なぜ部下たちは自分たちで決めずに全部聞いてくるのか｜FromAtom

2024/11/11 513 users FromAtom 自分たち

決めていいと知らないどこまで決めて良いのか分からないのであれば、決めようがない。権限の委譲ができてないことが多いので、デリゲーションポーカーなどを利用すると良い。 提案を覆され続ける次のようなことを繰り返すと、「お伺いを立てたほうが早い」となる。 チームで決めたものを持っていくと「それじゃダメだ」... 続きを読む

なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary

2023/02/11 236 users プレイングマネージャー president.jp 強い意思

例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは、そのために頑張ってくれる仲間なんだ」 「仕事を教えてあげる」ではなく、目標に向けて手伝ってもらうため... 続きを読む

「課長バカ一代」TVドラマ化！八神和彦役は尾上松也、野中英次「後悔しませんか？」（コメントあり） - コミックナタリー

2019/11/11 134 users 肩書き 尾上松也 コメディ コミックナタリー 刊行

野中英次「課長バカ一代」のTVドラマ化が決定した。主人公・八神和彦役を尾上松也が演じる。 「課長バカ一代」は、家電メーカー・松芝電機の社員で、課長補佐代理心得という肩書きを持つ主人公・八神和彦とその部下たちを描くコメディ。ミスターマガジン（講談社）にて1996年から2000年まで連載され、単行本全7巻が刊行... 続きを読む

【流出】DeNA村田マリの逃亡に怒った部下たちが暴露合戦を開始。「welqで炎上したけどあたしは何もウェルクないもん！」 | netgeek

2016/12/11 134 users ヴェルク netgeek welq 逃亡 あたし

誤った医療情報を1記事数百円のクラウドワーカーに書かせ、日本社会に大きな迷惑をかけた村田マリ。謝罪会見にも姿を見せず、一切の沈黙を守っている。 その無責任さに怒りを感じたのか、ネット上では部下をはじめとした関係者たちが内情について一斉にリークを始めている。 ※以下の書き込みはもちろん全てを鵜呑みにできるわけではないが、未だ明らかになっていない不祥事が起きた原因について村田マリ主犯説を裏付ける貴重な... 続きを読む

部下の「はい」「わかりました」は納得して いるのではなく、ただ言っているだけ 「ゆとり世代」の育成に悩むマネジャーたちの切実な声｜行動科学マネジメント入門｜ダイヤモンド・オ

2013/02/11 145 users 部下 ギャップ コンサルティング ゆとり世代 従来

部下の「はい」「わかりました」は納得して いるのではなく、ただ言っているだけ 「ゆとり世代」の育成に悩むマネジャーたちの切実な声 「20代の部下たちの考えていることがさっぱりわからない」――企業研修・コンサルティングに携わる石田淳氏はマネジャーたちからこんな切実な声を聞くという。従来とは質の異なる上司・部下間のギャップとその解決法を提示する。 マネジャーたちの切実な悩み 私は「行動科学マネジメント... 続きを読む

部下も、上司も、み〜んな“思考停止症候群”？！：日経ビジネスオンライン

2011/02/23 106 users 部下 面倒くせ 上司 思考 日経ビジネスオンライン

「自分で考えて行動できる部下が欲しい」 「少しは考えてほしいんだよね」言われることしかやらない、しゃくし定規にしか働けない。「考えれば分かるだろう？」と言えば、「教わってません」「言ってくれればやったのに」などと言い返す。二言目には『面倒くせ〜』とばかりに、完全に思考を停止させる。そんな部下たちを嘆く時に、上司たちがつい口にしてしまう一言である。でも、考えていないのは部下だけなのだろうか。ひょっと... 続きを読む

エリート集団が「あいさつ」にこだわった理由：ITpro

2008/10/30 230 users 覇気 CIO ITpro 活気 端末

「IT（情報技術）部門の人はね、ちょっと元気がないんですね。朝のあいさつもなくて皆すーっと席について端末に向かってしまって。だから職場がしーんとしてて活気が感じられない」。以前ある大手企業のCIO（最高情報責任者）にインタビューした際に、こんな話を聞いた。営業部から転じてシステム部門を統括する立場になったそのCIOは、着任早々、部下たちの覇気のなさにショックを受けたが、その象徴として語られたのが「... 続きを読む