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タグ 組織課題

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記憶力に頼らないタスク管理 / Task management without relying on memory

2024/08/27 このエントリーをはてなブックマークに追加 300 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip タスク管理 記憶力 Event 人事領域 https

2024/08/27 のHRmethod Meetup - 組織課題のタスク管理 ( https://hrmethod.connpass.com/event/326745/ ) で公開した発表 開発業務では当たり前になってきているタスク管理ですが、人事領域や開発関係者における組織課題の管理において… 続きを読む

採用時に見ているのは技術と、経歴よりもコミュニケーション能力 LINE・メルペイ・一休の入社前後の評価のポイント

2022/11/16 このエントリーをはてなブックマークに追加 29 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 経歴 メルペイ コミュニケーション能力 役員 エンジニア

LINE、メルペイ、一休が合同で開催したオンライン採用説明会では、各社の技術領域の役員が登壇し、フロントエンド開発の組織や体制、現在そして今後注力していることや解決したい技術・組織課題、求める人物像(マインド・スキル要件)などをそれぞれ紹介しました。まずはそれぞれの事業の課題から、エンジニアの育成・... 続きを読む

横断的組織だからこそ、全社に対して影響を与えられる 長所を最大限に活かしてユーザー体験を高める、フロントエンド組織の取り組み

2022/11/15 このエントリーをはてなブックマークに追加 5 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip メルペイ 全社 役員 各社 長所

LINE、メルペイ、一休が合同で開催したオンライン採用説明会では、各社の技術領域の役員が登壇し、フロントエンド開発の組織や体制、現在そして今後注力していることや解決したい技術・組織課題、求める人物像(マインド・スキル要件)などをそれぞれ紹介しました。LINE株式会社からは、フロントエンド開発センター・セ... 続きを読む

コンウェイの法則と、そこで提示された2つの組織課題 - mtx2s’s blog

2022/10/17 このエントリーをはてなブックマークに追加 200 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip コンウェイ 前略 論文 法則 結論

ソフトウェアエンジニアリング関連の書籍を読んでいると、「コンウェイの法則(Conway's law)」によく出会う。その引用元は、1968年4月に発表されたメルヴィン・コンウェイ(Melvin E. Conway)の論文 "How do committees invent?" で、例の有名な一文は結論(conclusion)に書かれている。 (前略) organizations whi... 続きを読む

「挑戦させすぎ?」マネジメント勉強会で分かった組織課題とその解決策 - ZOZO Technologies TECH BLOG

2021/02/04 このエントリーをはてなブックマークに追加 534 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ZOZO Technologies TECH BLOG

こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します。 ZOZOテクノロジーズの社員構成 ... 続きを読む

情シス子会社への処方箋|友岡賢二|note

2019/12/24 このエントリーをはてなブックマークに追加 17 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 処方箋 情シス子会社 私見 比重 エンタープライズIT

エンタープライズITにおける組織課題の大きな比重を占める問題、それが情シス子会社問題です。一部の優秀な情シス子会社がある一方で、大半の情シス子会社の運営においては問題が多いように思います。情シス子会社が何故生まれて、問題点が何で、問題解決にはどうすれば良いかについて私見を述べて行きたいと思います。 ... 続きを読む

新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

2019/10/09 このエントリーをはてなブックマークに追加 614 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 宮田昇始 新入社員 Emoji 質問リスト SmartHR社

SmartHR社の会議室名はemojiです 新入社員と1on1をしています 入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。 一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期発見の役割も果たしています。 また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全... 続きを読む

GMOペパボが実践するオンボーディング|3つの組織課題とその解決策を聞いてみた | HR NOTE

2019/10/07 このエントリーをはてなブックマークに追加 16 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip オンボーディング GMOペパボ ペパボカクテル エンジニア

新たに組織に加わった社員の定着率向上と活性化のための取り組みとして注目されているオンボーディング。 今回はGMOペパボが実施する、エンジニア向けオンボーディングプログラム「ペパボカクテル」について、その取り組み内容をお伺いしました。 「ペパボカクテル」は、エンジニアの成長を支援する目的のもと約1年半前... 続きを読む

「サービスは好調なのに、仲間が去ってしまった」 BASE 鶴岡裕太の回顧録 | CAREER HACK

2018/10/11 このエントリーをはてなブックマークに追加 86 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip base CAREER HACK 回顧録 鶴岡裕太 ドメ

2018-10-11 学生時代に起業し、『BASE』を飛躍的に成長させてきた鶴岡裕太さん。じつはサービス好調のウラ側で「組織課題」と直面したという。それらの困難を経て、これから向かっていく先とはーー。 ▼鶴岡裕太の「迷いと決断」 ・2012年 「BASE」リリース。のちに法人化(鶴岡さんは当時22歳の大学生) ・2013年 ドメ... 続きを読む

 
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