AI時代のプログラマの在り方｜牛尾　剛｜note

2023/03/29 19 users 牛尾 プログラマ 在り方 AI時代

ChatGPT 4がリリースされてから、近い将来プログラマという職業はどうなってしまうのだろうと、と不安になったのですが、ようやく考え方が整理できたので書いてみたいと思います。 AIと過去のテクノロジーの違い今までもディスラプティブなテクノロジーは自分の人生で何回か登場しています。そもそもパーソナルコンピュ... 続きを読む

仕事ができない感から完全脱却してみる｜牛尾　剛｜note

2022/12/05 662 users 思考 プログラミング 人員削減 ソリューション わたし

わたしは未だに自分が「仕事ができない」感がある。いや、たぶん思い込みじゃなくて、本当にそうだと思う。周りと比べても意味はないのだが、明らかにプログラミングのスピードが遅いし、ソリューションや思考の精緻さに欠ける。アメリカのテックカンパニーの人員削減が盛んだしいつ首になってもおかしくないと思う。 「... 続きを読む

なんでも知っている職場の Oracle は何でも知ってるわけではなかった話｜牛尾　剛｜note

2022/10/27 9 users 牛尾 Oracle 職場 クラウドプロバイダー 同僚

私は大手のクラウドプロバイダーで開発者をしているが、職場に 同僚からOracle （なんでも知ってる人) と言われる Bala という人がいる。実際に、彼に質問をすると、会社のシステムの細かいふるまいについても答えてくれる。いつも、ほんまに知ってるだけでも凄いけど、どうやって記憶しているのやろうとも思っていた。 ... 続きを読む

生産性を上げようと思っていても無駄なこと｜牛尾　剛｜note

2022/04/03 15 users 牛尾 生産性

今週、自分のメンターであるクリスから小さなアドバイスをもらって、それは自分が考えたこともなかった事だったので、忘れないようにメモしておきたい。 センスの正体クリスとのメンタリングセッションの日に、最近不思議に思っていることについて質問してみた。それは、自分の同僚に Vincent という人がいるのだが、彼... 続きを読む

プログラミングというより物事が出来るようになる思考法｜牛尾　剛｜note

2021/11/22 2105 users 牛尾 物事 プログラミング 思考法

私が人生でずっと悩んで追い求めていたものがついに解決した。それは、なんでも良いから何かが「出来るようになる」ことだ。 昔からいくらその対象に時間をかけても、努力しても、人並みにすらならない。人にやってもらうとか自分がやらないことに関してはうまくいくのだが、自分が何かが出来るようになるということに関... 続きを読む

コードリーディングのコツは極力コードを読まないこと｜牛尾　剛｜note

2021/04/16 575 users 牛尾 マネージャ クラウド コードリーディング 敗北感

私はクラウドのプロダクトチームで働いているが、何を隠そう一番苦手で克服できていないことが、コードリーディングだ。ものすごーく時間かかるし、時間かかったうえに読み間違えたりするし、しかもめっちゃ頭使うのに他の人はずっと速いので敗北感しか残らない。先日もマネージャの Pragna に相談したら、最初は２時間... 続きを読む

技術者には試行錯誤は圧倒的に悪であると腹落ちした話｜牛尾　剛｜note

2020/12/21 522 users シアトル 牛尾 ソフトウェア クラウド ラップトップ

私はシアトルのクラウドの中の人として、ソフトウェアの開発を行っているが、先日ある問題がきっかけで、技術者には試行錯誤がとても良くないということが腹落ちしたので、忘れないように書いておきたい。 先日起こった事先日起こった事は、私がシアトルから一時帰国して、普段使わないラップトップを使って日本から仕事... 続きを読む

釜ヶ崎におけるジェントリフィケーションと強制立ち退きについての問題提起｜原口　剛｜note

2020/09/02 7 users かれら ジェントリフィケーション 筆者 対抗 文書

現在、釜ヶ崎のあいりん総合センターの周辺で生活する野宿者や、かれらを支援するために設置された団結小屋に対し、強制立ち退きの危機が迫っています。この動きへの対抗として、筆者は、西成特区構想の有識者委員一同による文書への批判を執筆しました。執筆の目的は裁判の場にて活用できることですが、同時に、有識者... 続きを読む

【やってみた】アラフォーミドルの転職 IT中間管理職編 〜コロナ禍の激闘23社｜久松　剛｜note

2020/08/31 19 users 着地 役職 退職エントリ 反響 コロナ禍

先の退職エントリへの反響、ありがとうございました。あちらはキャリアパスのお話でしたが今回は戦果報告です。転職をする時期としてはご時勢、年齢、役職のいずれも厳しい感じでした。普通、頃合い的には転職を選択することはないと思いますが。結果、納得のできる着地ができましたので、自身の反省点を交えながら残し... 続きを読む

レバレジーズを退職します／人材紹介の最前線で見えたITエンジニアとして長く生き続けるための傾向と対策｜久松　剛｜note

2020/08/27 443 users 久松 エージェント バレジーズ キャリア 最初

本日8月26日、レバレジーズ最終出社でした（8月末退職）。レバレジーズではメディアシステム部部長としてエンジニアリングマネージメントを中心に担当した他、レバテック技術顧問としてエージェントの専門性向上などを担い、ITエンジニアのキャリアについて接したり深く考える機会が多くありました。写真は最初の勤務地... 続きを読む

2020年、若手エンジニア市場はどうなるのか。と言うか、そもそもあの売り手市場は何だったのか。｜久松　剛｜note

2020/05/07 23 users 久松 売り手市場

現在進行している21新卒、徐々に始まりを見せる22新卒、そして通年の第2新卒やビギナー層。このあたりの動きをウイルスは大きく変えてしまいました。就活中の学生さんやエンジニアへのキャリアチェンジを実行されている渦中の方はもちろんですが、企業の皆さんもどう振舞えば良いか頭を抱えている頃合いかと思います。今... 続きを読む

ITエンジニアはどう定年まで完走するべきか：技術サイクルから見た定年と従来型働き方の綻び｜久松　剛｜note

2020/04/12 10 users 狭間 恩師 久松 定年 サイクル

定年の延長と平均寿命の延長の2つがなされた結果として起きた、技術やトレンドの「サイクル」との狭間について触れていきます。 IT業界ではようやく一期生が定年を迎えはじめた　私の恩師はインターネットの父と呼ばれる慶應義塾大学村井純名誉教授です。先の3月に定年を迎えました。（これまで計算機の専門家の定年はあ... 続きを読む