LINEヤフーがフルリモート縮小　事業部門は原則週1回、それ以外は月1回出社に

2024/12/13 93 users LINEヤフー 出社 事業部門 リモートワーク制度 嘱託社員

【追記：2024年12月13日午後5時38分】元タイトルに誤解を招く可能性があったため、タイトルを「LINEヤフーがフルリモート大幅縮小　事業部門は原則週1回、それ以外は月1回出社に」を修正しました。 関連記事 ヤフー、10月に“無制限リモートワーク”へ移行　回数上限やフレックスのコアタイムを廃止 ヤフーが、同社の従業... 続きを読む

長谷川岳議員への“全庁一斉お礼”メール 「Wi-Fi使える場合は機内から」道幹部が各部署に指示　長谷川議員の元へ20回以上の出張も

2024/04/05 241 users 長谷川岳議員 長谷川議員 自民党 指示 長谷川岳参議院議員

長谷川岳議員への“全庁一斉お礼”メール 「Wi-Fi使える場合は機内から」道幹部が各部署に指示　長谷川議員の元へ20回以上の出張も 2024年04月05日(金) 18時29分 更新 自民党の長谷川岳参議院議員に対し、道が国の予算成立時にお礼の連絡をするよう各部署に組織的に依頼していたことがわかりました。 関連して、鈴木直道北... 続きを読む

キャラバン - ヨシノコウイチ / 【コミックDAYS読み切り】キャラバン | コミックDAYS

2024/01/04 348 users 面々 先方 解像度 四季賞新人戦 初期

キャラバン ヨシノコウイチ 【四季賞新人戦】納品したテープストリーマ用のモーター試作品に初期不良が発生。先方に経緯説明と不良選別に向かうため、各部署から集められた面々でキャラバンが結成された。働く人たちの一日を圧倒的解像度で描く、大人のための純・仕事漫画。 続きを読む

開発要望タスクの優先度が「高」ばかりで悩んでませんか？ - CARTA TECH BLOG

2023/11/14 170 users CARTA TECH BLOG 優先度 CARTA 右腕 部署

CTO室 相談室でCARTAの各部署の技術メンター・コーチをしている前田@brtriver です。 自分の仕事内容を説明するのが難しいですが、スタッフエンジニアでいう右腕です！ いろんな部署のサポートをしていると開発要望タスクのリストを確認する場面がよくあります。 そして、その中の「優先度」という項目で正しく優先度を... 続きを読む

ソフトウェアはなぜバージョンアップしなければならないのか - Qiita

2023/07/29 477 users 諸々 Qiita 調整 バージョンアップ 業務

はじめに 社内インフラの運用担当者にとってソフトウェアのバージョンアップは地味な割に大変な業務です。 特に社内のオンプレサーバで動いているようなソフトウェアの場合、バージョンアップに伴う諸々の調整をそのソフトウェアを利用している各部署と行う必要があります。 そんなときに「今は忙しいからバージョンアッ... 続きを読む

部長がスターウォーズ最新作公開のために休んだら会議で『そんなの総務許してよいの？』とヤジが…→総務部長も休んでた時の話 - Togetter

2019/12/20 259 users Togetter やじ 爆笑 副部長 総務部

年内最後の会議にて 社長『では月の報告を各部署、部長よりお願いします』 副部長『えー○部長が本日はお休みをいただているため〜』 ヤジ『何休みなの！』 副部長『スターウォーズ最新作公開のためと...』 ヤジ『そんなの総務許してよいの？』 総務部『うちの部長も同じ理由で休みです』 爆笑 続きを読む

いだてん 第39回「懐かしの満州」 - Togetter

2019/10/13 108 users 宮藤官九郎 Togetter 古今亭志 満州 イダテン

#いだてん とはそもそも宮藤官九郎が「『満州の古今亭志ん生と戦争』を書きたくて始まった物語」 それを考えれば、今日の回がどれほど大きい存在か推して知るべし それに１２０％の力で応えた俳優陣それから演出、美術、音楽、各部署の皆様 ここまで素晴らしいものを作り上げて頂いて感謝しかない 続きを読む

会社で出世してる旦那がなぜ家では新人か窓際族なのか - 縦の糸はホラー　横の糸はゾンビ　織り成す布はいつか誰かを暖めうるかもしれない

2018/04/20 146 users 窓際族 配属 ゾンビ ホラー 地位

2018 - 04 - 21 会社で出世してる旦那がなぜ家では新人か窓際族なのか 独り言 Tweet ４月も後半スタート。 新入社員がそろそろ研修期間が終了して各部署に配属がはじまるころでしょうか。さて、私の父はもう引退しましたが、昔ながらの企業戦士で、会社ではどうもそれなりの地位まで行ったとか行ってないとか。 ただ、家ではむしろ新入社員や窓際族のような扱いを受けているのを見ていて常々複雑な気持ち... 続きを読む

大学をとりまく環境 - みたにっき＠はてな

2018/03/29 354 users 内閣府 人事異動 年度替わり にっき イノベーション会議

2018 - 03 - 29 大学をとりまく環境 内閣府の科学技術・イノベーション会議に非常勤で勤め始めて1年半が経ちました。 今は年度替わりの時期となり、各部署では恒例の人事異動でバタバタしているところです。私も4月から席が変わります。 これまでの期間、内閣府の内側から、大学改革に関する様々な立場からの意見を耳にしてきました。大学教員としては、異を唱えたいと感じるもの、耳の痛いもの、さまざまです... 続きを読む

「世界の半分をお前にやろう」とゆとり世代に言われた。 - Everything you've ever Dreamed

2015/10/04 85 users ゆとり世代 お前 半分 戦友 名目

2015-10-05 「世界の半分をお前にやろう」とゆとり世代に言われた。 日記 ダメになった組織を蘇生させるのは、新しい組織をつくるよりも難しい。そんなネガティブな考えを持ちはじめたのは、営業部再建という名目で各部署へ異動した同僚たちに声を掛けたときだ。かつての同僚たちは言わば同じ釜の飯を食べた最高の戦友。「もう一度やらないか」そんな僕の声に、彼らは全員が快く「イヤです」と固辞した。ストレスから... 続きを読む

マーケティングにちょっと興味が出てきた人に読んでほしい本4選 - 髪の毛がフニャフニャ過ぎて泣きたい。

2015/06/05 347 users マーケティング 興味 髪の毛 収益 バズ部

2015-06-05 マーケティングにちょっと興味が出てきた人に読んでほしい本4選 マーケティング 書籍 最近バズ部さんや営業ラボを始めとするブログメディアでマーケティングに関する「テクニック」が惜しげもなく公開され、マーケティングティングに興味をもたれた方も多いと思います。 どんな企業でも最終的な目標は収益の拡大であり。各部署、各社員一人ひとりがそれらを意識する事はこれから、もっともっと必要的に... 続きを読む

ゆるキャラ増えすぎリストラへ - NHK 関西 NEWS WEB

2014/04/21 229 users リストラ 裏目 NEWS 松井知事 web

大阪府は政策をＰＲする「ゆるキャラ」が増えすぎて狙いが裏目に出ているとして「ゆるキャラ」のリストラに踏み切ることになりました。 大阪府では政策をＰＲしたり、施設を紹介したりするため各部署が独自に「ゆるキャラ」をつくり、これまでに４５体にまで増えましたが、どれも全国的に知られているとは言えません。 松井知事はきょう「種類がありすぎて何を広報したいキャラクターなのか不透明になってきた」と話すなど「ゆる... 続きを読む

採用者の「メンタルヘルス」状態　どうやったら見破れる？ (1/3) : J-CAST会社ウォッチ

2013/05/24 157 users メンタルヘルス J-CAST会社ウォッチ 予備軍 ニーズ 課題

メンタルヘルスを崩しやすいかどうかは、人によって大きく異なる。企業の採用担当者にとって「メンタルヘルス不全やその予備軍を採用したくない」というニーズは、あまり表立ってはいえないが、密かに重大な課題になっているようだ。 ある会社では、数年前の中途採用者からメンタルヘルス不調者が続出したことがあった。それに懲りた各部署からは「精神疾患のない人を寄こして欲しい」と要求されているが、採用担当者は「どうやっ... 続きを読む

痛いニュース(ﾉ∀`) : マクドナルドの店頭からメニューがなくなった理由　原田社長「お客様の1番のニーズはスピード」 - ライブドアブログ

2013/04/05 146 users 質疑応答 原田泳幸社長 ガジェット通信 ライブドアブログ 挨拶

マクドナルドの店頭からメニューがなくなった理由　原田社長「お客様の1番のニーズはスピード」 1 名前：どすけべ学園高等部φ ★：2013/04/05(金) 14:58:11.54 ID:???0 昨日某所で行われたマクドナルド「春の新商品大試食会」。そこでは原田泳幸社長も登壇し挨拶を行ったが、各部署が新メニューの紹介を一通り終えると原田泳幸社長への質疑応答へと移った。ガジェット通信も原田泳幸社長へ... 続きを読む

なぜ日産は会議の議事録をつくらないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース

2012/07/29 633 users たいてい 意向 業績 結論 上層部

「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて官僚体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質... 続きを読む