「大した実績がないのに出世する人」が絶滅しないワケ | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2020/11/15 13 users ダイヤモンド わけ 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

「働かないおじさん」予備軍にならないための一番の方法 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2020/03/08 8 users ダイヤモンド 予備軍 真犯人 おじさん 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

ブロックチェーンが世間から評価されない理由、研究の第一人者が語る | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2020/01/26 7 users 第一人者 ダイヤモンド 世間 真犯人 ブロックチェーン

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/09/22 92 users 親会社 ダイヤモンド 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

発言しない若手、寝るおじさん…なぜダメな会議は絶滅しないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/09/08 19 users ダイヤモンド 若手 真犯人 おじさん 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/08/11 304 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 能力

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/08/11 304 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 能力

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

不祥事に「神対応」できた企業、できずに破綻した企業の違い | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/06/06 35 users 不祥事 ダイヤモンド 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「お勉強」好きな人は仕事ができないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/01/14 9 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 成長

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「お勉強」好きな人は仕事ができないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/01/13 307 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 成長

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

絶対に失敗するプロジェクトの担当に！逃げ切るための5つの黒戦術 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/11/04 20 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 プロジェクト

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

不祥事に「神対応」できた企業、できずに破綻した企業の違い | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/10/22 35 users 不祥事 ダイヤモンド 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/07/29 31 users イケ ダイヤモンド 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

就活のグループディスカッションが「百害あって一利なし」な理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/07/16 21 users グループディスカッション 百害 一利 ダイヤモンド 真犯人

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

就活のグループディスカッションが「百害あって一利なし」な理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/07/15 145 users グループディスカッション 百害 一利 ダイヤモンド 真犯人

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

副業で失敗する人がハマる6つの落とし穴、普通の会社員ほど危険！ | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/06/04 24 users 落とし穴 ダイヤモンド 副業 真犯人 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

大企業に勤めることがやっぱり「おいしい」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/05/06 291 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 成長

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

職場の「やりづらい人」攻略法、なぜあの人とは話が合わないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/03/25 19 users ダイヤモンド 真犯人 組織 職場 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

日本企業の残業を減らす10の施策、会議は30分・7人まで | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/12/03 28 users 施策 ダイヤモンド 残業 真犯人 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/02 420 users ダイヤモンド 劣化 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/06/18 56 users ダイヤモンド 真犯人 成果 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

なぜ若手社員は同期を「さん付け」で呼ぶのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/03/26 411 users 同期 ダイヤモンド 真犯人 若手社員 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

「議論してはいけない病」の会社はやがて滅びる｜組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

2015/12/06 18 users ダイヤモンド 債権 真犯人 議論 日曜

重要なことを話し合っているように見える会議でも、「議論してはいけない」ことに実は触れていなかったりする 会社には、「議論してはいけないこと」がある。 日経新聞（2015年8月16日付）の『日曜に考える』というコーナーに「経済白書に映る戦後経済」という記事が掲載されていた。 「日本の問題は必要な議論ができない雰囲気がうまれてしまうこと。90年代は銀行の不良債権について突っ込んだ議論を避ける空気になり... 続きを読む

上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社｜組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

2015/09/13 70 users ダイヤモンド パクリ文化 真犯人 ノウハウ 常習

「まとまった仕事の発注」を伴った “協業”という名のパクリ 「パクリだ」「パクリじゃない」「いや、やっぱりパクリだ」 エンブレム問題でしばらく騒がしい日々が続いたが、白紙に戻ったことでいったんは鎮静化するだろう。しかし、「パクリ」はデザインだけに生じるものではない。ノウハウやアイデア、人脈……とすべてに関してパクられる可能性はある。そして、「パクリ」の常習のような企業もあるので、注意が必要だ。 あ... 続きを読む

「会議が多くて大変だ」とほくそ笑む管理職の本心｜組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

2015/08/31 44 users 権限 セリフ 本心 本来 戦略自体

「うちの会社は会議ばかりで大変だ」 これは、多くのビジネスマンからよく聞かされるセリフだ。特に管理職ともなると、会議に出席するのが仕事のようになり、本来の仕事をする暇がない……ということもある。では、なぜ企業にはこんなにも会議が多いのか。それにはざっと思いつくだけでも5つの理由がある。 1つめの理由は、「意思決定の基準と権限の範囲が明確でないから」だ。戦略自体が曖昧で、本人も事業の方針やあるべき行... 続きを読む