偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか｜Penpen｜note

2020/02/21 21 users マネジャー Penpen｜note グッドパッチ 焦点 半年後

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください） グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に... 続きを読む

エンジニアリングマネージャーと実行力 - 13ヶ月の組織改善から学ぶ3つのアンチパターンとチェックリスト - / Engineering Manager and Execution - Speaker Deck

2019/04/16 20 users Speaker Deck アンチパターン 実行力 13ヶ月

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アトラエ、人事やマネージャー向けエンゲージメント向上施策を発信する「DIO」 - CNET Japan

2018/04/02 11 users dio wevox 人事 アトラエ CNET Japan

アトラエは4月2日、人事担当者やマネージャー層を対象に、人事業界のノウハウをオープンにし、最適なエンゲージメント向上施策を発信する「 DIO 」（ディーアイオー）を開設した。 これは、組織改善に取り組む人事・マネージャー向けに、組織改善に関する疑問や課題、悩みを解決するための情報を、現場の生の声を中心に発信することを目的としたもの。同社が提供している組織改善プラットフォーム「wevox」（ウィーボ... 続きを読む

あるべき論だけではできない組織改善に必要なものがここにあった - Tbpgr Blog

2018/01/08 30 users Tbpgr Blog 組織 読書 Tweet 書籍 ケース

2018 - 01 - 08 あるべき論だけではできない組織改善に必要なものがここにあった 読書 Tweet 組織改善、業務改善。これらをするときに、あるべき正解というのはわかっているが 変化を恐れる人、古い固観念。こういったものに阻まれて実際には変化を起こせなかったケースや、 諦めてその企業を離れる例などは多くあると思います。 書籍「学習する組織」には、その変化するために必要なものがのっていたの... 続きを読む

10年続くサービスは技術的負債をどう解決してきたのか？『カラーミーショップ』システムと組織改善の取り組み - エンジニアtype

2015/11/26 157 users 負債 フェーズ エンジニアtype GMOペパボ 局面

10周年を迎えた『カラーミーショップ』のシステム改善の取り組みなどについて、テックカンファレンスで語ったGMOペパボEC事業部の開発陣 Webサービスを長く続けていると、いわゆる技術的負債から開発スピードが上がらなくなる局面を迎える。システム面のみならず、組織体制もフェーズに応じて適切な形に刷新していく必要があるだろう。少なくない開発チームがこうした問題に頭を悩ませている。 GMOペパボが運営する... 続きを読む

組織のカイゼン活動の紹介 | KRAY Inc

2014/05/26 29 users KRAY Inc カイゼン活動 グレイ 天野 組織

クレイの天野です。 弊社で行っている組織改善の取り組みを紹介します。 何かの参考になればと思います。 新しい取り組み 2013年7月にクレイの第7期が始まってから社内で3つの取り組みを開始しています。 グロースハックチームを結成 KPTキャリアデザイン 社内の情報共有を活発にしてチーム力を強化 グロースハックチームを結成 第7期が始まってから、開発、営業活動、組織について様々な改善を行い、クレイ自... 続きを読む