自らに刺激を与えるには、仕事を変えることが必要である。この必要性は、人がますます長生きをするようになり、ますます長く活動できるようになるにつれて大きくなる。仕事を変えるといっても、かけ離れたところに移る必要はない」（ドラッカー名著集（4）『非営利組織の経営』）ドラッカーは、「日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行なうよう、自らを駆り立てよ」という。しかし、たいていの人が、余裕で仕... 続きを読む