パナソニック、日本ＭＳの樋口会長を役員に　旧松下出身：朝日新聞デジタル

2017/03/01 9 users パナソニック 樋口会長 役員 朝日新聞デジタル 古巣

パナソニックは２８日、樋口泰行・日本マイクロソフト会長（５９）がＩＴシステムなどを売る社内カンパニー社長に就くと発表した。４月１日付。樋口氏は外資系企業などのトップを歴任したが、社会人の第一歩はパナソニックの旧社名の松下電器産業。ＩＴ業界の経験を買われ、古巣からヘッドハンティングされた。 樋口氏は６月２９日の株主総会を経て、代表権のある専務執行役員にも就く予定。日本マイクロソフト会長は３月末で退任... 続きを読む

ビジネスモデルが5年持たない激変時代にリーダーをいかに育成するか｜日本マイクロソフト代表執行役会長 樋口泰行｜ダイヤモンド・オンライン

2015/11/15 20 users 資質 右肩 戦い 人材像 育成策

現代リーダーの条件 企業の大変革をリードするトップとは、どのような資質や能力を備えた人材であるべきなのか。 経済も企業業績も右肩上がりの時代であれば、このような課題に深く悩む必要はない。しかし、ビジネスモデルが５年と持たず、かつグローバルな戦いを強いられる時代では、トップの人材像を明確にして育成策を練り上げておくのは、持続的な成長のための喫緊の課題である。 現代の企業トップに求められる最も重要な資... 続きを読む

「お客様のクレームから絶対逃げてはいけない」日本マイクロソフトの変革｜日本マイクロソフト代表執行役会長 樋口泰行｜ダイヤモンド・オンライン

2015/11/08 15 users 変革 クレーム ダイヤモンド 日本マイクロソフト オンライン

組織改革の肝は、「シンプルな方針で縫い代を見つけ、 強力なリーダーシップで縫い付ける」 トップがなすべき「組織改革」とは、同じ会社なのに別な方向を向いている社員がいたとしたら、“袖”をしっかりつかみ、互いを引き寄せ、両者が重なりあうことができる縫い代を見つけ、そこを「社長という名の強力なミシン」で縫い合わせることだ。 現場の人たちは、自らの意志で違う方向を見ているのではない。そうさせる組織の仕組み... 続きを読む