ビジネスモデルが5年持たない激変時代にリーダーをいかに育成するか｜日本マイクロソフト代表執行役会長 樋口泰行｜ダイヤモンド・オンライン

2015/11/15 20 users 資質 右肩 人材像 戦い 育成策

現代リーダーの条件 企業の大変革をリードするトップとは、どのような資質や能力を備えた人材であるべきなのか。 経済も企業業績も右肩上がりの時代であれば、このような課題に深く悩む必要はない。しかし、ビジネスモデルが５年と持たず、かつグローバルな戦いを強いられる時代では、トップの人材像を明確にして育成策を練り上げておくのは、持続的な成長のための喫緊の課題である。 現代の企業トップに求められる最も重要な資... 続きを読む

「お客様のクレームから絶対逃げてはいけない」日本マイクロソフトの変革｜日本マイクロソフト代表執行役会長 樋口泰行｜ダイヤモンド・オンライン

2015/11/08 15 users 変革 クレーム ダイヤモンド 日本マイクロソフト オンライン

組織改革の肝は、「シンプルな方針で縫い代を見つけ、 強力なリーダーシップで縫い付ける」 トップがなすべき「組織改革」とは、同じ会社なのに別な方向を向いている社員がいたとしたら、“袖”をしっかりつかみ、互いを引き寄せ、両者が重なりあうことができる縫い代を見つけ、そこを「社長という名の強力なミシン」で縫い合わせることだ。 現場の人たちは、自らの意志で違う方向を見ているのではない。そうさせる組織の仕組み... 続きを読む