なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/08/11 304 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 能力

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/08/11 304 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 能力

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

なぜ「お勉強」好きな人は仕事ができないのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2019/01/13 307 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 成長

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

就活のグループディスカッションが「百害あって一利なし」な理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/07/15 145 users グループディスカッション 百害 一利 ダイヤモンド 真犯人

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エ... 続きを読む

大企業に勤めることがやっぱり「おいしい」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2018/05/06 291 users ダイヤモンド 真犯人 組織 病気 成長

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/02 420 users ダイヤモンド 劣化 真犯人 組織 病気

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

なぜ若手社員は同期を「さん付け」で呼ぶのか | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

2017/03/26 411 users 同期 ダイヤモンド 真犯人 若手社員 組織

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京... 続きを読む

シンガポールはこうして“残業しない国”になった 岡田兵吾×秋山 進【前編】｜組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

2015/04/26 169 users シンガポール ダイヤモンド 真犯人 DOL 組織

DOLでもおなじみの人気連載「STAY GOLD！リーゼントマネジャー岡田兵吾のシンガポール浪花節日記」の著者であるマイクロソフトシンガポールシニアマネジャー・岡田兵吾氏を招き、当連載のホストを務める秋山進氏との対談企画が実現。残業の是非からシンガポールと日本の違い、マネジャーのあり方まで、熱く語り合った内容を前後編でお届けする。（構成／天田幸宏） シンガポールの魅力は 日本にないコンパクトさと多... 続きを読む

なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか｜組織をむしばむ「子ども病」の正体　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

2014/03/05 232 users 変人 ダイヤモンド 正体 拙著 組織

成人学習・職業発達理論で著名な研究者、ロバート・キーガン博士の発達理論に基づいた“大人の発達段階の測定技術”研究を進めている加藤洋平氏に出会ったのは、ちょうど拙著『「一体感」が会社を潰す?異質と一流を排除する<子ども病>の正体』を書いているときでした。 子どもだけではなく、大人にも発達段階がある。加藤氏との出会いからそれを学び、今回の著作ではその理論と技術を参考にして、組織と個人の関係に置き直して... 続きを読む